危機(jī)公關(guān)、輿情管理及突發(fā)事件處置
講師：葉東 瀏覽次數(shù)：2592
課程描述INTRODUCTION
危機(jī)公關(guān)輿情管理
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：葉東
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
危機(jī)公關(guān)輿情管理
課程內(nèi)容
一、 危機(jī)公關(guān)意識(shí)提升（1.5小時(shí)）
通過(guò)王寶強(qiáng)離婚案、如家酒店事件、李天一強(qiáng)奸案、范跑跑事件、陶喆出軌門、成都女司機(jī)被打事件、鄭州某房地產(chǎn)企業(yè)群體事件、射陽(yáng)農(nóng)商行群體事件、中旅銀行票據(jù)案等案例，向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)介紹互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，危機(jī)發(fā)生的內(nèi)在邏輯，以及這些危機(jī)主體在應(yīng)對(duì)過(guò)程中的問(wèn)題。主要目的是提升與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)意識(shí)，以及知道危機(jī)發(fā)生后第一時(shí)間應(yīng)該做什么，避免再犯相類似的錯(cuò)誤。
1、 王寶強(qiáng)離婚案（輿論這塊，王寶強(qiáng)完勝的原因是什么？馬蓉?cái)≡谀睦铮?/div>
2、 如家酒店事件（當(dāng)事女為什么可以引爆整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)？如家應(yīng)對(duì)這場(chǎng)輿情，不足的地方有哪些？）
3、 李天一事件（事件曝光后，性質(zhì)為何發(fā)生變化？李家犯下的大忌是什么？）
4、 范跑跑事件（為什么一開始大家批判范跑跑？為什么后來(lái)大家對(duì)于他的態(tài)度發(fā)生了變化？）
5、 陶喆出軌門事件（陶喆危機(jī)公關(guān)失敗的六個(gè)點(diǎn)？銀行出事后，應(yīng)該說(shuō)什么？）
6、 成都女司機(jī)被打事件（被打了，為何大家都說(shuō)打得好？男司機(jī)公關(guān)做得比較好的地方有哪些？）
7、 鄭州某房地產(chǎn)企業(yè)群體事件（危機(jī)處理有沒(méi)有固定的、一成不變的模式？群體事件應(yīng)對(duì)常規(guī)以及非常規(guī)的方法？）
8、 北醫(yī)三院孕婦死亡案件（北醫(yī)三院使用了哪些招術(shù)讓非常被動(dòng)的輿情態(tài)勢(shì)發(fā)生了反轉(zhuǎn)？）
9、 射陽(yáng)農(nóng)商行群體事件（發(fā)生人員聚集情況或者三個(gè)以上的人鬧事，作為銀行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做什么）
10、 中旅銀行票據(jù)案例（危機(jī)發(fā)生后，什么該說(shuō)，什么不該說(shuō)）
二、 危機(jī)公關(guān)的兩大工作（1小時(shí)）
1、 還原真相的五個(gè)報(bào)
事實(shí)怎么報(bào)：通過(guò)背尸事件、擦鞋事件、px事件等案例介紹事實(shí)怎么報(bào)？如果沒(méi)有調(diào)查清楚怎么辦？網(wǎng)絡(luò)聯(lián)想怎么打破（四個(gè)步驟）；如何應(yīng)對(duì)微博舉報(bào)（三個(gè)建議）；如何應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)爆料（三個(gè)建議）；實(shí)在敏感，不方便說(shuō)，怎么辦（幾個(gè)實(shí)用建議）。
態(tài)度怎么報(bào)：通過(guò)某證券公司網(wǎng)絡(luò)崩潰事件、三亞天價(jià)海鮮門事件、海南航空小狗被打死事件等案例介紹：要不要道歉？怎么道歉？示弱還是逞強(qiáng)？怎么示弱？理直氣壯在心還是在外？同理心怎么運(yùn)用？面子怎么給？
原因怎么報(bào)：如果原因沒(méi)有調(diào)查清楚，怎么說(shuō)？如果對(duì)方一定要讓你說(shuō)，你怎么辦？
進(jìn)展怎么報(bào)：進(jìn)展通過(guò)什么渠道報(bào)？最快的渠道是什么？線上線下怎么同步？報(bào)的過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題？
負(fù)面怎么報(bào)：（1）沒(méi)有組織授權(quán)不可以說(shuō)。（2）互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，很難隱瞞，少說(shuō)；（3）完報(bào)，如果有可能的話，一次性將所有的壞消息說(shuō)干凈；（4）巧報(bào)。難點(diǎn)：一個(gè)大的好消息與一個(gè)小的壞消息，怎么說(shuō)？
2、 建立信任的四個(gè)關(guān)鍵詞（一帶而過(guò)）
三、 危機(jī)公關(guān)的三大策略（1小時(shí)）
1、 如果有明確的證據(jù)證明是單位的過(guò)失，造成了事件的發(fā)生：道歉道歉再道歉
怎么道歉？如果沒(méi)錯(cuò)，怎么表達(dá)？用什么樣的字替代道歉？
2、 如果是一個(gè)人一個(gè)部門一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的問(wèn)題：切割切割再切割
四個(gè)維度：（1）現(xiàn)場(chǎng)；（2）責(zé)任人；（3）受害人;（4）原因范圍
（1） 現(xiàn)場(chǎng)：現(xiàn)場(chǎng)怎么切割？一些特殊的技巧.（三個(gè)案例：神華神東煤礦事故等）
（2） 責(zé)任人：大局觀，不能讓局部影響整體；切大的還是切小的？切的方式？臨時(shí)工？（6個(gè)切割案例）
（3） 受害人：全程陪同
