多種審計模式結(jié)合開展實務(wù)
講師：邱健 瀏覽次數(shù)：2572
課程描述INTRODUCTION
多種審計模式結(jié)合
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：邱健
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
多種審計模式結(jié)合
【課程背景】
此課程適用于內(nèi)部審計已開展到一定階段的企業(yè)。
當(dāng)內(nèi)部審計業(yè)務(wù)開展到一定階段的時候，審計部門有一定規(guī)模的時候，如何整合審計業(yè)務(wù)的開展，從而降低部門費用；如何綜合培養(yǎng)人員的能力，培養(yǎng)跨界跨專業(yè)人才，從而從中提拔后備力量？
這些相信審計部門領(lǐng)導(dǎo)都做了考慮？實踐中如何做到呢？有哪些中結(jié)合方式和具體方法呢？邱健老師秉承多年內(nèi)部審計的團(tuán)隊實踐經(jīng)驗，對以上問題做了深入的思考和研究，得出一套切實可行的結(jié)合開展思路和辦法，相信能幫助到企業(yè)審計部門，更好的助力企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)。
【課程對象】
企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制部門負(fù)責(zé)人,擁有內(nèi)部審計職能的紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計、內(nèi)部控制實務(wù)操作的部門主管及一般員工，其他對內(nèi)部審計、內(nèi)部控制感興趣的有識之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士
【課程收益】
1、 幫助學(xué)員了解多種審計模式結(jié)合的背景和收益，并討論如何在公司開展此項業(yè)務(wù)
2、 掌握舞弊審計、任中/離任、IT、工程審計與運營審計結(jié)合開展的組織、方案、實施和后續(xù)處理工作要點
3、 幫助學(xué)員掌握審計中實用工具，學(xué)習(xí)多種審計模式結(jié)合工作開展經(jīng)驗
【課程大綱】
第一章 結(jié)合開展的背景和收益
1、為什么要結(jié)合開展
2、結(jié)合開展的條件
3、結(jié)合開展基本模式
4、結(jié)合開展好處和缺點
【小組討論】結(jié)合開展經(jīng)驗交流
【實用工具】剩余風(fēng)險判斷工具 職責(zé)分離風(fēng)險判斷工具
第二章 舞弊審計與常規(guī)審計結(jié)合
1、組織開展
2、方案策劃
2.1 前期資料收集
2.2 風(fēng)險識別
2.3 任務(wù)安排
2.4 內(nèi)外人員安排
2.5 時間安排
3、實施
3.1 如何開展訪談
3.2 內(nèi)外人員如何結(jié)合
3.3 如何控制審計時間
3.4 如何出報告
【小組討論】其他還有什么需要考慮的地方嗎？
【案例分析】某公司舞弊審計與常規(guī)審計結(jié)合案例
第三章 離任/任中審計與運營審計結(jié)合
1、組織開展
2、方案策劃
2.1 前期資料收集
2.2 風(fēng)險識別
2.3 任務(wù)安排
2.4 人員安排
3、實施要點
3.1 如何開展訪談
3.2 如何出報告
【實用工具】離任審計量化評估法
第四章 IT審計與運營審計結(jié)合
1、組織開展
2、方案策劃
2.1 前期資料收集
2.2 風(fēng)險識別
2.3 任務(wù)安排
2.4 人員安排
3、實施要點
3.1 如何開展訪談
3.2 資料索取考慮
3.3 如何出報告
3.4 內(nèi)控評估特別考慮
【實用工具】內(nèi)控評估量化評估法
第五章 工程審計與運營審計結(jié)合
1、組織開展（項目管理全面審計）
2、方案策劃
2.1 前期資料收集
2.2 3E審計方法考慮
2.3 項目管理全面審計考慮
2.4 任務(wù)安排
2.5 人員安排
3、實施要點
3.1 如何開展訪談
3.2 人員結(jié)合要點
3.3 如何出報告
【案例分析】B公司項目管理全過程審計案例
【小組討論】還有其他結(jié)合方式嗎？
多種審計模式結(jié)合
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/256989.html
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