《產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃和新品市場競爭分析》
講師：楓影 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品運營管理規(guī)劃
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 市場經(jīng)理
培訓講師：楓影
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品運營管理規(guī)劃
【課程背景】
企業(yè)的數(shù)字化運營轉(zhuǎn)型離不開數(shù)字化技術(shù)棧，數(shù)字產(chǎn)品的開發(fā)需要基于公司戰(zhàn)略考量，圍繞市場需求和產(chǎn)品管理的任務(wù)管理展開設(shè)計。當前各大云服務(wù)商都在特定領(lǐng)域部署了相應(yīng)的解決方案，如何通過競爭視角來審視自我，選擇合適的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，異軍突起，成為各大云服務(wù)商都需要考慮的重中之重。
本節(jié)課程，從市場需求和任務(wù)管理兩個及本地出發(fā)，分析產(chǎn)品開發(fā)的流程，尤其是在確定業(yè)務(wù)過程中，強調(diào)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的規(guī)劃設(shè)計，最后分享當產(chǎn)品準備進入市場時，如何做好市場競爭力的分析。
【課程收獲】
掌握產(chǎn)品開發(fā)的流程
提升產(chǎn)品需求管理的方法
提升產(chǎn)品管理任務(wù)規(guī)劃的能力
提升產(chǎn)品在市場營銷前的市場規(guī)劃能力
【課程對象】產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運營、市場、區(qū)域中心
【課程內(nèi)容】
第一章 產(chǎn)品開發(fā)的流程
一、產(chǎn)品定位與需求確定（市場需求）
1、產(chǎn)品定位
（1）明確產(chǎn)品的邊界-解決什么問題
（2）明確目標市場-誰是我們核心用戶
2、市場前景容量調(diào)研
（1）已發(fā)布大數(shù)據(jù)
（2）同行數(shù)據(jù)
（3）市場調(diào)查
3、競品分析
（1）競品信息獲取
（2）競品用戶反饋收集
（3）替代者分析
4、用戶研究
（1）目標：我們想知道什么？
（2）假設(shè)：我們的假設(shè)是什么？
（3）方法：我們決定使用什么方法、框架，如何找到參與者？
（4）實施：通過選擇的方法收集數(shù)據(jù)
5、產(chǎn)品需求確定及文檔編寫
（1）需求收集 ①產(chǎn)品規(guī)劃 ②領(lǐng)導需求 ③業(yè)務(wù)需求 ④迭代優(yōu)化
（2）需求分析及優(yōu)先級排序
二、產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié) 1.產(chǎn)品設(shè)計
（1）產(chǎn)出產(chǎn)品方案（流程圖制作）
（2）確定方案的可行性（內(nèi)部討論）
（3）出原型設(shè)計圖（盡量高保真）
2、產(chǎn)品評審
（1）產(chǎn)品內(nèi)部評審
（2）業(yè)務(wù)評審
3、完善產(chǎn)品方案
三、需求評審會
四、產(chǎn)品設(shè)計交付環(huán)節(jié)
1、產(chǎn)品設(shè)計
（1）UI設(shè)計
（2）程序開發(fā)
（3）項目測試
（4）項目上線
2、產(chǎn)品驗收與交付
（1）環(huán)境測試
（2）產(chǎn)品培訓
（3）產(chǎn)品正式發(fā)布及驗收
3、產(chǎn)品交付
（1）發(fā)布公告及操作手冊
提升產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的需求管理能力和規(guī)劃能力
第二章 產(chǎn)品開發(fā)中如何做好任務(wù)管理
1、任務(wù)管理
2、任務(wù)管理的意義
3、如何做好任務(wù)管理
（1）任務(wù)管理冷啟動
（2）WBS項目管理三步法 ①拆分任務(wù)細節(jié) ②計劃任務(wù)日歷 ③跟進任務(wù)清單
4、拆分任務(wù)細節(jié)
（1）板塊化
（2）獨立化
（3）序列化
5、計劃任務(wù)日歷
（1）任務(wù)劃分
（2）任務(wù)拆分
（3）協(xié)商排期
6、跟進任務(wù)清單
（1）制定任務(wù)日歷清單
（2）任務(wù)清單的維護（新增、刪除、調(diào)整）
（3）同步任務(wù)清單的工具（筆記類、日歷類）
掌握產(chǎn)品管理中規(guī)劃能力
第三章 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計
一、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的困局
1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的缺失
2、業(yè)務(wù)梳理方法的不足（傳統(tǒng)5級流程梳理）
3、創(chuàng)新性業(yè)務(wù)難以嵌入
二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)規(guī)劃
1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新
（1）以用戶為中心的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新
（2）新型4種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模型
2、業(yè)務(wù)場景識別
（1）產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)
（2）價值實現(xiàn)業(yè)務(wù)
（3）問題解決業(yè)務(wù)
3、基于用戶視角、競爭視角和生態(tài)視角的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)選擇
（1）用戶場景洞察
（2）競爭業(yè)務(wù)分析
（3）生態(tài)型視角的業(yè)務(wù)選擇
4、構(gòu)建產(chǎn)品業(yè)務(wù)架構(gòu)圖
規(guī)劃戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)
第四章 新產(chǎn)品進入市場的競爭力分析
一、國內(nèi)軟件開發(fā)行業(yè)市場現(xiàn)狀與競爭格局
1、中國國內(nèi)軟件開發(fā)行業(yè)市場現(xiàn)狀
2、未來趨勢
（1）移動化
（2）數(shù)據(jù)共享化：產(chǎn)業(yè)鏈上下游打通
（3）網(wǎng)絡(luò)化：跨平臺、跨屏聯(lián)動
（4）行業(yè)化細分：行業(yè)解決方案
（5）社交化：能夠打通社交網(wǎng)絡(luò)渠道
二、從定制走向云服務(wù)
（1）自己開發(fā)的困境
（2）云服務(wù)：Laas、Paas和Saas
（3）云部署: 私有云、多云部署、跨云部署
三、競品分析
（1）明確分析的目的
（2）尋找正確的競爭對手
（3）定義分析維度
（4）競品數(shù)據(jù)收集
（5）產(chǎn)出分析報告
四、制定運營策略
掌握規(guī)劃產(chǎn)品市場營銷的能力
產(chǎn)品運營管理規(guī)劃
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/258429.html
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