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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
年度目標(biāo)的執(zhí)行與激勵
 
講師:婁萌 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

年度目標(biāo)的執(zhí)行與激勵

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:婁萌    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

年度目標(biāo)的執(zhí)行與激勵
      
【課程背景】
   企業(yè)管理的目的是實現(xiàn)績效。是否實現(xiàn)了績效是相對于組織設(shè)定的目標(biāo)而言的。實現(xiàn)組織的目標(biāo),必須靠提升員工的執(zhí)行力來保障。
   執(zhí)行力這一概念有兩層意思:一是達(dá)成目標(biāo),二是達(dá)成目標(biāo)的態(tài)度與方法。因此,如何提升員工的愿力與能力是人力資源管理的根本內(nèi)涵。
   基于人性的管理理念告訴我們,“不是有好人就會有好報,而是有好報才會有好人。”因此,建立一套企業(yè)與員工雙贏的激勵機(jī)制與文化是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。
 
【課程收益】
1、 企業(yè)如何設(shè)定年度目標(biāo),分解目標(biāo)到部門與崗位。(管理工具:目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、平衡記分卡、計劃管理。)
2、 基于目標(biāo)的人員執(zhí)行力提升戰(zhàn)略。(高層戰(zhàn)略:狼性領(lǐng)導(dǎo)原則,迫使員工進(jìn)化。中層戰(zhàn)略:放大鏡原理,聚焦目標(biāo)?;A(chǔ)戰(zhàn)略:責(zé)任使人進(jìn)步。) 
3、 如何建立一套“有好報才會有好人”的激勵體系。(涉及到的內(nèi)容:激勵原理、激勵措施、薪酬設(shè)計、績效與薪酬關(guān)系。)
 
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、建議企業(yè)老總帶團(tuán)隊參加效果更好。
 
【課程大綱】
第一單元: 關(guān)于課程學(xué)習(xí)的一些基本共識
1、關(guān)于成年人學(xué)習(xí)的共識
2、關(guān)于管理的共識:管理就是激發(fā)人性中的善意。(**。)
3、管理的哲學(xué):明道、取勢、優(yōu)術(shù)。
第二單元、年度目標(biāo)制定與分解的方法與工具
1、目標(biāo)管理與績效管理的概念。
2、如何制定“年度目標(biāo)”。(公司級、部門級、崗位級。)
3、目標(biāo)分解的方法與工具。(成功關(guān)鍵法與魚骨圖。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與戰(zhàn)略平衡記分卡。)
4、計劃與執(zhí)行是實現(xiàn)年度目標(biāo)的重要保障。
5、如何把目標(biāo)變成可操作的計劃。(計劃的構(gòu)成:時間段、階段性目標(biāo)、資源配置、行動措施、激勵手段。)
第三單元、實現(xiàn)目標(biāo)提升組織執(zhí)行力的人員戰(zhàn)略
1、高層戰(zhàn)略:狼性領(lǐng)導(dǎo)原則,打造一個強(qiáng)大團(tuán)隊的哲學(xué)。(領(lǐng)導(dǎo)力、文化建設(shè))
2、中層執(zhí)行力:放大鏡原理,聚焦企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。(角色認(rèn)知、猴子的管理法則)
3、基層執(zhí)行力:責(zé)任制造結(jié)果。(心態(tài)、能力、責(zé)任、結(jié)果。)
第四單元、人力資源管理的核心是員工激勵
1、有好報才會有好人。
2、人力資源管理的核心是如何激勵員工。
3、激勵原理及其啟示分析。
4、薪酬設(shè)計的方法與原理。
5、非物質(zhì)激勵的方法與措施。
 
年度目標(biāo)的執(zhí)行與激勵

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/256822.html

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婁萌
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