打造*社群營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)——IP+私域+變現(xiàn)
講師：張遠(yuǎn) 瀏覽次數(shù)：2672
課程描述INTRODUCTION
打造*社群營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張遠(yuǎn)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造*社群營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)
課程背景：
私域信息時(shí)代下，網(wǎng)紅店鋪鱗次櫛比，一時(shí)間“爆款”、“超流”遍布大街小巷。新店沖鋒陷陣、老店焦慮不斷，一批又一批的店主在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中前仆后繼的自我否定。
網(wǎng)紅店鋪固然令人欣喜，但做好自身的一畝三分地其實(shí)也可以收入豐厚，畢竟99%以上的店鋪客流來(lái)自于身邊3～5公里。相比于基于巨額成本的跟風(fēng)炒作，做好屬于自己的社群圈才是在資本洪流中的立命之法。
本課程基于店鋪IP定位，立體分析社群營(yíng)銷(xiāo)下結(jié)構(gòu)收益，以市場(chǎng)客群、產(chǎn)品特點(diǎn)、渠道特點(diǎn)、成本優(yōu)勢(shì)、預(yù)期收益、利潤(rùn)構(gòu)成以及未來(lái)增值為突破點(diǎn)，以社群營(yíng)銷(xiāo)為視角分析小微企業(yè)已存項(xiàng)目特質(zhì)，為企業(yè)結(jié)構(gòu)迭代提供技術(shù)保障及智力支持。
（清晰的認(rèn)清自己比認(rèn)識(shí)這個(gè)世界更重要～）
課程收益：
● 學(xué)會(huì)利用“品牌三問(wèn)”進(jìn)行自我診斷；
● 從4P深入分析自身優(yōu)勢(shì)打造IP定位；
● 掌握社群營(yíng)銷(xiāo)下產(chǎn)品渠道優(yōu)勢(shì)的打造；
● 從消費(fèi)者需求出發(fā)擴(kuò)張產(chǎn)品價(jià)值外延；
● 化主編思維至產(chǎn)品思維完善經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、店長(zhǎng)
課程大綱
第一講：品牌三問(wèn)——從感知到理性
一、你是什么？（產(chǎn)品概念）
二、有何不同？（差異化體現(xiàn)）
三、何以見(jiàn)得？（表現(xiàn)形式）
第二講：IP的內(nèi)容物及利弊
一、企業(yè)IP——企業(yè)與變現(xiàn)物的關(guān)系
二、產(chǎn)品IP——產(chǎn)品的衍生價(jià)值
三、人物IP——看到產(chǎn)品時(shí)想到的你是什么樣子
第三講：定位——明確用戶(hù)如何想到你
一、 商業(yè)定位——產(chǎn)品價(jià)值最終實(shí)現(xiàn)的目的
1、你服務(wù)于誰(shuí)
2、他們?cè)谀?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/259521.html
3、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有多少（黑牌子的肯德基）
二、 用戶(hù)定位——誰(shuí)使用？誰(shuí)付款？誰(shuí)決策？誰(shuí)影響？誰(shuí)決定？
1、發(fā)起者——首先認(rèn)識(shí)到需求
2、使用者——產(chǎn)品的最終使用及體感反饋
3、影響者——把控購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)全程質(zhì)量及影響因素
4、決策者——完成產(chǎn)品最后階段成交
5、購(gòu)買(mǎi)者——實(shí)現(xiàn)成交動(dòng)作
三、 類(lèi)型定位——產(chǎn)品（服務(wù)）與所在生態(tài)的關(guān)系
