課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略成本管理的方法
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：張宇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略成本管理的方法
《戰(zhàn)略成本管理》
第一部分 課程介紹
1、課程收益
企業(yè)要為顧客創(chuàng)造價(jià)值，而創(chuàng)造價(jià)值就要消耗資源。企業(yè)消耗的資源就是成本。戰(zhàn)略大師邁克爾.波特指出：企業(yè)的戰(zhàn)略最終要落實(shí)在價(jià)值和成本這兩個(gè)方面。
我國企業(yè)在成本管理方面存在以下的問題：
1.只關(guān)注價(jià)格，不關(guān)注效率；對價(jià)格極其敏感，而對浪費(fèi)卻視而不見。
2.以為只有低成本才是競爭力，導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏技術(shù)含量和品牌形象。最終只能靠低價(jià)格來獲得市場。低成本反而導(dǎo)致低收益。
3.只關(guān)注某個(gè)資源的消耗，忽視整體資源的配置，導(dǎo)致資源配置不佳，浪費(fèi)嚴(yán)重。
導(dǎo)致以上問題的一個(gè)重要原因是，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員既缺乏成本管理的戰(zhàn)略眼光，也沒有掌握成本管理的科學(xué)方法和技術(shù)。
本課程從戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度，幫助學(xué)員理解成本，樹立正確的成本管理思想，并且掌握最純正的成本管理的方法和技術(shù)。學(xué)員學(xué)習(xí)本次課程可以獲得以下的收益：
· 全面了解最前沿的成本管理思想、方法和技術(shù)。
· 系統(tǒng)地掌握產(chǎn)品成本的歸集方法和技術(shù)。
· 能夠?qū)?zhàn)略、經(jīng)營和成本結(jié)合起來，提升將企業(yè)戰(zhàn)略落地的能力。
· 提升利用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策和管理的能力。
2、培訓(xùn)對象
中、高端財(cái)務(wù)人員、企業(yè)中、高層管理者
3、課程大綱
第一天
1.戰(zhàn)略成本管理思想
2.目標(biāo)成本法模型
3.產(chǎn)品生命周期模型
4.價(jià)值鏈模型
5.產(chǎn)能與瓶頸問題
6.成本動因概念
7.成本術(shù)語與會計(jì)報(bào)告
8.理解成本術(shù)語
9.變動成本/固定成本
10.直接成本/間接成本
11.可控成本/不可控成本
12.顯性成本/隱性成本
13.承諾成本/酌量成本
14.產(chǎn)品成本/期間成本
15.財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告與管理會計(jì)報(bào)告
16.制造型企業(yè)的成本流
17.成本流的步驟
18.成本流的公式
19.成本流的分錄
20.實(shí)際/正常/標(biāo)準(zhǔn)成本法
21.實(shí)際成本法
22.正常成本法
23.標(biāo)準(zhǔn)成本法
第二天
1.吸收/變動成本法
2.為什么采用變動成本法
3.吸收成本法和變動成本法的差異
4.用兩種方法計(jì)算營業(yè)收益
5.聯(lián)產(chǎn)品成本法
6.聯(lián)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程
7.基于市場價(jià)值的分?jǐn)偡?br />
8.分離點(diǎn)上的市場價(jià)值法
9.固定毛利率法
10.凈可實(shí)現(xiàn)價(jià)值法
11.物理指標(biāo)分?jǐn)偡?br />
12.分批/分步/經(jīng)營成本法
13.分批成本法
14.分步成本法的步驟
15.廢品/返工/廢料的處理
16.分步成本法
17.分批成本法的步驟
18.先進(jìn)先出法與加權(quán)平均法
19.經(jīng)營成本法
20.作業(yè)成本法與作業(yè)管理
21.為什么使用作業(yè)成本法
22.作業(yè)成本法的步驟
23.增值與非增值作業(yè)
戰(zhàn)略成本管理的方法
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