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目標與管理計劃的制定

    以課堂還原職場場景，正能量傳播，培養(yǎng)職場人士職業(yè)化素養(yǎng)與行為技能
    主講老師:  王薇莉  職業(yè)化團隊打造、執(zhí)行力、有效溝通、團隊建設  培訓師

    【課程背景】：
     為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略想法卻不會制定科學的目標？
     為什么有了目標卻難以落實到行動計劃上？
     為什么最初完美的計劃總是很難以實現(xiàn)？
     為什么面臨多項工作并行處理的時候，就顯得慌亂，缺乏整體統(tǒng)籌？
     為什么有了目標有了計劃，但結(jié)果總是讓人不理想？
     為什么有些員工總是很忙，但績效卻一般？
     為什么很多工作前有激情、中間懈怠、后期緊忙，到最后關頭大家才全力以赴？
    各部門經(jīng)理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標和團隊目標的制定者和執(zhí)行者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升目標管理能力，這個課程已經(jīng)成為很多優(yōu)秀企業(yè)的重點培訓項目。

    【培訓對象：】
    1. 基層員工
    2. 儲備干部

    【培訓收益：】
    1. 了解目標管理的重要性
    2. 明白目標管理是從目標到結(jié)果的全過程
    3. 掌握目標制定的五步驟
    4. 掌握基于目標，利用系統(tǒng)思考的方法做任務分解的關鍵要領
    5. 學會利用系統(tǒng)思考的方法，制定可行的行動計劃
    6. 學會過程把控，對計劃做跟蹤監(jiān)督糾偏，以確保執(zhí)行到位，目標實現(xiàn)
    7. 掌握SWOT分析、SMART原則、5W2H、PDCA管理循環(huán)、甘特圖、戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡等管理工具

    【授課方式：】
    案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評

    【課程大綱：】
    第一模塊  目標制定
    一 目的、目標、計劃的區(qū)別
    二 企業(yè)為什么要制定目標
    案例分析：
    三 制定目標的六大好處
    四 制定目標的五步驟：
    1) SWOT分析
    2) SMART原則
    3) 定性定量相結(jié)合
    4) 由上而下逐層分解
    5) 目標對話
    五 目標量化的五個方法
    應用練習：把現(xiàn)有的工作目標科學化、規(guī)范化、量化

    第二模塊  計劃分解
    一 計劃分解的三要素
    案例討論：如何從目標到可行的計劃
    二 目標的結(jié)構(gòu)化分解方法
    1) 目標分解法
    2) BSC法
    三 衡量計劃分解到位的標準
    現(xiàn)場練習：制定一個詳細計劃

    第三模塊  交付任務
    案例分析：
    討論：怎樣才能交付清晰
    一 交付任務清晰的工具--- 5W2H
    二 交付過程中的“成果導向”
    1) 底線思維
    2) 外包思維
    討論：如何因人而異、因事而異

    第四模塊：執(zhí)行到位
    一 執(zhí)行過程中正面積極與負責任的心態(tài)
    案例分享：
    意愿百分百，方法無窮大
    現(xiàn)場體驗：完成一項任務的方法有多少種？
    二 執(zhí)行過程中的有效溝通與協(xié)調(diào)
    1) 溝通在執(zhí)行環(huán)節(jié)的作用
    2) 與不同關系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領
    3) 對不同性格人如何調(diào)整溝通風格以達到溝通目的
    三 執(zhí)行過程中的：差不多 & 差很多
    四 目標執(zhí)行中的兩個工具
    1) 行動計劃表
    2) 執(zhí)行風險與預防表
    五 目標管理的不斷提升工具：PDCA管理循環(huán)
    目標管理工具的總結(jié)，及現(xiàn)場解答目標管理全過程的疑惑
    注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前與客戶做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

目標與管理計劃的制定