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培訓(xùn)學(xué)員：企業(yè)高管，各部門總監(jiān)/經(jīng)理，財務(wù)主管，有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

 

1、借助大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)更加精準(zhǔn)地研判客戶需求，合理配置企業(yè)資源

2、運用全面成本管理的理念和工具，找到成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3、探討更具策略性的成本控制方法，從源頭上削減成本

4、掌握工業(yè)4.0時代成本管控的新思路，將成本管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型融為一體

 

   對大多數(shù)企業(yè)來說，盡管每年都在想方設(shè)法削減成本費用，但收效甚微；而且，當(dāng)成本被削減到一定程度時，再往下降似乎就很困難了。特別是近年來，受經(jīng)濟減速的影響，訂單減少，市場萎縮，企業(yè)開工不足，資產(chǎn)使用效率低下；與此同時，生產(chǎn)資料成本大幅度上升，人工費用倍增，再加上互聯(lián)網(wǎng)化浪潮的沖擊，許多企業(yè)面臨著生存的壓力，降低成本的 空間越來越小。如果這是您正面臨的困擾，歡迎您來參加“工業(yè)4.0時代企業(yè)經(jīng)營重點環(huán)節(jié)的成本控制”培訓(xùn)課程，它將幫助您超越傳統(tǒng)成本控制方法的瓶頸，借助大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)更加精準(zhǔn)地研判客戶需求，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，運用全面成本管理的理念和工具，找到成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探討更具策略性的成本控制方法，從源頭上削減成本，將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型融為一體，順利完成從傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

 

課程大綱

一、理念的轉(zhuǎn)變 - 什么是成本？

1、成本分析的三個視角

2、成本的十大類別

3、是否所有的成本都需要削減？

二、管控方式的轉(zhuǎn)變 - 全面成本管理

1、“全面”的三個含義

2、如何超越傳統(tǒng)成本管控的瓶頸

3、工業(yè)4.0時代成本管控的新思路

4、全面成本管控的八大環(huán)節(jié)

三、采購成本管控

1、采購成本管控的關(guān)鍵點

2、如何對采購成本進行細分？

3、如何建立供應(yīng)商評估管理系統(tǒng)？

4、如何運用金融工具對沖原材料價格波動？

5、經(jīng)濟采購量的估算與應(yīng)用

四、研發(fā)環(huán)節(jié)成本管控

1、如何導(dǎo)入價值工程？

2、新產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo)成本企劃

3、產(chǎn)品及用料系列化/規(guī)格化/定制化研究

4、配方結(jié)構(gòu)調(diào)整/材料替代研究

5、如何運用項目管理工具加快研發(fā)進度？

6、如何通過挖掘大數(shù)據(jù)實現(xiàn)產(chǎn)品快速迭代？

五、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控

1、流程優(yōu)化-降低人工成本的有效途徑

2、作業(yè)成本法在生產(chǎn)成本管控中的應(yīng)用

3、策略性成本與非策略性成本的區(qū)分

4、如何減少生產(chǎn)過程中的八大浪費？

5、質(zhì)量成本的核算與分類

6、如何避免質(zhì)量管控不足/質(zhì)量過剩？

7、如何在質(zhì)量與成本之間尋求平衡？

六、銷售環(huán)節(jié)成本管控

1、如何運用大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)研判客戶需求？

2、客戶價值與產(chǎn)品盈利能力分析

3、如何實現(xiàn)銷售費用預(yù)算的*配置？

4、如何評估市場營銷投入的ROI？

5、企業(yè)電商銷售平臺的搭建

6、線上線下（O2O）如何互動實現(xiàn)引流

7、如何借助大數(shù)據(jù)技術(shù)完善客戶信用風(fēng)險管理體系

七、投資環(huán)節(jié)成本管控

1、選擇投資項目的三道門檻

2、雙指標(biāo)評估決策模型的應(yīng)用

3、可行性分析四個要素

4、投資項目招投標(biāo)管理

5、如何監(jiān)控項目成本/進度？

6、如何評估投資項目的收益/效果？

八、人力資源成本管控

1、薪酬水平/薪酬模式的確定

2、人力資源成本預(yù)算管理

3、如何完善內(nèi)在激勵制度？

4、人力資源外包管理