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   很多企業(yè)以為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于人力資源，在于一批優(yōu)秀的人才，但是實(shí)際中我們看到很多沒(méi)有突出人才的企業(yè)卻成為優(yōu)秀的企業(yè)，比如麥當(dāng)勞，肯德基，沃爾碼，戴爾，    摩托羅拉等等，分析其原因，核心在于這些企業(yè)有一個(gè)能夠發(fā)揮每個(gè)人優(yōu)勢(shì)的管理平臺(tái)，這就是高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系，其典型特征就是：人才優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互補(bǔ)缺，沒(méi)有最優(yōu)秀的人才，但是我們有最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)常能看到的是企業(yè)中一山不容二虎，相互拆臺(tái)，出了問(wèn)題相互指責(zé)的現(xiàn)象，如何避免？如何將其建設(shè)成優(yōu)秀的人“能集合在一起”的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，真正體現(xiàn) 1＋1 大于 2 的結(jié)果？

 

－了解高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員職業(yè)化的關(guān)系；

－了解高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系。

－實(shí)現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

－建設(shè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

 

中外合資企業(yè)、渴望學(xué)習(xí)高效管理新方法的國(guó)有企業(yè)、股份制上市公司、有一定規(guī)模的    民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和中層部門經(jīng)理

 

1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

2、量化分析團(tuán)隊(duì)各類人才的工具篇以及實(shí)踐演練_——案例研討

3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)素質(zhì)特征應(yīng)用篇之一：木桶原理在實(shí)踐管理中的應(yīng)用

4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)素質(zhì)特征應(yīng)用篇之二：火爐原理在實(shí)踐管理中的應(yīng)用

案例---不同企業(yè)文化導(dǎo)向下的團(tuán)隊(duì)績(jī)效特色與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)職能規(guī)范管理

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效管理

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)手段與機(jī)制

高績(jī)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

 

1、普通團(tuán)隊(duì)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的區(qū)別

2、普通團(tuán)隊(duì)向高績(jī)效團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化中影響因素分析與對(duì)策手段

3、核心高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心素質(zhì)特征（比馬龍效應(yīng)）

4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)素質(zhì)特征應(yīng)用篇之二——帕雷托 20/80 定律在團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用

5、實(shí)現(xiàn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的組織保障——角色管理與授權(quán)管理

6、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外沖突與例外管理

 

1、高效團(tuán)隊(duì)規(guī)則一：共同工作方法如何構(gòu)建——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)內(nèi)部規(guī)則內(nèi)容與形式的確定

2、案例分享：高效率團(tuán)隊(duì)運(yùn)行保障之角色的分工、協(xié)作案例

3、高效團(tuán)隊(duì)規(guī)則二：信息共享平臺(tái)如何構(gòu)建——部門例會(huì)制度與信息管理制度建設(shè)

4、案例分享：部門內(nèi)部溝通協(xié)作平臺(tái)的構(gòu)建案例研討

5、高效團(tuán)隊(duì)規(guī)則三：能力如何實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)——團(tuán)隊(duì)能力的需求與個(gè)體能力的差距評(píng)估   與補(bǔ)缺

6、案例分享：互補(bǔ)技能讓石磚變成石墻

7、高效團(tuán)隊(duì)規(guī)則四：團(tuán)隊(duì)成員如何實(shí)現(xiàn)共同承擔(dān)責(zé)任——團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法與指標(biāo)體系

8、案例分享：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的指標(biāo)如何應(yīng)用在管理中

 

1、什么是職業(yè)化

2、團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)化的行為/技能/素養(yǎng)的表現(xiàn)

3、如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)——任職資格的建立與應(yīng)用

案例分享：某大型企業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)則與職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)建立案例分享