課程描述INTRODUCTION
企業(yè)成本分析控制培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)成本分析控制培訓(xùn)
課程背景
在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：
■ 成本控制老生常談，成本意識(shí)依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。如何擺脫這種控制無(wú)效的局面？
■ 為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？
■ 公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？
■ 利潤(rùn)表中營(yíng)業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費(fèi)用或許會(huì)將這個(gè)月的收入吃個(gè)精光，如何控制利潤(rùn)黑洞？
成本控制*不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
課程收益
【強(qiáng)化意識(shí)】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本分析意識(shí)
【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路
【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益
培訓(xùn)對(duì)象
成本經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員、需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
課程大綱
第一模塊 企業(yè)成本模式策略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例導(dǎo)入：上海最牛出租車司機(jī)是怎樣進(jìn)行成本管理的？
如何有效建立成本管理意識(shí)？
關(guān)注成本是在關(guān)注成本本身嗎？
- 經(jīng)營(yíng)的視角看成本：從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)看成本
如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系？
如何正確理解企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理的關(guān)系？
不同商業(yè)模式下的成本策略：
- 成本領(lǐng)先-流程卓越：
案例分析：廉價(jià)航空竟然是最賺錢的航空公司
成本領(lǐng)先模式的主要特點(diǎn)與要求
規(guī)避企業(yè)成本領(lǐng)先模式的三個(gè)陷阱
- 差異化-用戶體驗(yàn)：
差異化模式的主要特點(diǎn)與要求
案例分析：海底撈凈利潤(rùn)率持續(xù)高于10%的奧秘
- 目標(biāo)聚集-用戶至上：
目標(biāo)模式的主要特點(diǎn)與要求
案例分析：為何方太廚電能連續(xù)10年銷量遙遙領(lǐng)先？
- 思考與討論：各行業(yè)知名企業(yè)的商業(yè)模式與成本策略
把握成本管理與公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的關(guān)系
第二模塊 透視成本結(jié)構(gòu)，驅(qū)動(dòng)人人參與的成本管控
跳出事后核算的傳統(tǒng)成本方法，從經(jīng)營(yíng)的角度管理成本
是否所有的支出都記作成本？
成本分析：成本去哪兒了？
- 按性質(zhì)劃分：產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
- 按用途劃分：制造成本、銷售成本、管理成本等
思考與討論：各項(xiàng)成本與收入的占比是多少才算是合理的？
- 按歸屬、習(xí)性劃分：
變動(dòng)成本、固定成本分析與直接成本、間接成本分析
思考與討論：按變動(dòng)成本、固定成本劃分有什么價(jià)值？
案例分析：某五百?gòu)?qiáng)企業(yè)是如何運(yùn)用成本結(jié)構(gòu)分析來(lái)編制利潤(rùn)管理報(bào)表的
分析成本結(jié)構(gòu)幫助企業(yè)提升利潤(rùn)
- 產(chǎn)品合理定價(jià)
某快消品公司對(duì)不同的產(chǎn)品采取不同的策略，大力提升盈利
產(chǎn)品獲利能力分析?如何算出產(chǎn)品真實(shí)的獲利能力
- 供應(yīng)商的成本分析
通過(guò)供應(yīng)商成本審核找出采購(gòu)成本的降低空間
- 提供決策支持：
成本結(jié)構(gòu)分析對(duì)促銷、定價(jià)、采購(gòu)、外包等決策的影響
第三模塊 把握成本核算方法，高效進(jìn)行成本管控
傳統(tǒng)間接成本核算方法的利弊
如何相對(duì)準(zhǔn)確的核算間接成本
- 改進(jìn)版：分類歸集法?經(jīng)營(yíng)思維，成本和業(yè)務(wù)結(jié)合
- 進(jìn)階版：吸收成本法（3A分?jǐn)偡ǎ?br />
實(shí)戰(zhàn)演練：運(yùn)用3A分?jǐn)偡ê怂隳持圃煨推髽I(yè)的間接成本
- 新型方法：作業(yè)成本法（Activity based Costing）
案例分析：以某公司為例，探討作業(yè)成本法的應(yīng)用步驟
作業(yè)成本法應(yīng)以流程改進(jìn)為目的
作業(yè)成本法模型及思路
實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用作業(yè)成本法準(zhǔn)確地為某公司核算成本，并思考作業(yè)成本法與傳統(tǒng)核算方法的優(yōu)劣對(duì)比
第四模塊 通過(guò)成本跟蹤有效管控成本
預(yù)算有偏差如何改善，責(zé)任人是誰(shuí)
差異計(jì)算：價(jià)格差異、數(shù)量差異、總差異
- 實(shí)戰(zhàn)演練：?jiǎn)蝹€(gè)產(chǎn)品的差異分析
- 實(shí)戰(zhàn)演練：多產(chǎn)品的差異分析
差異分析：總利潤(rùn)差、銷售量差、單品毛利差、分布差、其他費(fèi)用及成本差
第五模塊 進(jìn)行流程改善，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本
如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)
策略性成本與非策略性成本?好鋼用在刀刃上
增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)?從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本
企業(yè)成本分析控制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/25610.html
已開課時(shí)間Have start time
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師
- 精打細(xì)算控成本 惠喜軍
- 施工企業(yè)成本管理與分包合同 于洪成
- 戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與 于洪成
- 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營(yíng) 吳誠(chéng)
- 《利潤(rùn)為王、突破瓶頸—— 陳紅
- 企業(yè)全面降本增效與標(biāo)桿管理 萬(wàn)新立
- 決策思維下的精細(xì)化成本管控 邢梁雁
- 《重中之重、突破瓶頸》 — 陳紅
- 項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約和生產(chǎn)成本精細(xì) 鞏曰明
- 財(cái)務(wù)推動(dòng)下的降本增效 于洪成
- 精益成本控制與利潤(rùn)倍增現(xiàn)場(chǎng) 郭曉寧