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企業(yè)核心能力分析

目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)董事長(zhǎng)及高、中層管理者，從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

課程目標(biāo)：幫助學(xué)員
1、掌握分析/評(píng)價(jià)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的基本方法/工具
2、重新定位企業(yè)的核心能力，找到自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，成為商戰(zhàn)的贏家
4、將思考轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，制定切實(shí)可行的中長(zhǎng)期/年度計(jì)劃

課程背景
   作為一名企業(yè)管理者， 您是否要經(jīng)常面對(duì)以下挑戰(zhàn)： 
－環(huán)境變幻莫測(cè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不確定因素越來(lái)越多；
－競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，自己的市場(chǎng)判斷力遇到嚴(yán)峻考驗(yàn)；
－有時(shí)需要在狀態(tài)不清的情況下做出決定，卻缺少有效的決策工具；
－盡管企業(yè)內(nèi)部制定了激動(dòng)人心的愿景/目標(biāo)，卻很難對(duì)員工起到激勵(lì)作用；
－資金、人員以及其它資源在各經(jīng)營(yíng)單位、部門(mén)之間的分配難以平衡；
－盡管廢寢忘食地工作，但經(jīng)營(yíng)績(jī)效依然不能令老板/股東滿意
   如果這是您正在面臨的問(wèn)題，歡迎您來(lái)參加企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)與核心能力分析培訓(xùn)課，它將幫助您：
－掌握分析/評(píng)價(jià)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的基本方法/工具
－重新定位企業(yè)的核心能力，找到自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
－根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，成為商戰(zhàn)的贏家
－將思考轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，制定切實(shí)可行的中長(zhǎng)期/年度計(jì)劃

培訓(xùn)內(nèi)容：
■ 繪制一張戰(zhàn)略地圖
- 定義核心競(jìng)爭(zhēng)力
－觀念和習(xí)慣的變革：從“被動(dòng)跟隨”到“主動(dòng)求變”
－企業(yè)生存環(huán)境分析
－戰(zhàn)略“金字塔”的五個(gè)層次
－定義核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)步驟
－小組活動(dòng)：從關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)到核心競(jìng)爭(zhēng)力

■ 未雨綢繆 
- 核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值評(píng)估
－測(cè)試核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的五個(gè)緯度
－核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)究竟有多大？
－評(píng)估核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的六個(gè)步驟
－小組活動(dòng)：能夠被量化的核心能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

■ 將思考轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
- 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算的編制
－如何將核心能力轉(zhuǎn)化為新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
－你不得不做的決策
－對(duì)預(yù)算的重新定位

■ 跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
－經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 
－產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
－客戶需求分析
－內(nèi)部條件分析
－SWOT分析
－確定戰(zhàn)略/制定目標(biāo)
－建立平衡計(jì)分卡
－選擇戰(zhàn)略合作伙伴
－制定危機(jī)管理措施
－完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

企業(yè)核心能力分析