（4） 原因范圍：肯德基/上海福喜產(chǎn)品危機(jī)應(yīng)對(duì)的比較；如何大事化小小事化??？
3、 如果是污蔑、謠言、誹謗或者惡意攻擊：抗?fàn)幙範(fàn)幵倏範(fàn)?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/257710.html
怎么抗?fàn)?？抗?fàn)幍霓k法？抗?fàn)幍牟襟E？案例：*04年總統(tǒng)的選舉，卓達(dá)媒體曝光事件等
四、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的幾個(gè)關(guān)鍵（1小時(shí)）
1、主管者負(fù)責(zé)的原則
2、就事論事
3、反思、自責(zé)
4、應(yīng)急處置的核心是控制
把事態(tài)控制在有限的時(shí)間、空間內(nèi)
第一時(shí)間響應(yīng)極其重要
5、疏導(dǎo)為主，強(qiáng)制為輔
說(shuō)服教育和信息公開（查明多少，公布多少，滾動(dòng)性發(fā)布），第一時(shí)間回應(yīng)質(zhì)疑
強(qiáng)制力（警力）的使用（慎用警力，不直接與群眾對(duì)抗，該軟要軟，該硬要硬）。
現(xiàn)場(chǎng)不抓人，盡量少流血，*不死人；
慎用不是不用
6、現(xiàn)場(chǎng)處置的原則及關(guān)鍵點(diǎn)
原則：第一要?jiǎng)?wù)，第一目標(biāo)
三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：控制現(xiàn)場(chǎng)、疏導(dǎo)人群、疏導(dǎo)情緒
案例分析
五、危機(jī)公關(guān)中的“刁民”怎么應(yīng)對(duì)？（1小時(shí)）
1、 面對(duì)面談
原則最多和兩位見面談話。
人多嘴雜，容易吵架，意見很難統(tǒng)一。
選擇適合的家屬：
1、直系親屬能溝通也有決策能力與地位的人；
2、親戚中最明事理的人。
關(guān)鍵詞：解決問(wèn)題，拒絕爭(zhēng)吵。
目的：除了講理，最重要的是確定解決問(wèn)題的辦法、原則、路線。
2、談判內(nèi)容與技巧
談判原則和節(jié)奏：以和為上，以談為主，先禮后兵，分布推進(jìn)。
四個(gè)步驟：1、表態(tài)度；2、定調(diào)子；3、劃界限；4、亮底牌。
3.談判的幾個(gè)核心技巧及心理戰(zhàn)術(shù)
沒(méi)有免費(fèi)的禮物，每一次讓步都要有所交換；
起點(diǎn)要高；
先讓一大步，然后快速減小下一次讓步的幅度；
盡早并且經(jīng)常提出請(qǐng)求；
對(duì)待問(wèn)題不要一一擊破，而是要在最后把所有問(wèn)題打包解決；
最后爭(zhēng)取額外讓步；
六、輿情管理及引導(dǎo)技巧提升（1小時(shí)）
通過(guò)具體的案例向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)介紹新媒體環(huán)境的特點(diǎn)；輿情事件發(fā)生后，各成員企業(yè)之間如何配合、如何監(jiān)測(cè)、如何應(yīng)對(duì)、如何引導(dǎo)輿論以及步驟。在引導(dǎo)輿論的過(guò)程中，哪些該做哪些不該做，哪些話該說(shuō)哪些話不該說(shuō)。
1、輿情概念及理論
2、3個(gè)輿論場(chǎng)的關(guān)系
3、輿情發(fā)展演變中的三個(gè)理論
4、輿情信息的主要來(lái)源
5、輿情發(fā)展的趨勢(shì)
6、輿情管理中的具體問(wèn)題
7、三類必須需要處置的輿情信息
8、輿情分析-預(yù)警體系、應(yīng)急預(yù)案
9、網(wǎng)絡(luò)評(píng)論員的職責(zé)以及操作要點(diǎn)
10、輿情應(yīng)對(duì)技巧介紹
11、輿情引導(dǎo)的時(shí)機(jī)選擇
12、誰(shuí)在影響網(wǎng)絡(luò)輿論走向
13、網(wǎng)絡(luò)評(píng)論的三個(gè)著力點(diǎn)
14、網(wǎng)絡(luò)評(píng)論的十要十不要
15、微發(fā)布要避免以下做法
16、論壇貼文的六種處理辦法
17、微博負(fù)面信息處理辦法
18、跟帖評(píng)論的注意事項(xiàng)
19、微博面對(duì)輿情的十個(gè)做法
20、不同階段的網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對(duì)策略
七、課程總結(jié)及提問(wèn)（0.5小時(shí)）
1、危機(jī)公關(guān)40個(gè)字
2、輿情的應(yīng)對(duì)指標(biāo)
3、學(xué)員提問(wèn)及互動(dòng)
危機(jī)公關(guān)輿情管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/257710.html
已開課時(shí)間Have start time
- 葉東
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)
- 危機(jī)與責(zé)任：如何管好員工帶 呂翠
- 企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)管理 李璐
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理勇
- 防減災(zāi)培訓(xùn) 劉艷萍
- 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī) 殷俊
- 《講解應(yīng)急處理技巧及團(tuán)隊(duì)合 陳靜
- 危機(jī)公關(guān)的紅與黑 殷俊
- 危機(jī)管理心理學(xué)? ——新媒 云峰博
- 營(yíng)業(yè)廳人員突發(fā)事件處理 于男
- 中高層管理人員和基層核心員 楊輝
- 企業(yè)危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力管理 楊輝
- 企業(yè)輿情監(jiān)測(cè)與應(yīng)對(duì) 李璐