課程描述INTRODUCTION
阿米巴經(jīng)營培訓課程
· 運營總監(jiān)· 副總經(jīng)理· 總裁· 總經(jīng)理
培訓講師：安東
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經(jīng)營培訓課程
課程背景:
稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密
改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升
員工激情難以調(diào)動,公司向心力不足
老板身兼數(shù)職,分身乏術,主管經(jīng)營能力不足
企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞
企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話
學員對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負責人、財務總監(jiān)、項目負責人等
課程收益：
讓財務成為正真的管家
讓管理者參與經(jīng)營,懂得經(jīng)營樂趣
用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營,至少20%的效益提升
建立以客戶(市場)為導向的服務團隊
留住想要的人才,讓文化凝聚團隊
營造能者上,平者居,庸者下的競爭環(huán)境
課程大綱
單元一：稻盛和夫與阿米巴
1. 稻盛經(jīng)營模式形成過程給企業(yè)主的啟示
2. 解析日航起死回生的奧秘(案例詳解)
---- 數(shù)據(jù)在經(jīng)營中如何運用
管理者的弱項,經(jīng)營者的疏忽
---- 術和道如何運用的奧秘
重企業(yè)產(chǎn)品而忽略企業(yè)軟實力打造
---- 企業(yè)經(jīng)營的真諦
生產(chǎn)人才,附帶產(chǎn)品
單元二：為什么采用阿米巴經(jīng)營？
1.企業(yè)家為何不約而同選擇阿米巴經(jīng)營模式
---- 企業(yè)經(jīng)營者的疲憊和無奈,如何讓自己“閑”下來
----“挑逗”管理者的激情,讓管理者“動”’起來
---- 企業(yè)如何長青
2.成立阿米巴的必要條件
---- 互信真的做到了嗎？
---- 數(shù)據(jù)你運用的徹底嗎?
---- 在培養(yǎng)經(jīng)營人才嗎?
---- 是全員參與嗎？
單元三：阿米巴經(jīng)營具體推行步驟
1.劃分阿米巴
三大原則：
1、整體和局部
2、競爭和合作
3、組織的活性
五大步驟：
1、負責人---- 德和才如何匹配,如何持續(xù)保持優(yōu)秀
2、數(shù)據(jù)---- 數(shù)據(jù)能幫助你說活
3、授權--- 責權利如何對等
4、改善 ---- 簡單招式反復練就是絕招
5、人才---- 如何梯次培養(yǎng)人才
2、阿米巴四大激勵辦法
1、物質(zhì)和精神
2、短期和長期
3. 激勵實戰(zhàn)心得分享
單元四：案例一: xxx創(chuàng)意包裝企業(yè)運營模式
企業(yè)背景--- 現(xiàn)有產(chǎn)品銷售困難,引入新的產(chǎn)品及讓企業(yè)活力增強,從組織和流程著手改變財務數(shù)據(jù)分類檢討
1.產(chǎn)銷分離核算
2.研發(fā)費用和考核如何制定,費用如何計算
3.研發(fā)小組如何接單生產(chǎn)
4.產(chǎn)銷分離如何計算劃分費用和計算利潤
5.工廠如何核算成本和利潤
單元五：案例二:xxx生物制藥阿米巴導入
企業(yè)背景--- 產(chǎn)品利潤逐年下滑,如何保持高增長率,如何發(fā)揮創(chuàng)造力
1. 經(jīng)營會議內(nèi)容選定及會議議程要求
2. 財務報表如何設計
3. 財務如何做好第一管家
4. 部門如何知悉和改善經(jīng)營結果
5. 管理如何為經(jīng)營創(chuàng)造利潤
6. 管理者如何變?yōu)榻?jīng)營者
阿米巴經(jīng)營培訓課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/25855.html
已開課時間Have start time
- 安東