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成本與流程優(yōu)化

    一位學(xué)員曾向我們抱怨：他的公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手竟然將價(jià)格降到了產(chǎn)品的成本線以下！學(xué)員很困惑：“他們的原材料、人工、費(fèi)用等成本都和我們差不多，為什么要做賠本買賣呢？”經(jīng)過(guò)吳老師分析后發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的成本分?jǐn)偡?，帶有很大的局限性，其核算出?lái)的結(jié)果扭曲了實(shí)際消耗的真實(shí)成本，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出了很多，所以不敢降價(jià)，因而失去了部分客戶和市場(chǎng)；而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用了更符合實(shí)際的作業(yè)成本法，按產(chǎn)品實(shí)際消耗了多少資源來(lái)核算成本，發(fā)現(xiàn)了許多降低成本的空間，利潤(rùn)不僅沒(méi)有因降價(jià)而減少，反而因贏得了更多的客戶和市場(chǎng)而大幅度增加。
    對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管每年都在想方設(shè)法削減成本費(fèi)用，但收效甚微；當(dāng)成本被削減到一定程度，再往下降似乎就很困難了；特別是近年來(lái)，由于通脹的壓力，生產(chǎn)資料價(jià)格猛漲，人工成本倍增，降低成本的空間變得越來(lái)越小。如果這是您正面臨的困擾，歡迎您來(lái)參加“企業(yè)流程優(yōu)化與成本管控”培訓(xùn)課程，它將幫助您超越傳統(tǒng)成本控制理念的局限性，將成本控制與優(yōu)化流傳聯(lián)系起來(lái)，找到更具策略性的成本管理方法，并掌握*的成本控制工具。參加培訓(xùn)后您將學(xué)會(huì)如何從更有效率地進(jìn)行成本分析與管控，以及如何從源頭上削減成本，將成本管理和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)融為一體。

    目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管/成本核算人員，有興趣進(jìn)一步提升的財(cái)務(wù)人員

    授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。

    課程目標(biāo)：幫助學(xué)員
    1.  理解/掌握流程優(yōu)化與成本控制的關(guān)系
    2.  探討更具策略性的成本控制途徑
    3.  掌握*成本分析/管控的有效方法
    4.  將全面成本管理作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的工具

    培訓(xùn)內(nèi)容：
    1.成本與決策
    損益表的上線和底線
    案例分析：是否接受這份訂單？
    成本決策應(yīng)注意哪些問(wèn)題？
    為什么局部最優(yōu)≠全局最優(yōu)？
    別忘了現(xiàn)金流

    2.成本與流程優(yōu)化
    時(shí)間也是成本 - 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)時(shí)間
    為什么要優(yōu)化流程
    制約理論在成本管理中的應(yīng)用
    如何識(shí)別流程中的“瓶頸”？
    持續(xù)改進(jìn)的五個(gè)步驟
    優(yōu)化流程的幾個(gè)基本思路
    案例分析 - 如何給“瓶頸”松綁？

    3.如何從源頭上控制成本?
    傳統(tǒng)成本核算/控制方法的局限性
    案例分析: 為什么采用不同的成本分?jǐn)偡〞?huì)導(dǎo)致不同的結(jié)論?
    作業(yè)成本法核算原理/流程
    活動(dòng)引發(fā)成本—成本動(dòng)因分析
    如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？
    如何識(shí)別增值活動(dòng)VS非增值活動(dòng)
    降低成本從時(shí)間管理開(kāi)始
    案例分析 – 為什么水泵的價(jià)格“跌跌不休”？

    4.全面成本管控
    成本分析的三個(gè)視角
    “全面”的三個(gè)含義
    全面成本管控與傳統(tǒng)成本管控的比較分析
    全面成本管控的基本思路/方法

    學(xué)員評(píng)價(jià)：
    在“傳統(tǒng)成本與作業(yè)成本的差異；成本中心的概念及計(jì)算依據(jù)與方法”等方面對(duì)我有很大幫助。成本控制從單純的財(cái)會(huì)上升為以財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)為核心的理念。真正為企業(yè)決策提供了參考依據(jù)。
    ——溫州市環(huán)球汽車襯墊上海制造廠 張晨毅 總經(jīng)理
    課程內(nèi)容生動(dòng)、形象。對(duì)成本控制中優(yōu)化流程部分印象深刻。整體感覺(jué)管理水平高，實(shí)務(wù)水平也高，給了我很多的啟發(fā)。
    ——江漢石油鉆頭股份有限公司 龔疆蓉 目標(biāo)管理主管
    從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去，吳老師用自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的工具簡(jiǎn)單實(shí)用！
    ——東北逸能現(xiàn)代科技有限公司 雷逸 副總

成本與流程優(yōu)化