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成本控制力培訓

一、課程介紹：
成本控制力，就是利潤創(chuàng)造力。運用控制成本、降低成本及提高生產(chǎn)力，創(chuàng)造管理
利潤；同時提高價格、品質(zhì)、交貨的市場競爭力，創(chuàng)造市場利潤。運用正確的理念、策
略和方法，提高成本控制力，向成本要效益，是企業(yè)經(jīng)營重要的大事，在目前微利時代
更是如此。而全方位降低成本及提高生產(chǎn)力，發(fā)動全體員工全面推動，要降低8%至15%的
成本，一億成本降低800萬至1500萬，同時創(chuàng)造幾乎同額的利潤，并非難事。
本課程講述企業(yè)如何全方位提高核心競爭力、成本控制與利潤倍增的理念、策略，
如何在全公司推動降低成本，以及如何控制及降低成本的方法，包括如何控制及降低材
料成本、如何控制及提高生產(chǎn)效率、如何控制及降低生產(chǎn)不良及報廢、如何控制及減少
呆料及呆貨、如何運用生產(chǎn)績效衡量提高生產(chǎn)力、如何控制及降低制造、銷售、管理費
用，和如何運用成本分析控制成本。課程內(nèi)容理論與實務兼?zhèn)?，以實務為主，并有豐富
的實際案例，深具實用性和可操作性，可即學即用，并即產(chǎn)生效益。

二、課程目的及效益：
1.運用本課程所說明的理念、策略和作法，在企業(yè)推動全方位控制成本和降低成本，
創(chuàng)造巨額管理利潤。
2.有效控制及降低材料成本，包括控制材料采購量、庫存量、領用量，以及降低采購
單價。
3.使企業(yè)有效控制及提高生產(chǎn)效率、控制及降低生產(chǎn)不良率和報廢率、控制及減少呆
料呆貨。
4. 使企業(yè)有效控制及降低制造、銷售、管理費用，包括人員費用和物品費用。

三、適合對象：
董事長、正副總裁、正副總經(jīng)理、廠長、財務總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、
材料主管、會計主管、各單位一級主管

一. 企業(yè)如何全方位提高核心競爭成功五力：
（一）、永續(xù)經(jīng)營的競爭力：企業(yè)文化力。
（二）、對外的競爭力：營銷收入力。
（三）、對內(nèi)的競爭力：成本控制力。
（四）、內(nèi)外整合的競爭力：預算控制力。
（五）、人才素質(zhì)的競爭力：全員學習力。

二、成本控制與利潤倍增應具有的理念：
（一）全面性及系統(tǒng)性的三三一三理念。
（二）成本控制理念。
（三）以成本控制力增加利潤理念。

三、成本控制與利潤倍增應具有的策略：
（一）方法策略。
（二）制度策略。
（三）價值分析策略。
（四）資料策略。

四、如何控制及降低材料成本：
（一）如何分析及控制材料成本。
（二）如何制定物料計劃與采購計劃。
（三）采購中的成本控制。
（四）如何降低材料采購單價。
（五）如何控制領料及超量用料。

五、如何控制及提高生產(chǎn)效率：
（一）工程方面。
（二）工業(yè)工程方面。
（三）機器設備方面。
（四）料管及生管方面。
（五）品管方面。
（六）銷售方面。
（七）生產(chǎn)管理方面。

六、如何控制及減少呆料及呆貨：
（一）銷售部門管制。
（二）工程部門管制。
（三）材料部門管制。
（四）生產(chǎn)部門管制。
（五）呆料檢討制度。
（六）呆料處理。
（七）呆貨處理。

七、如何控制及降低生產(chǎn)不良與報廢：
（一）建立全面品質(zhì)管制制度。
（二）推動目標管理。
（三）工程管制。
（四）機器管制。
（五）材料管制。
（六）制程管制。
（七）建立報廢制度。
（八）材料及生產(chǎn)報廢全面總檢討。

八、如何運用生產(chǎn)績效衡量制度提高生產(chǎn)力：
（一）生產(chǎn)績效衡量與分析。
（二）生產(chǎn)績效周報表、日報表之編制與檢討。
（三）目標達成率分析。
（四）生產(chǎn)績效檢討會議。
（五）生產(chǎn)量分析與運用。
（六）產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議之規(guī)劃與運作。

九、如何控制及降低制造、銷售、管理費用：
（一）如何簡化組織、減少單位、減少組織層數(shù)。
（二）如何徹底實施目標管理及分層負責。
（三）如何減少雜項工作人員及項目。
（四）如何加強職能訓練。
（五）如何善用間接人員時間及兼職。
（六）如何靈活調(diào)配人員。
（七）、如何簡化工作程序及表格報表。
（八）如何有效開會。
（九）如何減少加班。
（十）如何精簡人員。
（十一）如何減少機器維修費用、能源費用和間接物料。
（十二）如何控制交際費及其他費用。

十、如何在全公司推動降低成本：
（一）區(qū)分梯次。
（二）提出改善主題并加以討論確定。
（三）編制工作分配表。
（四）各改善組工作計劃及進行。
（五）撰寫改善建議方案（由組長匯總撰寫）。

十一、如何運用成本分析控制成本
（一）每工時成本分析。
（二）報價差異分析及產(chǎn)品單元利潤分析。
（三）損益平衡點分析。

十二、問題與討論

成本控制力培訓