1、大——改變生活方式（猿輔導(dǎo)、酵素、滴滴、美團(tuán)）
2、小——改變解決方式（自嗨鍋、高德、衣邦人）
3、綜合——強(qiáng)行鎖定其他產(chǎn)品（兩個(gè)醬香酒、過(guò)節(jié)不收禮）
4、單款——行業(yè)標(biāo)桿（汽車(chē)發(fā)明者、公牛插座）
四、 內(nèi)容定位——產(chǎn)品差異化的具體體現(xiàn)是什么？
1、表達(dá)的主題內(nèi)容——要講什么
2、表達(dá)的主要方式——用什么方式講
3、表達(dá)的預(yù)期結(jié)果——講后會(huì)怎樣
案例：錢(qián)大媽的產(chǎn)品定位與差異化競(jìng)爭(zhēng)方案？C端案例
你的產(chǎn)品和你的目標(biāo)市場(chǎng)是否統(tǒng)一？B端案例
第四講：社群營(yíng)銷(xiāo)的流程——從公域到私域的轉(zhuǎn)化
一、挖池塘——社群的工具選擇
二、引魚(yú)苗——引流平臺(tái)選擇
三、養(yǎng)魚(yú)——用戶(hù)增長(zhǎng)、裂變、增值
四、以魚(yú)獲利——流量變現(xiàn)
案例：鄉(xiāng)村基的單月70萬(wàn)引流案例
第五講：“四方”做到精準(zhǔn)引流
一、由公域到私域引流（平臺(tái)）
1、拼多多的流量特點(diǎn)——基本屬性?xún)?yōu)先
2、抖音的流量特點(diǎn)——可視化屬性?xún)?yōu)先
3、小紅書(shū)的流量特點(diǎn)——差異化屬性?xún)?yōu)先
二、由公域到私域引流（功能）
1、異APP待轉(zhuǎn)流量
2、私人微信轉(zhuǎn)企業(yè)微信流量
三、由私域到私域引流（服務(wù)）
1、被動(dòng)獲客
1）裂變活動(dòng)
2）公眾號(hào)/朋友圈
3）公域廣告
4）線(xiàn)下門(mén)店
2、主動(dòng)添加
1）手機(jī)號(hào)
2）二維碼
3）微信號(hào)
四、由私域到私域引流（觸達(dá)）
1、預(yù)定即會(huì)員
2、排隊(duì)即會(huì)員
3、點(diǎn)餐即會(huì)員
4、支付即會(huì)員
5、領(lǐng)券即會(huì)員
6、互動(dòng)即會(huì)員
7、到店即會(huì)員
案例：瑞幸小蘭杯的C2C營(yíng)銷(xiāo)法則
第六講：“三面”操盤(pán)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)
一、企業(yè)微信三個(gè)核心場(chǎng)景
場(chǎng)景一：引流獲客增長(zhǎng)——讓客戶(hù)走進(jìn)你的世界
場(chǎng)景二：社群營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化——幫助客戶(hù)成為你世界的主人
場(chǎng)景三：客戶(hù)價(jià)值管理——搭建客戶(hù)與客戶(hù)溝通的橋梁
二、運(yùn)營(yíng)架構(gòu)搭建
1、明確組織架構(gòu)
2、銷(xiāo)售分利引流
3、服務(wù)質(zhì)量量化
三、科學(xué)標(biāo)記所有營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作
1、激活賽馬機(jī)制——提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、賞罰分明敢剝離
2、制度執(zhí)行公示——將“人”治升級(jí)為“法”治
3、信息主動(dòng)反饋——監(jiān)督下屬完成每一個(gè)小要求
案例：蔚來(lái)汽車(chē)的大社群與小私域
第七講：產(chǎn)品價(jià)值——基于個(gè)性化的綜合能力提升
一、顧客的深層需要
1、功能需要——我為什么需要
2、使用場(chǎng)景需要——我在哪里使用
3、差異化個(gè)性體現(xiàn)——我如何與眾不同
二、4步-挖掘產(chǎn)品價(jià)值
1、自身迭代
2、同品嫁接
3、異品嫁接
4、附加屬性
三、“3方”疊加法-增值產(chǎn)品價(jià)值
1、使用時(shí)間疊加——方便多次使用
