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公司治理與股權(quán)激勵(lì)課程

課程收益
全面掌握公司治理的目標(biāo)及結(jié)構(gòu)
全面掌握“三會(huì)”議事規(guī)則
全面掌握董事監(jiān)事的任職資格與選聘程序
全面掌握董事監(jiān)事的義務(wù)、職責(zé)與權(quán)利
全面掌握合伙人股權(quán)激勵(lì)操作方法
全面掌握事業(yè)合伙人股權(quán)激勵(lì)操作方法
全面掌握員工股權(quán)激勵(lì)操作方法
運(yùn)用大量案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解

課程對(duì)象：
公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛(ài)好者等

課程大綱
模塊一  公司治理概述
－公司治理的定義
－公司治理的目標(biāo)
－公司治理結(jié)構(gòu)
－公司治理涉及的法律法規(guī)
【案例分析】

模塊二  “三會(huì)”議事規(guī)則
－股東會(huì)/大會(huì)議事規(guī)則
－董事會(huì)議事規(guī)則
－監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
【案例分析】

模塊三  董事監(jiān)事的任職資格與選聘程序
－董事任職資格與選聘程序
－專職外部董事任職資格與選聘程序
－獨(dú)立董事任職資格與選聘程序
－職工董事任職資格與選聘程序
－監(jiān)事任職資格與選聘程序
－職工監(jiān)事任職資格與選聘程序
【案例分析】

模塊四  董事監(jiān)事的義務(wù)、職責(zé)與權(quán)利
－董監(jiān)高的義務(wù)
－董監(jiān)高的行為規(guī)范
－專職外部董事的職責(zé)
－獨(dú)立董事的職責(zé)
－職工董事的職責(zé)
－董事會(huì)秘書的職責(zé)
－監(jiān)事的權(quán)利
【案例分析】

模塊五  合伙人股權(quán)激勵(lì)
－什么是合伙人
－合伙人股權(quán)比例確定
－合伙人股權(quán)價(jià)格如何確定
－合伙人股權(quán)如何成熟
－如何管理合伙人預(yù)期
－退出價(jià)格如何確定
－合伙人股權(quán)如何調(diào)整
－合伙人股權(quán)的管理
【案例分析】

模塊六  事業(yè)合伙人股權(quán)激勵(lì)
－什么是事業(yè)合伙人
－事業(yè)合伙人的本質(zhì)
－事業(yè)合伙人的組織形式
－事業(yè)合伙人的參投范圍
－事業(yè)合伙人的持股比例
－事業(yè)合伙人的出資規(guī)定
－事業(yè)合伙人的退出機(jī)制
－事業(yè)合伙人的收益分配
【案例分析】

模塊七  員工股權(quán)激勵(lì)
－什么是股權(quán)激勵(lì)
－股權(quán)激勵(lì)的作用
－股權(quán)激勵(lì)10大模式
－模式選擇應(yīng)考慮的因素
－股權(quán)激勵(lì)模式的選擇
－股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的5項(xiàng)原則
－股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
－股權(quán)激勵(lì)對(duì)利潤(rùn)的影響
－股權(quán)激勵(lì)對(duì)資本運(yùn)作的影響
－股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)防范
【案例分析】

公司治理與股權(quán)激勵(lì)課程