全景勞動(dòng)法，模塊任意搭
講師：李丹 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
勞動(dòng)法全景解析
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：李丹
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勞動(dòng)法全景解析
課程大綱
模塊一、招聘入職
一、企業(yè)在招聘過程中的“紅線”行為
二、企業(yè)在招聘過程中對(duì)勞動(dòng)者的告知義務(wù)
三、發(fā)布招聘廣告的注意事項(xiàng)
四、錄用通知（offer）的注意事項(xiàng)
五、防范勞動(dòng)者欺詐
六、企業(yè)招聘后期注意事項(xiàng)
模塊二、試用期
一、試用期的期限
二、試用期合同形式
三、試用期的勞動(dòng)報(bào)酬?
四、試用期繳納社會(huì)保險(xiǎn)問題
五、試用期的解除
六、試用期的次數(shù)和延長(zhǎng)?
模塊三、員工手冊(cè)（規(guī)章制度）
一、規(guī)章制度（員工手冊(cè)）對(duì)企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范有何重要作用？
二、規(guī)章制度（員工手冊(cè)）制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施；
三、一份完備的規(guī)章制度（員工手冊(cè)）框架結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？
四、規(guī)章制度（員工手冊(cè)）制定過程中的民主程序設(shè)計(jì)，如何用最簡(jiǎn)單的方式履行民主制定程序？
模塊四、調(diào)崗調(diào)薪與合同變更
一、調(diào)崗調(diào)薪的依據(jù)和形式
二、協(xié)商調(diào)崗調(diào)薪
（一）普通情況下的協(xié)商變更和法定出現(xiàn)時(shí)的協(xié)商變更
（二）勞動(dòng)合同約定變更情形出現(xiàn)時(shí)的變更
三、企業(yè)單方調(diào)崗的相關(guān)規(guī)定
（一）法定企業(yè)單方調(diào)崗權(quán)的應(yīng)用
（二）約定企業(yè)單方調(diào)崗權(quán)的應(yīng)用
四、企業(yè)單方調(diào)薪的相關(guān)規(guī)定
（一）降薪的具體應(yīng)用
（二）不得降薪或減薪的情形
（三）完善調(diào)薪制度或措施
五、待崗
模塊五、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制
一、如何正確理解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制
二、綜合計(jì)算工時(shí)制
（一）綜合計(jì)算工時(shí)制的工種
（二）綜合計(jì)算工時(shí)制的時(shí)間
（三）綜合計(jì)算工時(shí)制的加班
（四）綜合計(jì)算工時(shí)制的審批
三、不定時(shí)工時(shí)制
（一）不定時(shí)工時(shí)制的工種
（二）不定時(shí)工時(shí)制的時(shí)間
（三）不定時(shí)工時(shí)制的加班
（四）不定時(shí)工時(shí)制的審批
四、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制利弊比較
五、實(shí)施特殊工時(shí)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？如何控制？
模塊六、休息休假
一、法定節(jié)假日的待遇
二、事假的工資計(jì)算與管理
三、年休假的工齡認(rèn)定與休假管理
四、探親假的適用范圍與假期待遇
五、婚假、喪假相關(guān)待遇
六、部分公民放假的節(jié)日及紀(jì)念日
模塊七、績(jī)效管理
一、用人單位與勞動(dòng)者之間進(jìn)行有效地溝通是實(shí)施績(jī)效考核的關(guān)鍵。
二、加強(qiáng)勞動(dòng)者的職業(yè)培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)的績(jī)效提升。
三、強(qiáng)化依法辦事的法律意識(shí),防患于未然。
四、提高企業(yè)的管理藝術(shù),提倡對(duì)勞動(dòng)者的人文關(guān)懷。
模塊八、工資支付
一、哪些勞動(dòng)報(bào)酬和福利屬于工資總額？
二、哪些不屬于工資總額范疇？
三、運(yùn)用薪酬結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)降低用工成本
四、如何在勞動(dòng)合同中約定勞動(dòng)報(bào)酬？
五、薪資支付程序和形式的法律要求
六、工資扣減規(guī)定和法律風(fēng)險(xiǎn)
七、因員工違反企業(yè)規(guī)章制度或給企業(yè)造成損失的賠付
八、年終獎(jiǎng)規(guī)定的合法性
模塊九、加班
一、現(xiàn)行法律對(duì)加班的規(guī)制與加班費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)
二、加班工資基數(shù)的確定方式和計(jì)算
三、值班和加班的認(rèn)定及待遇區(qū)別
四、降低加班成本的技巧
五、加班爭(zhēng)議的舉證責(zé)任和證據(jù)設(shè)計(jì)
六、合法合理應(yīng)用特殊工時(shí)制
模塊十、服務(wù)期與競(jìng)業(yè)限制
一、 服務(wù)期
