卓越財務(wù)經(jīng)理訓(xùn)練營
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課程描述INTRODUCTION
卓越財務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)
· 財務(wù)主管· 財務(wù)總監(jiān)· 會計出納
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越財務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)
課程內(nèi)容
第一模塊
財務(wù)管理能力成熟度模型
當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下，財務(wù)部門的職能演變
匹配企業(yè)生命周期的財務(wù)管理能力
財務(wù)組織管理能力成熟度模型
如何評估成熟度？
各個階段的成熟度表現(xiàn)
不同成熟階段的能力發(fā)展重點
案例分析：目標(biāo)與差距：某跨國公司的財務(wù)能力與某民營公司的現(xiàn)狀對比
第二模塊
財務(wù)經(jīng)理人的角色與定位
財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向
戰(zhàn)略家 戰(zhàn)略支持、促進(jìn)創(chuàng)新、促進(jìn)增長
管控家 監(jiān)督執(zhí)行、控制風(fēng)險、維護(hù)安全
推動者 牽頭組織、溝通協(xié)作
操作者 精細(xì)核算，提高效率
財務(wù)管理的工作領(lǐng)域與核心職能
財務(wù)規(guī)劃領(lǐng)域 財務(wù)規(guī)劃與預(yù)算、投融資及資本優(yōu)化
業(yè)績提升領(lǐng)域 會計核算與報表、財務(wù)分析、披露與溝通
財務(wù)治理領(lǐng)域 政策制定與執(zhí)行、財務(wù)風(fēng)險管理
基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域 財務(wù)組織、財務(wù)信息系統(tǒng)
《卓越財務(wù)經(jīng)理訓(xùn)練營》 選擇安越 因為專業(yè)
課程內(nèi)容
財務(wù)管理的演進(jìn)趨勢 財務(wù)管理專業(yè)化、財務(wù)核算集中化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化
戰(zhàn)略財務(wù)
牽頭計劃和業(yè)績管理
管理資金并運作資本
為高層提供戰(zhàn)略及決策支持
財務(wù)共享服務(wù)
何為共享服務(wù)？
為什么共享服務(wù)現(xiàn)在風(fēng)靡與大型企業(yè)？
哪些業(yè)務(wù)工作適用共享服務(wù)
業(yè)務(wù)財務(wù) 績效管理、成本管理、資金管理、項目管理
思考與討論：現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理存在哪些普遍問題？
案例與練習(xí)：某電商財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的作用展現(xiàn)
第三模塊
有效提升財務(wù)經(jīng)理的職業(yè)能力
財務(wù)人員的六大能力需求
培養(yǎng)核心職業(yè)能力
財務(wù)戰(zhàn)略能力
領(lǐng)導(dǎo)力能力
系統(tǒng)能力
溝通協(xié)調(diào)能力
溝通的關(guān)鍵：心態(tài)良好、體現(xiàn)關(guān)心、積極主動
務(wù)必避免的9個職場溝通常見誤區(qū)
實戰(zhàn)演練：如何有效溝通
培養(yǎng)專業(yè)能力：現(xiàn)金管理能力、預(yù)算管理能力、財務(wù)分析能力、內(nèi)部控制能力等
《卓越財務(wù)經(jīng)理訓(xùn)練營》
選擇安越 因為專業(yè)
課程內(nèi)容
第四模塊
財務(wù)分析 關(guān)注企業(yè)運營回報與風(fēng)險系數(shù)
營運資本控制 有效控制資金效率及風(fēng)險
營運資本分析：營運資本來源、營運資本所需、凈現(xiàn)金
案例分析：通過財務(wù)報表系統(tǒng)、準(zhǔn)備地分析企業(yè)運營資金狀況及原因
企業(yè)為什么會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？要如何應(yīng)對和防范？
目標(biāo)財務(wù)比率管理 有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險
選擇恰當(dāng)?shù)谋嚷史治鰠⒄諛?biāo)準(zhǔn)
企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)比率
結(jié)構(gòu)性比率：資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益系數(shù)
獲利能力比率：銷售凈利率、總資產(chǎn)回報率、凈資產(chǎn)收益率
經(jīng)濟(jì)增加值EVA 企業(yè)價值風(fēng)險控制
實戰(zhàn)演練：通過財務(wù)比率分析各大銀行的經(jīng)營狀況
財務(wù)比率的綜合運用
*分解及財務(wù)比率金字塔
財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標(biāo)透視公司整體經(jīng)營狀況
第五模塊
全面預(yù)算管理 實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
怎樣的預(yù)算管理體系是合理的
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
從“財務(wù)部門的預(yù)算”到全員參與的預(yù)算管理
《卓越財務(wù)經(jīng)理訓(xùn)練營》 選擇安越 因為專業(yè)
課程內(nèi)容 COURSE CONTENT
零基預(yù)算 從需求分析開始的預(yù)算編制方法
關(guān)鍵預(yù)算編制過程中財務(wù)的支持作用
如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
有效的制度、流程、執(zhí)行方法 預(yù)算執(zhí)行的有利保障
設(shè)置合理的預(yù)算偏差容忍度
預(yù)算的考核 立體的績效考核體系
明確預(yù)算調(diào)整原則
通過制度流程的設(shè)計減少預(yù)算外項目的發(fā)生
案例分享：某企業(yè)預(yù)算工作問題分析與改善
第六模塊
高效的內(nèi)部控制體系
案例導(dǎo)入：
世界*的航空組織中，為什么一個小職員可以貪污上億元？
COSO內(nèi)部控制整合框架
內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 控制環(huán)境
內(nèi)部控制的實質(zhì) 風(fēng)險管理
內(nèi)部控制活動：確保職責(zé)分離
正確把握內(nèi)審和內(nèi)控的關(guān)系
職業(yè)舞弊是內(nèi)控的主要目標(biāo)嗎
職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的主要危害
如何防范舞弊
卓越財務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)
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