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   隨著數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的到來(lái)，傳統(tǒng)的行業(yè)即將消失，并會(huì)產(chǎn)生各種新的活動(dòng)領(lǐng)域和合作形式。創(chuàng)造新價(jià)值的過(guò)程正在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)鏈分工將被重組。十四五規(guī)劃特別強(qiáng)調(diào)的發(fā)展壯大新興產(chǎn)業(yè)，怎么將傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理往“大數(shù)據(jù)、數(shù)字化”的管理轉(zhuǎn)型？成本管理的關(guān)注點(diǎn)在哪里？從哪里著手？如何設(shè)計(jì)和自身企業(yè)相符的成本管控方案？數(shù)字化轉(zhuǎn)型 下新商業(yè)模型、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模型、新產(chǎn)品模型、私域粉絲魚(yú)塘如何構(gòu)建？通過(guò)這次新冠疫情的考驗(yàn)，哪些企業(yè)生存下來(lái)了？為什么能夠生存下來(lái)？企業(yè)如何在本已極具挑戰(zhàn)的環(huán)境中生存？企業(yè)成本數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理、稅務(wù)等方面又哪些影響？成本結(jié)構(gòu)和核算的科目如何頂層設(shè)計(jì)？如何建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)模型？核算如何和績(jī)效考核及全面預(yù)算對(duì)接？公司組織架構(gòu)、定崗定編、績(jī)效考核責(zé)任書(shū)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)如何編制會(huì)計(jì)政策變更會(huì)對(duì)IPO有什么樣的影響？研發(fā)項(xiàng)目如何核算？如何立項(xiàng)？IPO現(xiàn)場(chǎng)對(duì)研發(fā)費(fèi)用核查要點(diǎn)？既能符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則又能提高企業(yè)的估值的成本如何歸集？如何用財(cái)務(wù)軟件協(xié)同完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型？企業(yè)成本數(shù)據(jù)背后的不為人知的秘密又多少？怎么精準(zhǔn)銷(xiāo)售？怎么智慧定價(jià)？快速成本決策的方案和思路？如何設(shè)計(jì)一套行之有效的成本管控制度？商業(yè)模式、IPO、風(fēng)險(xiǎn)、稅收、社保、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量等的成本如何構(gòu)建與規(guī)避？ .......

   嚴(yán)思恩教授帶您從業(yè)務(wù)的角度和大家分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的成本管理創(chuàng)新，從而把握正確的決策方向，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給公司帶來(lái)的成本管理結(jié)果紅利。這是一堂別開(kāi)生面的，絕無(wú)僅有的課程。歡迎您的加入！

 

1、掌握數(shù)字轉(zhuǎn)型下的公司頂層設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)建方案 

2、掌握數(shù)字轉(zhuǎn)型下的成本管控表格設(shè)計(jì)方法

3、掌握編制數(shù)字轉(zhuǎn)型成功的知名企業(yè)的績(jī)效表格、制度模板

4、打開(kāi)數(shù)字轉(zhuǎn)型下的私域粉絲魚(yú)塘的構(gòu)建思路

 

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CFO、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員、財(cái)務(wù)、成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車(chē)間、質(zhì)量、物流等涉及企業(yè)成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員等。

 

第一節(jié)、疫情過(guò)后的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與應(yīng)對(duì)策略

本節(jié)知識(shí)點(diǎn)：

1、疫情對(duì)各行業(yè)的影響及各產(chǎn)業(yè)疫情過(guò)后的發(fā)展趨勢(shì)？

2、疫情過(guò)后的機(jī)會(huì)與企業(yè)發(fā)展策略？

3、疫情下的企業(yè)逆境求生的“生存法則” 

第二節(jié)、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析 

本節(jié)知識(shí)點(diǎn)：

1、成本管理的關(guān)注點(diǎn)在哪里？從哪里著手？

案例分享：一堂價(jià)值百萬(wàn)美金的成本管理案例分享，這司機(jī)的成本管理和數(shù)字轉(zhuǎn)型有什么樣的關(guān)聯(lián)？