（一）企業(yè)沒有與受訓(xùn)員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議引發(fā)的爭(zhēng)議
（二）企業(yè)和參加培訓(xùn)員工約定的違約金高于培訓(xùn)費(fèi),要求勞動(dòng)者的違約金全部支付,沒有在服務(wù)期內(nèi)進(jìn)行分?jǐn)傄l(fā)的爭(zhēng)議
（三）沒有建立對(duì)勞動(dòng)者所作專項(xiàng)培訓(xùn)的檔案材料引發(fā)的爭(zhēng)議
（四）沒有保存員工培訓(xùn)費(fèi)用支出憑證引發(fā)的爭(zhēng)議
（五）哪些培訓(xùn)可以約定服務(wù)期
二、競(jìng)業(yè)限制
（一）競(jìng)業(yè)限制的約定*時(shí)期
（二）競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)
（三）支付違約金是否能免除競(jìng)業(yè)限制義務(wù)
（四）競(jìng)業(yè)限制的解除權(quán)
（五）保密義務(wù)需約定
模塊十一、勞動(dòng)法上女職工的特殊保護(hù)規(guī)定
一、女職工在勞動(dòng)法上受到哪些特殊勞動(dòng)保護(hù)和權(quán)利
二、女職工在經(jīng)期享受哪些特殊勞動(dòng)保護(hù)
三、女職工在孕期保胎受到哪些特殊勞動(dòng)保護(hù)
四、女職工在產(chǎn)期受到哪些特殊勞動(dòng)保護(hù)
（一）產(chǎn)假待遇的享受人群
（二）女職工產(chǎn)假時(shí)間規(guī)定
（三）產(chǎn)假分類
（四）產(chǎn)假工資待遇規(guī)定
五、女職工在哺乳期受到哪些特殊勞動(dòng)保護(hù)
六、女職工在更年期受到哪些特殊勞動(dòng)保護(hù)
七、如何處理“三期”內(nèi)女職工的勞動(dòng)合同
八、當(dāng)女職工在三期間嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度時(shí)，企業(yè)該如何處理？
模塊十二、勞動(dòng)關(guān)系解除
一、協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的技巧
二、員工主動(dòng)辭職的難點(diǎn)
三、用人單位有過錯(cuò)，勞動(dòng)者即時(shí)解除權(quán)的情形
四、勞動(dòng)者有過錯(cuò)，用人單位行使解除權(quán)應(yīng)用的難點(diǎn)
五、勞動(dòng)者無過錯(cuò)，用人單位行使解除權(quán)應(yīng)用的難點(diǎn)
六、對(duì)特殊勞動(dòng)者的解除保護(hù)的條件把握
模塊十三、勞動(dòng)關(guān)系終止
一、勞動(dòng)合同終止條件的把握
二、勞動(dòng)合同終止的程序
三、勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)續(xù)延的情況
（一）一般情形下的續(xù)延
（二）工傷職工勞動(dòng)合同到期后勞動(dòng)關(guān)系的處理
四、勞動(dòng)合同續(xù)訂的程序
模塊十四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金、經(jīng)濟(jì)賠償金
一、違約金適用的問題
（一）可以約定違約金的情形
（二）違約金金額的約定
二、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金適用問題
（一）用人單位解除終止無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形
（二）用人單位解除終止需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形
（三）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算比愛哦準(zhǔn)
（四）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的最高封頂情形
三、賠償金適用的范圍
四、“三金”的三大不同點(diǎn)
模塊十五、經(jīng)濟(jì)性裁員
一、裁員條件的把握
（一）實(shí)體性條件
（二）程序性條件
二、裁員時(shí)人員篩選與優(yōu)先留用
三、經(jīng)濟(jì)性裁員的具體操作程序
（一）計(jì)劃階段
（二）裁員篩選階段
（三）初步確定裁員人員方案
（四）實(shí)施階段
四、裁減人員方案的內(nèi)容
（一）被裁減人員名單
（二）裁減時(shí)間及實(shí)施步驟
（三）符合法律、法規(guī)規(guī)定和集體合同約定的被裁減人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法
模塊十六、病假與醫(yī)療期
一、關(guān)于醫(yī)療期
（一）醫(yī)療期的定義
（二）醫(yī)療期的期限
（三）醫(yī)療期的計(jì)算
二、醫(yī)療期、病假的區(qū)別和聯(lián)系
（一）醫(yī)療期與病假之間的區(qū)別：
（二）醫(yī)療期與病假之間的聯(lián)系：
三、病假工資的計(jì)發(fā)和保險(xiǎn)繳納
四、在勞動(dòng)關(guān)系方面還享有相應(yīng)的權(quán)利保障
（一）用人單位在醫(yī)療期內(nèi)單方解除勞動(dòng)合同的限制
（二）用人單位在醫(yī)療期屆滿解除勞動(dòng)合同的法律要求
（三）勞動(dòng)合同順延
（四）醫(yī)療期屆滿用人單位解除、終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)成本
