課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：宋老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：0.5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、2020年宏觀環(huán)境會(huì)好嗎？
1、減稅降負(fù)：理想很美好，現(xiàn)實(shí)很骨感
? 算算賬：財(cái)政缺口3萬(wàn)億
? 看看行：央行是否會(huì)放水
案例：2019年1-11月財(cái)政收支細(xì)目
2、依賴出口：*“對(duì)抗” 在疫情中升級(jí)
? 回首去年*貿(mào)易戰(zhàn)
? 眼前疫情*來(lái)添堵
3、擴(kuò)大內(nèi)需：房子、孩子、看病、養(yǎng)老都不省錢(qián)
? 養(yǎng)老，個(gè)人金融的戰(zhàn)略高點(diǎn)
案例：聯(lián)璧暴雷事件
二、經(jīng)濟(jì)下行壓力之中資產(chǎn)配置如何做？
1、P2P的教訓(xùn)：穿透或剛兌
? P2P為什么會(huì)失敗？原來(lái)我們看到的是“假P2P”
? 穿透或剛兌，背后的邏輯：誰(shuí)決定誰(shuí)擔(dān)責(zé)
案例：錢(qián)志龍與愛(ài)財(cái)事件
2、資產(chǎn)配置：不談“理念”講“落地”
? KYC：建立理財(cái)子賬戶
? 構(gòu)建組合：幾套方案優(yōu)缺點(diǎn)，客戶自選擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
? 動(dòng)態(tài)調(diào)整：讓客戶永遠(yuǎn)圍著你轉(zhuǎn)
工具：根據(jù)客戶目標(biāo)自動(dòng)測(cè)算收益工具、市場(chǎng)上超過(guò)五千種公募基金產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/259119.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
資產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 家庭資產(chǎn)配置方案與理財(cái)規(guī)劃 韓梓一
- 商業(yè)銀行不良資產(chǎn)清收處置實(shí) 鄧天倫
- 新形勢(shì)下的家庭資產(chǎn)配置規(guī)劃 郭鳴
- 《資產(chǎn)配置與保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)》 王臻
- 高凈值人士的全球資產(chǎn)配置 陳老師
- 數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表與實(shí)務(wù)案例分析 于洪成
- 商業(yè)銀行個(gè)人客戶經(jīng)理資產(chǎn)配 李晨陽(yáng)
- 資產(chǎn)配置與營(yíng)銷(xiāo)技能提升 黃德權(quán)
- 2023年宏觀經(jīng)濟(jì)分析與資 黃德權(quán)
- 《百年變局下財(cái)富保全與傳承 吉雅
- 《穿過(guò)時(shí)間的維度》 家庭財(cái) 吉雅
- 法商智慧 ——法商背景下財(cái) 張軼