課程描述INTRODUCTION
目標與績效考核管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：錢科宇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標與績效考核管理
【企業(yè)現(xiàn)狀】
您的企業(yè)是否年度目標經(jīng)常無法實現(xiàn)？
您的企業(yè)是否越做越大，效率卻越來越低？
您的企業(yè)是否無法有效推行績效考核？
您的企業(yè)是否跨部門協(xié)作和溝通總是那么難？
您的企業(yè)是否執(zhí)行力總是這么差？
這是因為：
缺體系：企業(yè)整體目標規(guī)劃過于簡單，不成體系；
正確理念：目標不是一個指標、一個數(shù)字，應(yīng)該是一個體系、一組指標。
缺落實：制定目標流于形式、目標分解不科學(xué)、落實責(zé)任不到位；
正確理念： “千斤重擔(dān)大家挑，人人頭上有指標”。
缺基礎(chǔ)：部門之間流程不明、責(zé)任不清，工作質(zhì)量缺乏衡量標準；
正確理念：業(yè)務(wù)流程、工作標準、崗位責(zé)權(quán)利是組織高效運作的三大基礎(chǔ)。
缺方法：考核辦法不夠科學(xué)公正和嚴謹；
正確理念：考核分數(shù)不能人為“打分”，必須用工作結(jié)果“算分”。
缺管控：缺乏一套確保目標達成和計劃實施的過程管控機制；
正確理念：目標與計劃落實共有六大步驟，缺一不可。
缺人才：管理團隊的管理意識薄弱、管理技能欠缺。
正確理念：管理能力不是在工作自動生成的。不要指望沒有經(jīng)過輔導(dǎo)的管理
者能勝任管理崗位。管理人員的培育應(yīng)列為管理工作的重點內(nèi)容。
一對一訓(xùn)練營是管理顧問單獨為一家企業(yè)進行的內(nèi)訓(xùn)式訓(xùn)練營，其好處有：
一， 訓(xùn)前做管理層問卷調(diào)研，并與老板當面溝通，個性化定制課程更具針對性；
二， 課堂上具體分析您企業(yè)的實際問題，有別于大型公開課和大型訓(xùn)練營；
三， 課堂上學(xué)員可以提出具體的問題，顧問師給您建議，互動性更強；
四， 訓(xùn)后獲得全套的《目標與績效管理工具手冊》拿來就能用；
五， 費用更實惠，只相當于做了三天內(nèi)訓(xùn)，就得到了一套體系。
【學(xué)員對象】
企業(yè)中高層管理者，不超過十五人
【內(nèi)容大綱】
第一單元 目標績效管理的主要理念
一，模式創(chuàng)造效益
二，目標管理是自我控制
三，先有目標，再有工作
四，績效是衡量工作的主要標準
五，目標績效管理是一個整體
六，期望什么考核什么
七，數(shù)據(jù)是管理的“眼睛”
八，考核不是目的，而是為了提升。
第二單元 績效規(guī)劃
一，目標的定義
二，目標的六大要素
三，制定公司級目標的三種方法
四，如何確定目標值
五，目標分解的五種方法
實戰(zhàn)操作：制定公司級目標和目標分解到各部門
第三單元 績效考核方案
一，績效考核的三個發(fā)展階段
二，什么是KPI和GS
三，為什么要“數(shù)據(jù)八明確”
四，如何設(shè)置考核權(quán)重
五，如何確定目標值
六，如何設(shè)置評分標準
七，什么是加減分項
八，推行績效考核的難點
實戰(zhàn)操作：制定各部門績效考核表
第四單元 績效輔導(dǎo)
一，如何進行問題分析
1.問題的定義
2.發(fā)現(xiàn)問題的“漏斗”
3.發(fā)現(xiàn)問題的兩個工具
4.問題分析的五個步驟
5.魚骨圖
二，團隊策略研討
1．頭腦風(fēng)暴法
2．團隊創(chuàng)新法
3．“*”
4．思維導(dǎo)圖
三，如何制定計劃
1.月度計劃
2.周計劃
3.日計劃
實戰(zhàn)操作：為各部門進行績效輔導(dǎo)，幫助達成考核標準
第五單元 過程管控
一，如何辦好周例會
1.參會人員確定
2.會議時間要求
3.會議發(fā)言要求
4.會議紀要要求
5.會議紀律要求
二，如何辦好月度經(jīng)營分析會
1.參會人員確定
2.會議內(nèi)容和流程
實戰(zhàn)操作：會議模擬
第六單元 績效面談
一， 績效面談的三個原則
二， 績效面談的三個目的
三，績效面談的三個準備
四，績效面談的三個準備
五，績效面談的兩大工具
實戰(zhàn)操作：進行一次成功的績效面談
目標與績效考核管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/255009.html
已開課時間Have start time
- 錢科宇