五、為合理防范少數(shù)職工惡意病假，用人單位病假管理制度設(shè)計(jì)
模塊十七、工傷
一、工傷認(rèn)定問題：是工傷與非工傷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)定程序
二、工傷待遇及用人單位工傷賠付成本分析：醫(yī)療待遇、傷殘待遇與死亡待遇
三、工傷待遇與非因工負(fù)傷/患病員工待遇的對(duì)比分析;
四、關(guān)于非法用工單位傷亡人員待遇與工傷待遇的對(duì)比分析;
五、工傷員工的勞動(dòng)關(guān)系處理
六、用人單位“異地參保、委托代繳、勞務(wù)派遣”等工傷風(fēng)險(xiǎn)及控制
七、工傷處理程序及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
模塊十八、多元化用工分析
一、用人單位招用員工確定身份的常見誤區(qū)
二、非全日制用工的法律風(fēng)險(xiǎn)
三、聘用在原單位下崗、待崗、內(nèi)退人員的法律風(fēng)險(xiǎn)
四、聘用實(shí)習(xí)生的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范
五、聘用退休返聘人員的相應(yīng)風(fēng)范及其防范
六、聘用外國(guó)人的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范
模塊十九、勞動(dòng)合同必備條款與約定條款
一、勞動(dòng)合同必備條款設(shè)計(jì)技巧
（一）用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人；
（二）勞動(dòng)者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號(hào)碼；
（三）勞動(dòng)合同期限；
（四）工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)；
（五）工作時(shí)間和休息休假；
（六）勞動(dòng)報(bào)酬；
（七）社會(huì)保險(xiǎn)；
（八）勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)；
（九）法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)
二、勞動(dòng)合同約定條款設(shè)計(jì)技巧
（一）試用期
（二）培訓(xùn)
（三）保守秘密
（四）補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇等其他事項(xiàng)。
模塊二十、勞務(wù)外包（業(yè)務(wù)外包）
一、如何認(rèn)定業(yè)務(wù)外包？
二、如何判斷假外包真勞動(dòng)或派遣？
三、業(yè)務(wù)外包常見的法律風(fēng)險(xiǎn)。
（一）選擇承包方企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
（二）外包合同的風(fēng)險(xiǎn)
（三）信息與商業(yè)秘密泄露的風(fēng)險(xiǎn)
三、業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
（一）如何審慎選擇承包方企業(yè)。
（二）如何加強(qiáng)企業(yè)的合同管理。
（三）如何避免對(duì)承包方員工的直接管理
（四）如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理與監(jiān)督機(jī)制
模塊二十一、勞務(wù)派遣
一、 勞務(wù)派遣立法的大背景
（一）現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)法相關(guān)政策法規(guī)
（二）近幾年涉及修改勞務(wù)派遣方面的法律法規(guī)對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的影響
（三）對(duì)勞務(wù)派遣*立法的解讀
二、 “和諧用工”大環(huán)境下對(duì)*勞務(wù)派遣法律解析
（一） 如何理解勞動(dòng)法中的“勞務(wù)派遣”？
（二）提高經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)門檻的后續(xù)發(fā)展方向
（三）如何真正做到節(jié)約成本的“同工同酬”
（四）企業(yè)如何界定“三性”崗位？
（五）在實(shí)踐中，派遣總量如何控制？
（六）違法處罰加重對(duì)企業(yè)的影響
（七）視為與用工單位建立勞動(dòng)關(guān)系的情形
三、用工企業(yè)在簽訂和履行勞務(wù)派遣協(xié)議時(shí)應(yīng)注意的問題
（一）如何選擇勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，規(guī)避與勞務(wù)派遣工形成“被動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系”
（二）如何訂立相對(duì)“周密完善”的派遣協(xié)議，在用工單位和派遣機(jī)構(gòu)之間明確“權(quán)責(zé)利”，*化維護(hù)用工單位的利益。
勞動(dòng)法全景解析
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/256640.html
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