2、如何設(shè)計(jì)和自己公司相匹配的成本管控方案？ 

案例分享： 2021數(shù)字轉(zhuǎn)型下的頂層戰(zhàn)略架構(gòu)企業(yè)成功的四大要素

3、為什么您提出來(lái)的成本管控方法總不被老板所認(rèn)可？原因在哪里？您對(duì)成本的理解對(duì)嗎？

4、為什么很多申報(bào)IPO的企業(yè)由于財(cái)務(wù)原因證監(jiān)會(huì)終止審核？這個(gè)成本如何預(yù)估？

案例分享：從核算及管理的不同角度來(lái)理解成本？

關(guān)注固定成本，理解與成本相關(guān)的兩個(gè)重要因素量、價(jià)、規(guī)模、技術(shù)

5、如何利用數(shù)據(jù)來(lái)分析決策時(shí)的機(jī)會(huì)成本？

第三節(jié)、數(shù)字轉(zhuǎn)型下的商業(yè)模式給成本管理帶來(lái)的思考

本節(jié)知識(shí)點(diǎn)：

1、根據(jù)企業(yè)的生命周期如何制定成本管控？ 

2、如何理解商業(yè)模式？商業(yè)模式是如何設(shè)計(jì)的？投資者為什么關(guān)注商業(yè)模式

案例分享：數(shù)字轉(zhuǎn)型下如何設(shè)計(jì)公司的商業(yè)模式？百果園、肯德基、海底撈？

案例分享：某公司的商業(yè)模式的革命給當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思考？

案例分享：數(shù)字轉(zhuǎn)型下的新商業(yè)模型、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模型、新產(chǎn)品模型、私域粉絲魚(yú)塘如何設(shè)計(jì)？

 

第一節(jié)、數(shù)字轉(zhuǎn)型下的成本管控頂層設(shè)計(jì)----創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算科目設(shè)計(jì)

本節(jié)知識(shí)點(diǎn)：

1、核算的科目和公司的組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、績(jī)效指標(biāo)如何融合？

2、如何既能滿足權(quán)責(zé)發(fā)生制又能滿足收付實(shí)現(xiàn)制的成本分析？現(xiàn)金流量表如何去設(shè)計(jì)？

案例分享：產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表三者如何統(tǒng)一？數(shù)字轉(zhuǎn)型下如何頂層設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算科目(模板解說(shuō)）？

案例分享：財(cái)務(wù)三表的頂層設(shè)計(jì)智慧設(shè)計(jì)方法。（模板圖表）

3、核算科目不同導(dǎo)致公司估值差異？如何既能滿足會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求又能提高公司估值？

案例分享：會(huì)計(jì)政策變更及會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正給公司IPO有什么樣的影響？如何規(guī)避？

案例分享：互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)企業(yè)制造業(yè)銷(xiāo)售合同智慧設(shè)計(jì)技巧，符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及提高公司估值。

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的標(biāo)準(zhǔn)成本如何計(jì)算與制定？

案例分享：標(biāo)準(zhǔn)成本的作用及運(yùn)用案例解析。（圖表）

5、如何節(jié)約流程成本（互聯(lián)網(wǎng)思維）？

案例分享：數(shù)字轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)協(xié)同——費(fèi)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用（介紹設(shè)計(jì)方法、門(mén)戶板塊、和功能運(yùn)用）

