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目標與計劃管理特訓營

【課程背景】
－團隊成員目標不清，方向不明，工作后勁乏力；
－團隊目標業(yè)績達成困難，成員缺乏對目標的沖擊力和奮斗力；
－團隊成員工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率大幅度降低；
－團隊缺乏執(zhí)行力，公司的目標、念和方法在工作中很難落地；
－企業(yè)目標不能起到激勵的作用，團隊成員對工作的成就感下降；

【課程對象】 ：企業(yè)中高層管理/主管/經(jīng)理

【課程目標及效果】
1、全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟
2、增強企業(yè)目標管理實效，助推企業(yè)目標達成
3、掌握構(gòu)建目標管理體系的方法，并推動落實
4、熟練使用目標設定，運行，管理的各項工具
5、提高目標管理實施的有效性，讓目標激勵效果頓顯
6、提升對目標的重視，并自動自發(fā)的向目標努力

【課程綱要】
第一部分：目標管理概述
1、目標管理的定義；
2、目標管理技能是管理人員重要的管理技能；
3、目標的三大來源---團隊溝通定制？往年增長數(shù)據(jù)？當下環(huán)境所需？
4、目標與工作職責的關(guān)系---目標決定職責？根據(jù)職責達成目標？
案例分析：你的目標現(xiàn)在還好嗎？

第二部分：目標管理及特性
1、目標管理的起源
2、目標管理的定義和實質(zhì)；
3、目標管理的五大基本思想---目標管理經(jīng)歷的演變過程告訴我們什么？
4、目標管理的實施過程---目標管理的流程確定與過程實施的要點
5、目標管理的工作流程---管理工具的應用
目標設定——目標分解——目標實施——檢查實施結(jié)果及獎懲——信息反饋及處理
課堂互動：一切讓利于目標與一切讓利于行動如何權(quán)衡

第三部分：目標設定
1、正確理解企業(yè)目標，并對照個人目標--如何正確對照？
2、設定目標方法一：五力分析法
3、設定目標方法二：標桿管理法
4、設定目標方法三：組織架構(gòu)模型法
5、設定目標方法四：人員配比確定目標
小組討論：通過案例分析組織目標與個人目標的相互對照

第四部分：精準你的目標——目標分解
1.目標分解方法
2.目標分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實施要求
3.目標分解注意事項
4.公司經(jīng)營目標設定表和員工年度工作目標表、目標管理
5.明確達成目標的動機以及區(qū)分明確達成目標的障礙;
模擬演練：目標的精準定制與分解

第五部分：執(zhí)行目標——完成計劃的秘訣
1、目標與計劃執(zhí)行力不強的原因
2、如何面對“計劃不周”？計劃不周是不是達不到目標的核心原因？
3、如何布置與接受任務？正確理解任務，為什么不為任務而任務？
4、監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
5、監(jiān)控的計劃主要手段
1）表單控制
2）節(jié)點控制
3）處理例外
小組討論：有效完成目標的方法

第六部分：計劃與實施的注意事項
1、計劃的執(zhí)行---行動前的計劃和計劃前的行動
2、計劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
3、跟蹤檢查的具體方法---你要的是檢查的還是檢查你要的？
4、計劃的調(diào)整與修正 
5、計劃的考核---計劃考核的工具與應用
6、績效獎懲的一般原理
數(shù)據(jù)分析：計劃前與計劃后的行動有何不同

第七部分：目標結(jié)果的評價與改進
1、目標執(zhí)行成果評估的一般原理
2、目標執(zhí)行成果評估的具體辦法1――按"目標完成程度"來評估
3、目標成果評估的具體辦法2――按"困難度、努力度、完成程度"來評估
4、目標成果評估的具體辦法3――按"計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評估
5、目標管理三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6、成果考評
1）、成果考評原則和六項要素
2）、成果考評的主要內(nèi)容
3）、考評原則
4）、考核角色
案例講解：目標評估是不是等于對成果的考核？

第八部分：怎樣建立有效的目標管理與計劃執(zhí)行制度？
1、建立目標管理與計劃執(zhí)行制度的關(guān)鍵點
2、目標管理與計劃執(zhí)行制度的監(jiān)控要則
3、實施目標管理與計劃執(zhí)行的9點體會
4、目標管理與計劃執(zhí)行過程的會議要訣
5、定期評價與評價方法
分組討論：目標管理的制度層面建設利弊分析

目標與計劃管理特訓營