2、使用場(chǎng)景疊加——方便隨地使用
3、需求提升疊加——方便滿(mǎn)足更多需求
案例：腦白金到底是什么？麻辣鴨脖為什么能上市？下一個(gè)會(huì)是什么品牌？
案例：揭秘伊利牛奶的差異化成功法則
第八講：“三招”推動(dòng)流量變現(xiàn)
一、挖掘客戶(hù)差異化需求
1、關(guān)系價(jià)值管理——避免大群陷阱
2、顧客價(jià)值管理——提煉差異化需求
3、營(yíng)銷(xiāo)共享管理——讓顧客參與管理
二、私人訂制差異化溝通
1、技巧性問(wèn)候——客戶(hù)都喜歡“無(wú)價(jià)值”提問(wèn)
2、CRM可視化——先比客戶(hù)知道需求很重要
3、小程序加持——每個(gè)人都可以是銷(xiāo)售終端
三、構(gòu)建標(biāo)簽體系和會(huì)員畫(huà)像
1、設(shè)置標(biāo)簽——消費(fèi)能力、消費(fèi)地域、消費(fèi)周期、自身屬性等
2、添加提醒——生日、紀(jì)念日、消費(fèi)日等
3、詳細(xì)分組——產(chǎn)品相關(guān)性、需求相關(guān)性、使用場(chǎng)景相關(guān)性
4、活用備注——記住每位客戶(hù)的“小不同”
案例：痛點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)——激活*交錢(qián)進(jìn)群的4S店。C端案例
案例：設(shè)置標(biāo)桿——教育行業(yè)規(guī)則的制定者。B端案例
第九講：社群營(yíng)銷(xiāo)的潛在風(fēng)險(xiǎn)及解決方案
一、防止員工暴力離職
1、員工突然失蹤——春節(jié)后你害怕他不回來(lái)上班嗎？
2、離職拒交材料——員工帶著5000個(gè)用戶(hù)微信離職你害怕嗎？
3、離職惡意反噬——員工帶著“聊天記錄”去仲裁，你會(huì)怎么應(yīng)對(duì)？
二、防止信息交互失真
1、全程監(jiān)控——隨時(shí)關(guān)注一線(xiàn)銷(xiāo)售動(dòng)作及反饋
2、隨時(shí)拉群——主動(dòng)對(duì)客戶(hù)對(duì)接公司內(nèi)全部資源
3、主動(dòng)介入——實(shí)時(shí)關(guān)注客戶(hù)需求
4、全程留痕——確保所有“承諾”都可查
三、防止信息流價(jià)值老化
1、自動(dòng)更新數(shù)據(jù)
2、實(shí)時(shí)分類(lèi)需求
3、主動(dòng)標(biāo)記信息
四、企業(yè)微信全流程配值
1、籌備階段——業(yè)務(wù)梳理
2、配置階段——功能梳理
3、上線(xiàn)階段——實(shí)操查漏
4、運(yùn)維階段——業(yè)務(wù)提升
案例：一家火鍋店從15萬(wàn)流水到70萬(wàn)凈利的私域變現(xiàn)方法。
打造*社群營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/259521.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
2024-07-05
杭州
- 張遠(yuǎn)
[僅限會(huì)員]
新媒體營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)
- 微信公眾平臺(tái)制作與運(yùn)用 李璐
- 教培行業(yè)新媒體營(yíng)銷(xiāo) 鐘理勇
- 企業(yè)宣傳融合傳播與表達(dá)創(chuàng)新 李璐
- 企業(yè)宣傳的引流與裂變——融 李璐
- 5大新媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng) 鐘理勇
- 宣傳影像制作實(shí)務(wù) 李璐
- 短視頻策劃與制作實(shí)操 鐘理勇
- 手機(jī)專(zhuān)業(yè)攝影 鐘理勇
- 《短視頻與直播運(yùn)營(yíng)》 李璐
- 數(shù)字媒體國(guó)際傳播能力研究 孫海榮
- 新媒體輿情的處置與引導(dǎo) 李璐
- 網(wǎng)絡(luò)直播理論、方法與實(shí)訓(xùn) 李璐