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法律風險管理策略

    企業(yè)法律風險管理策略
    一個小故事引發(fā)的思考
    魏文王問之扁鵲：‘子昆弟三人其孰最善為醫(yī)？’扁鵲曰：‘長兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。’魏文侯曰：‘可得聞邪？’扁鵲曰：‘長兄于病視神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于閭。若扁鵲者，镵血脈，投毒藥，副肌膚，閑而名出聞于諸侯。”
    防范勝于救災，養(yǎng)生才能長壽！

    目錄
    一、企業(yè)法律風險管理
    二、企業(yè)基礎法律風險管理
    三、企業(yè)內部治理法律風險管理

    第一部分
    企業(yè)法律風險管理
    一、法律風險的定義
    基于法律規(guī)定、監(jiān)管要求或合同約定，由于企業(yè)外部環(huán)境及其變化，或企業(yè)及其利益相關者的作為或不作為，對企業(yè)目標產生的影響。——《企業(yè)法律風險管理指南》
    引起糾紛或處罰的一切可能！
    二、企業(yè)法律風險的特征
    1、形式上的多樣性
    2、發(fā)生領域的廣泛性
    3、風險爆發(fā)的或然性
    4、發(fā)生后果的嚴重性
    5、發(fā)生即不可逆性
    6、事前可防，事后不可控性
    企業(yè)的一切風險后果最終都將以法律風險的形式表現出來！
    三、企業(yè)在法律風險防范工作中的不同表現
    1、缺乏風險意識，重訴訟輕預防
    2、有風險意識，客觀因素制約太多
    3、意識強烈，但是看不到風險，找不到有效途徑和方法
    四、企業(yè)法律風險管理的核心問題：
    1、外部風險管理
    主要解決外部糾紛發(fā)生前的風險管理與防范問題
    民事、刑事、行政、勞動
    2、內部風險管理
    主要解決公司控制權的爭奪問題
    企業(yè)家、合伙人、經理人、資本家之間的博弈

    第二部分企業(yè)基礎法律風險管理
    一、人力資源管理法律風險防范
    人資風控要點
    書面化
    程序化
    人性化
    人資程序管理
    1、招聘、入職程序管理
    2、規(guī)章制度制定、告知程序管理
    3、變更、解除勞動合同程序管理
    4、后勞動關系程序管理
    二、合同管理法律風險防范
    1、風險意識：
    2、全程管理：
    3、主要條款風險點提示
    三、財務管理風險防范
    1、業(yè)務發(fā)生時的防范要點
    2、履行過程中的動態(tài)監(jiān)測
    3、債權的保護

    第三部分
    企業(yè)內部治理法律風險管理
    一、不同企業(yè)組織形式帶來的風險
    合伙、有限合伙、有限責任公司、個人獨資企業(yè)
    二、新概念帶來的新問題
    法人面紗公司治理股權控制
    三、家庭危機導致的企業(yè)風險
    土豆條款
    四、投融資的法律風險
    股權轉讓隱名持股

法律風險管理策略