案例分享：思恩差旅報(bào)銷(xiāo)智慧制度。（日常智慧實(shí)用圖表模板、制度）

第二節(jié)、企業(yè)日常成本構(gòu)成分析與控制 

1、 企業(yè)日常成本有哪些構(gòu)成？ 費(fèi)用是成本嗎？IPO過(guò)程中的股份支付是成本嗎？

案例分享：企業(yè)成本的構(gòu)成(圖表)及暴露在陽(yáng)光下的成本構(gòu)成案例（圖標(biāo)） 

2、利用大數(shù)據(jù)來(lái)衡量銷(xiāo)售價(jià)格的高低是否合理？

3、從成本看定價(jià)？如何利用邊際成本進(jìn)行決策？如何測(cè)算成本？成本測(cè)算的依據(jù)是什么？

案例分享：思恩項(xiàng)目銷(xiāo)售定價(jià)管控模型（指標(biāo)表格模板）

案例分享：思恩投標(biāo)報(bào)價(jià)智慧模型（指標(biāo)表格模板）

4、稅務(wù)成本如何管控？

案例分享：資本公積轉(zhuǎn)增資本稅收籌劃

案例分享：股權(quán)轉(zhuǎn)讓稅收籌劃10種方案

案例分享：社保新政下的用工成本籌劃

5、企業(yè)所得規(guī)劃—高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)工作定思路和籌備內(nèi)容IPO現(xiàn)場(chǎng)核查的研發(fā)費(fèi)用的關(guān)注點(diǎn)

案例分享：數(shù)字轉(zhuǎn)型下的研發(fā)項(xiàng)目如何管理？高新技術(shù)企業(yè)資料準(zhǔn)備明細(xì)、高新認(rèn)定財(cái)務(wù)基本情況調(diào)查表、立項(xiàng)報(bào)告（模板）、結(jié)題報(bào)告（模板）

第三節(jié)、介紹作業(yè)成本法的來(lái)源、運(yùn)用 

本節(jié)知識(shí)點(diǎn)：

1、作業(yè)成本法核算方法的選擇對(duì)公司定價(jià)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等的影響？ 

案例分享:傳統(tǒng)的間接成本分配方法與作業(yè)成本法的間接成本分配方法對(duì)定價(jià)的影響（模板）

第四節(jié)、成本管理創(chuàng)新與成本核算的銜接

本節(jié)的知識(shí)點(diǎn)：

1、如何進(jìn)行成本智能管控？步驟是怎么樣的？

2、成本創(chuàng)新管控哪些內(nèi)容？成本的核算流程？成本核算與管理如何銜接？

案例分享：888公司的全面成本管理（圖表）

第五節(jié)、成本創(chuàng)新管理制度、方法及資源（案例）

本節(jié)知識(shí)點(diǎn)：

1、 如何制定成本核算方法？

案例分享：思恩成本創(chuàng)新管理制度的方法及內(nèi)容

案例分享：思恩全面成本創(chuàng)新管控制度體系 

2、如何制定成本管控預(yù)算？如何制定成本控制方法?如何進(jìn)行成本分析?

案例分享：數(shù)字轉(zhuǎn)型下的成本分析撰寫(xiě)（模版講解）

3、如何制定成本管控考核方案?

案例分享:成本考核方案制定(模板)

 

第一節(jié)、企業(yè)各環(huán)節(jié)成本創(chuàng)新管理的流程 （案例全套分享）

案例分享：AI+5G大數(shù)據(jù)管理的智慧工廠設(shè)計(jì)及功能分享

第二節(jié)、如何利用大數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)（案例全套分享案例）？

案例分享：從財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別成本管理風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)案例運(yùn)用）

案例分享：制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)在資產(chǎn)的所有權(quán)和使用權(quán)分離的情況下怎么來(lái)控制？

案例分享：沒(méi)有工廠的制造業(yè)怎么構(gòu)造出有利于自己公司的稅收、社保等的管理機(jī)制？ 

第三節(jié)、成本管控績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定、評(píng)估及與績(jī)效考核責(zé)任書(shū)的對(duì)接

本節(jié)知識(shí)點(diǎn)：成本管控系統(tǒng)考核如何設(shè)置？考核責(zé)任書(shū)如何撰寫(xiě)？

案例分享：年度計(jì)劃書(shū)如何撰寫(xiě)？888有限公司考核責(zé)任書(shū)—部門(mén)分解.xlsx(模板）

 

第一節(jié)、日本企業(yè)管理工具品管圈QCC的運(yùn)用（案例分享：888公司的品管圈QCC法的運(yùn)用）

第二節(jié)、成本管控創(chuàng)新的工具--全面預(yù)算的應(yīng)用及相關(guān)內(nèi)容對(duì)應(yīng)的表格模版、制度、流程講解