課程描述INTRODUCTION
質(zhì)量管理思維培訓(xùn)
· 高層管理者· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)部長· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：劉名發(fā)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
質(zhì)量管理思維培訓(xùn)
【課程價值】
世界上短命的企業(yè)，多半殞于質(zhì)量！避免重蹈覆轍的方法就是建立完善的質(zhì)量管控體系。
質(zhì)量是一項投資，而不是一種成本！把質(zhì)量當(dāng)成成本的企業(yè)，多半質(zhì)量堪憂。
在工業(yè)4.0、智能制造大行其道時，質(zhì)量管理該何去何從？
全面質(zhì)量管理僅僅是TQM？深處知識爆炸時代的我們卻還要沿用幾十年前的質(zhì)量管理手法？
當(dāng)經(jīng)驗，再也不能有效管理質(zhì)量時…
當(dāng)發(fā)展，超出原有的質(zhì)量管理能力時…
當(dāng)競爭，越來越短兵相接時…
當(dāng)我們，面對新的形勢不知何去何從時…
靜下心來，認(rèn)真聆聽一堂能夠開拓您的視野、給您全新質(zhì)量管理思維的課程吧。
在這里，有先進(jìn)的管理理念，有成熟的操作技巧，
讓您：學(xué)得會、能操作
【課程特點】
精彩案例分析：本課程將讓您能全面剖析典型的質(zhì)量管理失敗案例
先進(jìn)管理理念：通過本課程的學(xué)習(xí)，讓您了解*、最前沿的質(zhì)量管理理論。
簡單易行的操作技巧：本課程將告訴您如何進(jìn)行有效的質(zhì)量管理。
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享：講師親身經(jīng)歷的質(zhì)量改善之旅大揭秘，他山之石，可以攻玉。實施過程中的難點、要點，全面剖析。
【適合對象】
企業(yè)老板、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理者代表、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、質(zhì)量主管、生產(chǎn)主管、基層質(zhì)量管理人員、基層生產(chǎn)管理人員，質(zhì)量工程師、各類QC人員、體系工程師…..等等。
【課時安排】
————當(dāng)天開始————
第一節(jié)課： 9：00—10：30
茶歇時間
第二節(jié)課： 10：40—12：00
午餐時間
第三節(jié)課： 13：30—15：00
茶歇時間
第四節(jié)課： 15：20—17：00
————當(dāng)天結(jié)束————
【課程大綱】
第一單元 質(zhì)量管理面臨的新形勢
全面質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢
企業(yè)管理理念的發(fā)展現(xiàn)狀
制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
質(zhì)量管理面臨的困局
質(zhì)量為什么老做不好？
中小企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀
案例&訓(xùn)練：華為為什么可以崛起？步步高為什么能蛻變？
第二單元 New TQM基礎(chǔ)
什么是New TQM
New TQM的理論框架
New TQM與TQM的區(qū)別
New TQM能給企業(yè)帶來什么好處
New TQM的投入產(chǎn)出情況
案例&訓(xùn)練：某企業(yè)的質(zhì)量蛻變之路
第三單元 New TQM的實施工具
工具１（涉及版權(quán)機(jī)密，課堂講授）
工具２（涉及版權(quán)機(jī)密，課堂講授）
工具３（涉及版權(quán)機(jī)密，課堂講授）
工具４（涉及版權(quán)機(jī)密，課堂講授）
工具５（涉及版權(quán)機(jī)密，課堂講授）
工具６（涉及版權(quán)機(jī)密，課堂講授）
案例&訓(xùn)練：New TQM工具實戰(zhàn)訓(xùn)練
第四單元 如何在企業(yè)導(dǎo)入New TQM
原有質(zhì)量管理體系的有效診斷
原有企業(yè)文化的分析
如何制定導(dǎo)入計劃
導(dǎo)入步驟如何制定
常見導(dǎo)入問題及解決方法
如何持續(xù)改進(jìn)
案例&訓(xùn)練：制定New TQM導(dǎo)入計劃
質(zhì)量管理思維培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/258566.html
已開課時間Have start time
- 劉名發(fā)