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阿米巴培訓(xùn)班

阿米巴經(jīng)營是什么？
阿米巴經(jīng)營是由日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫發(fā)明的一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài)，就是把組織劃分成一個個的小團體（阿米巴單位），通過獨立核算加以運作，并在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才，從而實現(xiàn)全員參與經(jīng)營的經(jīng)營管理機制。
阿米巴與傳統(tǒng)管理的區(qū)別？
阿米巴是人人參與經(jīng)營，都在關(guān)注收入和成本；傳統(tǒng)管理只是老板關(guān)注經(jīng)營，銷售只關(guān)注收入、生產(chǎn)只關(guān)注成本
阿米巴經(jīng)營部門之間互為客戶，通過內(nèi)部契約化機制，及時傳導(dǎo)市場壓力和客戶需求，并做出反應(yīng)。傳統(tǒng)管理部門權(quán)責(zé)分明，部門之間壁壘森嚴(yán)，各自為政。
阿米巴經(jīng)營通過優(yōu)化各阿米巴組織的單位價值核算表，不斷貫徹“收入*化、費用最小化、時間最短化”原則，從而實現(xiàn)組織的高績效；傳統(tǒng)管理的KPI考核導(dǎo)致員工只關(guān)注數(shù)字，不關(guān)注客戶感受及組織整體績效
阿米巴經(jīng)營特別強調(diào)好的組織文化，通過不斷強化企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的宣貫，打造良好的企業(yè)文化；

量化賦權(quán)經(jīng)營責(zé)任制是什么？
“量化賦權(quán)經(jīng)營責(zé)任制”是中國企業(yè)在阿米巴基礎(chǔ)上根據(jù)中國企業(yè)的特點改造而成的一種經(jīng)營管理機制。它吸收了阿米巴和安利的核心管理思想，以事業(yè)部純利考核為核心，以孵化、裂變?yōu)榘l(fā)展手段，以賽馬而不是相馬為管理理念，通過打造公司運營平臺，為員工提供創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的機會。
“量化賦權(quán)經(jīng)營責(zé)任制”典型特點是：公司運營效率高、現(xiàn)金流好、發(fā)展穩(wěn)健。
量化賦權(quán)經(jīng)營責(zé)任制與阿米巴的異同？
相同之處：
都是在組織內(nèi)部引入市場機制，注重經(jīng)營管理會計的運用，實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”的管理理念。
不同之處：
量化賦權(quán)經(jīng)營責(zé)任制注重于將公司打造成運營平臺，各事業(yè)部是平臺上的合伙人；量化賦權(quán)經(jīng)營責(zé)任制強調(diào)“賽馬而不是相馬”，全面推行優(yōu)勝劣汰；量化賦權(quán)經(jīng)營責(zé)任制更強調(diào)裂變、孵化機制，實現(xiàn)事業(yè)部的自我增長。
兩天培訓(xùn)核心內(nèi)容：理論+實戰(zhàn)

第一天
1、全面介紹阿米巴經(jīng)營原理與運行方法
2、介紹并實際演練阿米巴組織劃分原則及方法
3、介紹并實際演練阿米巴單位時間價值核算表及業(yè)績改善方法
4、介紹并實際演練年度經(jīng)營計劃的制定
5、介紹京瓷企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)并模擬制定你自己的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)

第二天
6、全面介紹量化賦權(quán)經(jīng)營責(zé)任制的原理與運行方法
7、介紹并實際演練事業(yè)部、事業(yè)群、業(yè)務(wù)群等層級的組織劃分原則及方法
8、介紹并實際演練事業(yè)部業(yè)績指標(biāo)制定的原則及方法
9、介紹事業(yè)部業(yè)績核算的經(jīng)營會計原理及方法
10、介紹事業(yè)部的管理過程（誕生、存續(xù)、退出、孵化、裂變）
11、介紹事業(yè)部年度經(jīng)營任務(wù)的制定過程及原理
12、介紹及演練如何制定滿足量化賦權(quán)經(jīng)營責(zé)任制要求的企業(yè)經(jīng)營管理制度

阿米巴培訓(xùn)班