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   原材料定額是企業(yè)管理的一個非常重要的內(nèi)容，原材料定額不僅涉及到產(chǎn)品的銷售價格、企業(yè)的利潤，還反映出企業(yè)管理者的水平和操作工人參與企業(yè)管理的能力。 在不同的企業(yè)中，由于生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平不同，利用同一種材料生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的材料消耗定額也不同，因而單位材料消耗定額的高低是綜合反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，企業(yè)必須制定先進(jìn)合理的物資消耗定額，本課程主要就材料消耗定額管理方法進(jìn)行講解和案例分享。

 

適合對象： 成本會計、生產(chǎn)管理、計劃管理、工程管理、 IE/PE工程師、材料管理；定額管理專員/負(fù)責(zé)人

 

本課程介紹了材料定額的基本常識、材料定額的工作要點，全面講解了如何進(jìn)行定額測試、定額指標(biāo)設(shè)定，對于如何推行材料的定額管理和材料成本控制介紹了簡捷、實用的方法，講師采用邊講、邊練習(xí)的方式，并結(jié)合國內(nèi)外知名企業(yè)成功案例的剖析，讓學(xué)員迅速轉(zhuǎn)化所學(xué)知識。

 

第一節(jié) 材料定額的概念 

第二節(jié) 材料的定額測試 

2.1 流程/靜態(tài)定額測試/動態(tài)定額測試 

第三節(jié) 材料定額的4種類型  

3.1 數(shù)量定額/價值定額/單項定額/綜合定額 

第四節(jié) 材料定額的5大方法（重點與練習(xí)） 

4.1經(jīng)驗判定法/ 統(tǒng)計分析法/實際核查法/工藝計算法/概括估算法 

 

第一節(jié)  材料定額工作計劃的制定 

第二節(jié)  定額測試的工作籌備 

第三節(jié)  推行材料定額管理的工作程序 

第四節(jié)  材料定額指標(biāo)的建立（重點與案例分析） 

4.1數(shù)據(jù)的采集 

4.2工藝數(shù)據(jù)的計算 

4.3數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理 

1）定額測試數(shù)據(jù)分析的5個技巧 

2）數(shù)據(jù)分析過程中應(yīng)考慮的偶然因素 

3）數(shù)據(jù)分析過程中應(yīng)考慮的人為因素 

4）造成數(shù)據(jù)偏差的原因分析 

4.4建立材料定額指標(biāo) 

1）建立材料定額指標(biāo)的6大方法 

2）單項指標(biāo)的設(shè)定技巧 

案例分析：某國際知名企業(yè)材料定額的方法分享

 

第一節(jié) 如何推行材料定額管理 

1.1 推行材料定額的常見阻力 

1.2 推行材料定額管理應(yīng)把握時機和注意方法 

1.3 推行材料定額管理的工作準(zhǔn)備 

第二節(jié) 推行材料定額管理的具體方法 

2.1 如何進(jìn)行前期材料結(jié)算 

2.2 如何確定材料定額推行時間 

2.3 工作轉(zhuǎn)軌過程中的注意事項 

2.4 如何進(jìn)行材料的實際耗用統(tǒng)計

2.5 推行定額管理的行政手段 

2.6 如何對定額實行有效地監(jiān)控 

案例分析：某大型注塑公司的材料定額推行方法以及利用DOE法則進(jìn)行材料定額實驗案例分享 

 

第一節(jié) 產(chǎn)品的成本組成與控制程序 

1.1 什么是成本控制 

1.2 產(chǎn)品的成本組成及分類 

1.3 成本的控制程序 

1.4 成本控制的機構(gòu)與職能 

第二節(jié) 成本控制的內(nèi)容 

2.1 成本控制的基本內(nèi)容 

2.2 產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制 

2.3 制造過程中的成本控制 

2.4 產(chǎn)品流通過程中的成本控制 

第三節(jié) 成本控制的5大方法 

3.1 設(shè)計成本控制法 

3.2 組織結(jié)構(gòu)簡化法 

3.3 提高效率法（標(biāo)準(zhǔn)工時法） 

3.4 重點控制法 

3.5 加強采購管理 

問題解答及課后合影留念