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VAVE價值工程研發(fā)

課程背景
   面對日益激烈和嚴酷的市場競爭，合理有效的降低成本是每一個企業(yè)的必然選擇。對制造產(chǎn)品而言，設計一旦確定，其80%的成本將隨之確定。所以，對多數(shù)企業(yè)來說，設計過程如何確保合理的成本來實現(xiàn)客戶預期的功能和性能需求，現(xiàn)有產(chǎn)品如何進行系統(tǒng)分析來識別成本降低的機會和選擇最合適的實施方案就成為需要認真面對和解決的問題。價值工程正是解決這一問題的*方案：在確保功能和性能的前提下，合理有效的降低成本。
   客戶對價格的關注與同質化競爭讓企業(yè)疲于應對和陷入兩難困境、如何突破：讓我們重新關注價值工程，產(chǎn)品成本的80%由研發(fā)設計決定的，成本主要源于產(chǎn)品功能的實現(xiàn)，客戶為功能所創(chuàng)造的價值而付費；價值工程它關注功能的評價、關注功能實現(xiàn)的方法、實現(xiàn)5%-80%的成本降低的有力武器和有效方法

課程大綱
第一部分   價值工程概述
第一單元
1、概要
1.1、價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展
1.2、價值工程的核心概念
1.2.1、功能
1.2.2、性能
1.2.3、成本
1.2.4、價值
1.3、價值工程基本原理
1.4、提高產(chǎn)品價值的途徑
1.5、開展價值工程的工作流程
1.6、組建價值工程的高效工作團隊

第二部分   價值工程對象選擇
第二單元
2、如何選擇價值工程研究對象?
2.1、價值工程分析對象的選擇
2.1.1、選擇分析對象的角度
2.1.2、選擇分析對象的方法
2.1.3、典型案例分析
2.2、價值工程改進對象的選擇
2.2.1、選擇價值工程改進對象的常用方法
2.2.2、典型案例分析
實戰(zhàn)演練 – 企業(yè)產(chǎn)品對象選擇

第三單元
3、如何收集開展價值工程研究所需的信息?
3.1、收集信息的內(nèi)容
3.2、對信息的要求
3.3、信息收集計劃
3.4、收集信息的方法
3.5、典型案例分析
實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的客戶需求識別分析

第四單元
4、如何進行功能分析?
4.1、功能定義
4.1.1、功能定義的方法
4.1.2、典型案例分析
4.2、功能分類
4.2.1、功能的主要類別
4.2.2、典型案例分析
實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能定義和分類
4.3、功能整理
4.3.1、 FAST圖
4.3.2、典型案例分析
實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能系統(tǒng)圖
4.4、功能評價
4.4.1、功能評價步驟
4.4.2、功能目前成本
4.4.2.1、功能目前成本的計量
4.4.2.2、典型案例分析
實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能成本矩陣
4.4.3、功能目標成本
4.4.3.1、功能目標成本的計量
4.4.3.2、功能重要度系數(shù)的計算
4.4.3.3、典型案例分析
實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能目標成本
4.4.4、功能價值評估
4.4.4.1、功能價值評估方法
4.4.4.2、典型案例分析
實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能價值評估

第三部分   解決產(chǎn)品價值問題
第五單元
5、如何構思價值工程改進方案?
5.1、創(chuàng)造型人才的特征、開發(fā)、培育
5.2、創(chuàng)造性思維
5.3、發(fā)散型思維
5.4、運用多種心理活動規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新
5.5、典型案例分析
實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的價值改進方案

第六單元
6、如何分析與評價方案
6.1、概略評價
6.1.1、概略評價原則
6.1.2、名義分組技術
6.1.3、典型案例分析
6.2、方案具體化和試驗研究
6.3、詳細評價
6.3.1、詳細評價的屬性
6.3.2、層次評價技術
6.4、典型案例分析
實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品價值改進方案的詳細評價

第七單元
7、如何實施價值改進方案與評價價值工程成果?
7.1、價值工程改進計劃
7.2、價值工程改進方案的實施
7.3、評價價值工程成果  

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