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管理人員法律培訓(xùn)

一、公司治理部分：
完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立相互制衡的法人治理體系，各類治理主體相互制衡高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以便有效承接相關(guān)權(quán)責(zé)。
課程：《公司治理的總體要求》、《公司要素》、《三大公司治理問(wèn)題》、《內(nèi)部治理與外部治理機(jī)制》、《董監(jiān)高人員管理》、《股東、控股股東和實(shí)際控制人行為規(guī)范》、《信息合規(guī)披露管理》、《資金合規(guī)管理》、《重大事件合規(guī)管理》、《公司治理不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)與防范策略》。

二、股權(quán)管理部分：
合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起決定性作用。
課程：《公司股權(quán)設(shè)計(jì)》、《公司股權(quán)激勵(lì)》、《公司控制權(quán)》、《股權(quán)攻防戰(zhàn)略》。

三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部分：
一個(gè)企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么?從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
課程：《戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理》、《戰(zhàn)略分析》、《戰(zhàn)略選擇》、《戰(zhàn)略實(shí)施》。

四、并購(gòu)與重組部分：
并購(gòu)重組是資本市場(chǎng)的重要主題，是推動(dòng)公司做優(yōu)、做強(qiáng)、做大，實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)資源優(yōu)化配置功能的有效途徑和重要方式。
課程：《產(chǎn)業(yè)性并購(gòu)》、《并購(gòu)戰(zhàn)略與目標(biāo)》、《并購(gòu)交易估值》、《并購(gòu)交易設(shè)計(jì)》、《并購(gòu)融資》、《并購(gòu)支付工具》、《并購(gòu)整合》、《資產(chǎn)重組》《重組方案、交易價(jià)格》《并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)》、《敵意收購(gòu)與反收購(gòu)》。

五、融資、投資部分：
企業(yè)的融資投資活動(dòng)，最終都是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值*化。
課程：《境內(nèi)融資方式》《境內(nèi)上市策劃》、《境外上市策劃》、《對(duì)賭協(xié)議》、《VIE架構(gòu)》、《紅籌回歸》。

六、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制部分：
能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮積極的推動(dòng)作用，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)可持續(xù)性地不斷進(jìn)步，從而使企業(yè)更好地立于競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。  
課程：《內(nèi)部控制總體要求》、《內(nèi)部控制的要素》、《內(nèi)部控制的應(yīng)用》、《內(nèi)部控制-關(guān)聯(lián)交易控制》、《內(nèi)部控制-對(duì)外擔(dān)保控制》、《內(nèi)部控制-重大投資控制》、《內(nèi)部控制-控股子公司控制》、《內(nèi)部控制-內(nèi)部控制審核》。

七、合同部分：
企業(yè)的利潤(rùn)一半來(lái)自合同。如何擬定促成交易并維護(hù)自身利益的合同。
課程：《合同的訂立》、《合同的效力》、《合同的履行》、《合同的變更與轉(zhuǎn)讓》、《合同的權(quán)利義務(wù)終止》、《違約責(zé)任》、《買賣合同》、《借款合同》、《保證合同》、《租賃合同》、《建設(shè)工程合同》、《技術(shù)合同》。

八、子女培養(yǎng)、婚姻家庭部分：
基業(yè)長(zhǎng)青，財(cái)富傳承。
課程：《子女教育-如何發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處》、《子女教育-如何正確引導(dǎo)》、《子女教育-如何恰當(dāng)溝通》；
《婚姻家庭-動(dòng)產(chǎn)》、《婚姻家庭-不動(dòng)產(chǎn)》、《婚姻家庭-成員》、《婚姻家庭-繼承（遺囑）》、《婚姻家庭-繼承（信托）》、《婚姻家庭-繼承（保險(xiǎn)》。

九、國(guó)企混改部分：
*國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組召，明確提出“大政方針已定，關(guān)鍵是狠抓落實(shí)”，并將“推進(jìn)混合所有制改革”列為未來(lái)三年改革的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
課程：《政策解讀及形勢(shì)分析》、《實(shí)施路徑、典型案例及經(jīng)驗(yàn)解析》、《難點(diǎn)解析、操作模式》、《職工持股、股權(quán)和分紅激勵(lì)的操作模式》、《公司治理的變革與升級(jí)》。

十、防范刑事風(fēng)險(xiǎn)部分：
遠(yuǎn)離經(jīng)營(yíng)中的刑事法律風(fēng)險(xiǎn)，合法經(jīng)營(yíng)。
課程：《反商業(yè)賄賂、反商業(yè)舞弊》、《反職務(wù)侵占》、《反侵犯商業(yè)秘密》、《反非法吸收公眾存款》、《反挪用資金》、《反內(nèi)幕交易、泄露內(nèi)幕信息》、《反操縱證券、期貨市場(chǎng)》。

管理人員法律培訓(xùn)