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中國企業(yè)培訓講師
無障礙推行6S實戰(zhàn)訓練大綱
 
講師:王小偉 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

6S管理實戰(zhàn)課程

· 全體員工

培訓講師:王小偉    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

6S管理實戰(zhàn)課程

一、為什么要學此課程
從七十年代末,國內(nèi)就引進了6S,將近30年啦,國內(nèi)制造業(yè)大部分企業(yè)有幾家能真正達
到6S標準并且能長期堅持下去更是鳳毛麟角。關(guān)鍵是企業(yè)各級人員沒有認識6S的真正內(nèi)
涵與精髓。試想一個連5S都做不好的企業(yè)能搞好其他管理嗎?。∧敲?,6S真正的內(nèi)涵與
精髓是什么?推行的難點在哪里?為什么不能長久堅持下去呢?6S與其他管理有什么關(guān)
系呢,對企業(yè)的作用到底在哪里呢?為此,我們成功開發(fā)了《無障礙推行6S實戰(zhàn)訓練》課
程可以很好的回答如上問題。

二、課程收益
1、讓管理者掌握消除推行6S障礙的方法及實施要點;
2、身臨其境般分享成功企業(yè)的案例;
3、徹底澄清各級人員推行5S管理的觀念誤區(qū),避免推行過程中少走彎路,增強成功推行
6S管理的信心;
4、提供一套非常簡單、實用的成功推行5S管理的方案與步驟,真正分享成功推行6S管理
給企業(yè)帶來的巨大效果!
5、幫助企業(yè)全面打造卓越的“規(guī)范化、動態(tài)化:活性化:人性化:學習化”的五化現(xiàn)場。
6、對制造型企業(yè)管理人員6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)提供簡單實用的工作規(guī)范和思路,以提升其執(zhí)
行力

三、受訓對象
制造型企業(yè)全體員工

四、培訓方式
講授+演練+互動+練習

五、課程大綱
(一)6S的發(fā)展歷史和目的,以及目前國內(nèi)企業(yè)推行5S現(xiàn)狀及存在的主要問題
案例:成功企業(yè)6S管理推行前和推行后的對比分析(圖片詳解)

(二)推行6S活動的作用
1、6S活動介紹;
2、6S活動的妙用:
(1)、*推銷員;
(2)、節(jié)約能手;
(3)、安全專家;
3、標準化的推進者;
4、員工歸屬感的增強者;
5、效率的提升者;
6、品質(zhì)的保障者。

(三)6S中的每個“S”的內(nèi)涵、目的、作用、關(guān)鍵點和操作步驟
1、整理:
(1)、現(xiàn)場檢查;
(2)、分類;
(3)、歸類;
(4)、制定標準;
(5)、判斷“要”與“不要”;
(6)、處理;
(7)、改善。
2、整頓:
(1)、整頓的三要素:場所、方法、標識;
(2)、整頓的三定原則:定點、定容、定量;
(3)、行跡管理;
(4)、不同物品的整頓(頻繁使用物品的整頓、切削
工具的整頓、計量用具的整頓、半成品的整頓)
3、清掃:
(1)、責任化;
(2)、標準化;
(3)、污染源處理。
4、清潔:
(1)、職責明確;
(2)、重視標準化工作;
(3)、形式多樣的考核檢查:
紅牌作戰(zhàn)、3UMEMO、目視管理等;
(4)、新人教育
5、素養(yǎng):
(1)、形似且神似;
(2)、領(lǐng)導表率;
(3)、長期堅持
6、安全: 
 (1)、安全隱患的識別
(2)、安全隱患徹底整改
(3)、安全防錯裝置及檢查制度執(zhí)行

(四)、不同場所的6S活動要點(圖片詳解)
1、生產(chǎn)車間;
2、工具柜;
3、倉庫;
4、設(shè)備;
5、辦公室。

(五)推行6S要各司其職
1、經(jīng)營層或高層管理者干什么;
2、中層管理者干什么;
3、基層管理者干什么;
4、推行辦應(yīng)該做什么。
5、案例:某公司6S管理推行失敗的案例分析

(六)6S推行步驟
步驟一、成立推行組織:
(1)推行組織的職責
(2)推行工作中應(yīng)注意的事項
 (3)職責說明。
步驟二、擬訂推行方針與目標;
步驟三、擬訂推行計劃日程和實施方法:
制訂《6S活動推行日程計劃》
企業(yè)制定了計劃之后,要明確實施方法:
①擬定日程計劃作為推行及控制的依據(jù);
②收集資料及借鑒他廠做法;
③制定6S管理實施辦法;
④制定“要”與“不要”的物品區(qū)分方法;
⑤制定6S活動評比方法;
⑥制定6S活動獎懲辦法;
⑦其他相關(guān)規(guī)定(6S時間等)。
步驟四、說明及教育;
步驟五、前期的宣傳造勢;
步驟六、導入實施:
現(xiàn)場診斷;
前期工作準備;
選定樣板區(qū);
實施改善;
(5)效果確認及總結(jié)報告。
步驟七、考評方法;
步驟八、評比審核;
步驟九、公布評分結(jié)果;
步驟十、檢討修正、總結(jié)提高;
步驟十一、全面推進6S活動:
教育培訓
領(lǐng)導的強有力支持
全員參與
(6)區(qū)域責任制。
步驟十二、納入定期管理活動中;
步驟十三、挑戰(zhàn)新目標。

(七)6S的誤區(qū)
誤區(qū)1:6S活動看不到經(jīng)濟效益;
誤區(qū)2:我們已經(jīng)做過了6S了;
誤區(qū)3:我們的企業(yè)這么小搞5S,沒有什么用;
誤區(qū)4:生產(chǎn)任務(wù)太重,沒有時間推行6S;
誤區(qū)5:搞好6S,企業(yè)就不會有任何問題;
誤區(qū)6:6S活動是形式主義。

(八)6S活動的助推器(圖片詳解)
1、紅牌作戰(zhàn);
2、定點攝影;
3、“尋寶”活動;
4、3UMEMO的運用。

6S管理實戰(zhàn)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/259715.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:無障礙推行6S實戰(zhàn)訓練大綱

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王小偉
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