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成本控制管理的課程

培訓大綱： 
第1講 工廠成本基礎 
1.成本和成本控制的基本概念 
不同商業(yè)模式下的成本特點 
企業(yè)如何選擇具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式 
如何平衡增長與控制成本的關系 
提高核心競爭力的成本控制 
案例：降低成本的優(yōu)勢 
2.保本點分析 
保本點與規(guī)模效益的關系 
降低保本點的途徑 
3.如何增加利潤 
不可不懂的利潤表P&L 
利潤增加的兩種途徑 
4.年度經(jīng)營計劃與降低成本 
5.案例分析：某大型企業(yè)降低成本 
分析：成本控制的高效管理培訓案例！ 
解析：成本控制的高效管理內(nèi)訓案例! 
案例：成本控制的高效管理課程案例分析！ 

第2講 確定降低成本的目標 
1.成本分析方法 
找準方向：主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構分析 
找對重點：降低材料成本 
2.成本比率分析 
成本數(shù)據(jù)采集；宏觀分析；微觀分析；標桿管理 
3.成本降低的優(yōu)先順序 
討論：成本控制的高效管理經(jīng)典案例討論! 
分組：成本控制的高效管理培訓案例學習指南 
分析：成本控制的高效管理學習中的八大陷阱！ 

第3講 工廠成本控制與價值分析的指導思想 
1.市場價格倒算的目標成本 
2.精益管理與成本控制 
3.顧客導向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價值分析 
互動：成本控制的高效管理培訓案例評估 
分享：某集團成本控制的高效管理培訓案例 
分享：哈佛經(jīng)典成本控制的高效管理案例分析示范 

第4講 從財務的角度進行成本控制與價值分析 
1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系 
2.工廠生產(chǎn)運作與財務績效的對應關系 
3.財務角度的全面成本管理 
4.聯(lián)系：工廠成本的模擬演算 
分享：企業(yè)成本控制的高效管理培訓三步走！ 
案例：聯(lián)想(中國)公司的成本控制的高效管理培訓案例 
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好成本控制的高效管理？ 

第5講 以人為本——降低人工成本 
1.精簡組織 
精簡組織的三個重要原則：存在價值、管理幅度、管理層次 
精簡組織的結(jié)果：直接結(jié)果與深層結(jié)果 
精簡組織的案例 
2.工作抽樣 
工作抽樣的意義、方法、程序、注意要點 
3.提高勞動力效率 
勞動力效率衡量的指標 
勞動力效率表達的三種方式：直接勞動力效率、總勞動力效率、全員勞動力效率 
技能提升與多技能發(fā)展：技能等級劃分、多技能發(fā)展、多技能訓練計劃表 
4.消除系統(tǒng)損耗 
系統(tǒng)損耗的定義 
消除系統(tǒng)損耗的價值 
分享：成本控制的高效管理培訓四部曲！ 
分享：成本控制的高效管理內(nèi)訓五步驟！ 
分享：企業(yè)成本控制的高效管理六技巧！ 
分析：某藥業(yè)集團所面臨的成本控制的高效管理難題！ 

第6講 從疼痛感小的地方——供應商開始 
1.建立價格信息體系 
建立價格網(wǎng)絡收集系統(tǒng) 
建立價格咨詢系統(tǒng) 
建立價格資料查詢系統(tǒng) 
2.以總成本低為導向?qū)で蟮蛦蝺r 
產(chǎn)品成本的構成 
總成本的觀點：關注貫穿整個“生命周期”的整體成本 
3.正確考核采購人員 
選擇采購人員；采購績效考核；輪換與審計 
4.采購過程控制 
關鍵性采購原則、ABC管理法、招標與談判、供應商之間的競爭、包裝和運輸、材料的標準化、采購合同 
5.三個關鍵性采購原則 
不要遠離采購部門；把力量集中在A類物料上；不要加速完成采購 
6.正確考核供應商 
供應商關系策略；多因素比較選擇供應商；供應商績效評估與激勵 
7.案例：某公司招標采購流程詳解 

第7講 管好庫存——這可是錢哪 
1.庫存控制的目的與作用 
2.影響庫存水平的因素 
3.庫存管理的核心思想 
4.庫存控制的經(jīng)典模型與方法 
Q模型、P模型、s,S模型、R,s,S模型、庫存控制ABC法 
5.訂貨量計算的五種方法 
6.如何加速庫存周轉(zhuǎn) 
分享：企業(yè)成本控制的高效管理七方案； 
分享：公司成本控制的高效管理八大軍規(guī)！ 
分析：企業(yè)成本控制的高效管理十大黃金法則 

第8講 重視質(zhì)量成本 
1.什么是質(zhì)量成本 
質(zhì)量成本的定義；質(zhì)量成本的分類 
2.POC與PONC 
3.如何控制質(zhì)量成本 
現(xiàn)代品質(zhì)管理的利器6Sigma；質(zhì)量成本的控制標準 
分析：領導者成本控制的高效管理做什么？ 
分析：成本控制的高效管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 
分析：成本控制的高效管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 

第9講 全方位降低制造費用——消除六大損失與八大浪費 
1.提高材料的利用率與設備總效率 
什么是 
EE；小組練習 
2.消除六大損失，提高OEE 
生產(chǎn)中的能力損失——六大損失；快速換型八步法 
3.消除八大浪費，提高增值比 
什么是八大浪費；如何消除八大浪費 
4.降低能源成本 
5.別亂扔垃圾——廢品管理 
分析：企業(yè)如何貫徹成本控制的高效管理全過程？ 
分析：成本控制的高效管理培訓，我們做對過什么？ 
案例：海爾集團成本控制的高效管理咨詢方案案例研究 

第10講 容易忽略的領域——產(chǎn)品研發(fā)控制 
1.研發(fā)分類與費用分析 
2.產(chǎn)品重新設計的費用控制 
3.產(chǎn)品淘汰的程序 
4.產(chǎn)品增加 
產(chǎn)品開發(fā)能力的佳指標 
討論：企業(yè)成本控制的高效管理的八面金剛 
案例：一次失敗的成本控制的高效管理培訓案例 
分組：如何打通企業(yè)成本控制的高效管理的任督二脈？ 

第11講 削減工廠行政費用 
1.削減行政費用的價值 
2.養(yǎng)成良好工作習慣 
不要和電腦發(fā)生愛情；不提倡打?。欢嗍褂帽銞l 
砍掉多余的報表，停止不必要的文件流動；發(fā)電郵時，盡量少用抄送；提高會議效率 
案例：麥當勞的成本控制的高效管理UP計劃 
分享：成本控制的高效管理培訓師一句話說清楚成本控制的高效管理 
成本控制的高效管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
 
第12講 如何進行成本日報 
1.數(shù)據(jù)采集方法與程序 
2.數(shù)據(jù)分析方法與程序 
3.如何將事實信息變成管理信息 
4.如何將信息與員工行為相聯(lián)系 
分享：成本控制的高效管理培訓的新金科玉律！ 
成本控制的高效管理深度剖析:疑難問題與解決對策 
成本控制的高效管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 

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