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企業(yè)內部風險管理

【課程背景】
   當今，世界經濟動蕩不安，企業(yè)內外部環(huán)境風云變換，多數企業(yè)出現滯長的群體現象，我們應該：
1、如何識別和分析企業(yè)面臨哪些風險？
2、如何監(jiān)測企業(yè)風險發(fā)生的概率和程度以及對企業(yè)產生怎樣的影響？
3、我們如何制定風險應對策略，避免企業(yè)陷入惡性經營的境地？
4、如何才能確保企業(yè)財務報告對經營決策產生有價值的影響？ 
   經濟出現周期性波動是不以人的意志為轉移的客觀經濟現象。經濟周期波動必將導致企業(yè)出現周期性的危機，只有那些對籌資風險、投資風險、經營風險、戰(zhàn)略風險、合規(guī)風險能夠進行有效排解的企業(yè)才有抗風浪的能力，繼續(xù)楊帆航行。
   李嘉誠先生說“會風險管理的企業(yè)才會基業(yè)長青”，那么我們應該進行怎樣的風險管理和內部控制體系建立呢？
   《企業(yè)風險管理》課程與你分享老師的實戰(zhàn)經驗，成功案例和風險管理理論框架。課程內容大部分是老師企業(yè)實戰(zhàn)經驗和咨詢經驗的總結深化，對風險管理的分析入木三分。

【課程收益】
1、掌握先進的風險管理、內部控制等理論；
2、掌握快速診斷企業(yè)風險的方法，評價內部控制的效果并進行改進；
3、提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環(huán)境；
4、明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的風險管理系統(tǒng)；             
5、通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要風險控制要點、控制標準和控制方法。

【培訓對象】
1、財務總監(jiān)及公司高級管理人員
2、負責內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員
3、財務與其他職能部門的經理和管理人員

【課程大綱】
模塊一、《企業(yè)風險管理概述》
1、國際風險管理情況
2、國內企業(yè)風險管理情況
3、風險和風險管理

模塊二 《企業(yè)全面風險管理與評估核心內容》
1、企業(yè)全面風險管理語言
2、全面風險管理架構
3、風險管理應對策略
4、風險管理解決方案
5、風險管理組織體系架構
6、風險管理組織體系職能
7、風險管理體系的建立
8、風險管理文化三要素
9、風險管理常用技術方法

模塊三 “明者防范于未萌，智者圖患于將來”
—企業(yè)風險預警系統(tǒng)
1、企業(yè)風險預警的理論基礎
2、企業(yè)風險預警的基本方法
3、企業(yè)風險預警評價與監(jiān)測
企業(yè)風險不同階段的識別技術
企業(yè)風險預警指數系統(tǒng)的建立與應用
企業(yè)風險預警綜合指數
4、企業(yè)風險預警案例分享

企業(yè)內部風險管理