課程描述INTRODUCTION
物流管理培訓
培訓講師：劉老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流管理培訓
培訓目標：
? 了解制造業(yè)的企業(yè)目的與供應(yīng)鏈管理目標
? 了解高端制造業(yè)先進的供應(yīng)鏈管理模式
? 了解庫存持有的總體成本構(gòu)成及對企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型的影響
? 理解縮短交貨周期的重要性
? 學習精益的物料采購策略
? 了解企業(yè)計劃體系的構(gòu)成以及各計劃模式當前的主要問題
? 了解物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算在計劃體系與物流配送中的應(yīng)用
? 了解均衡化計劃體系、拉動系統(tǒng)、短周期按需生產(chǎn)之間的區(qū)別與實用性
? 學習精益的庫存控制與物流管理之間的精密配合
? 了解供應(yīng)鏈管理中的第三方物流的作用與角色定位
課程大綱：
第一部分：供應(yīng)鏈管理之于企業(yè)盈利
? 企業(yè)盈利模式的必然趨勢
? 供應(yīng)鏈管理的目標對企業(yè)盈利的影響
? 縮短制造周期對企業(yè)盈利的影響
? 庫存與縮短制造周期的相互影響
? 精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹
? 更為務(wù)實而靈活的物料采購策略
·*分析法--對物料采購策略與庫存優(yōu)化的解釋
第二部分：供應(yīng)鏈的優(yōu)化戰(zhàn)略---從需求到發(fā)貨(大型實戰(zhàn)模擬)
? 改進從遏制開始--約束理論TOC
? 計劃與物流控制的遏制在哪里？
? 庫存成本的構(gòu)成
? 庫存產(chǎn)生的幾大因素
第三部分：從需求到發(fā)貨的計劃（信息流）
? 總體計劃體系的構(gòu)成
? 均衡排產(chǎn)體系如何安排主計劃、物料、發(fā)貨、生產(chǎn)計劃
? 影響均衡計劃體系的因素
? 影響企業(yè)使用ERP系統(tǒng)安排計劃的主要因素與應(yīng)對措施
? APS（MES）系統(tǒng)對計劃體系的支持與補充
? 企業(yè)依賴于軟件系統(tǒng)安排計劃的當前弊端與技術(shù)壁壘
? 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對系統(tǒng)軟件的*性作用
? 傻瓜化計劃體系介紹--拉動系統(tǒng)
? JIT生產(chǎn)系統(tǒng)集成
--供應(yīng)商短周期按需、拉動與VMI模式的結(jié)合
--廠內(nèi)順序拉動與配料超市的運用
--短周期按需生產(chǎn)與EMS配料系統(tǒng)
--SP物料供應(yīng)模式及集配中心設(shè)計
--結(jié)算模式轉(zhuǎn)變與商務(wù)合作方式的選擇（到貨結(jié)算轉(zhuǎn)下線結(jié)算）
--案例介紹--上海通用汽車的JIT模式（短周期按需與各形式拉動）的不斷改進
·工業(yè)4.0的到來對計劃體系的革命性優(yōu)化
·案例分享--基于物聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用平臺、大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)的智能工廠（錄像解析）
第四部分：精益的物流管理與庫存控制（物流）
? PPEP零件規(guī)劃（含PFES）
--確定拉動系統(tǒng)目標產(chǎn)品（按不同產(chǎn)品性質(zhì)安排不同要貨模式）
--建立每個零件的基本信息
--物料ABC管理
--PFES工位物料規(guī)劃
--呆滯物料處理
? 短周期按需與拉動的配合運用
--安全庫存（提前期）的設(shè)定及設(shè)定策略
--EDI數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)的設(shè)定與運用
--物料信息與生產(chǎn)信息差異性信號傳遞
--順序配送與短周期按需的結(jié)合
--料箱與EMS小車等信息傳遞模式的結(jié)合
--批量設(shè)定與包裝、運輸方式
? 超市及配送規(guī)劃
--超市位置的選擇
--超市物品種類選擇
--物品標準包裝與運輸工具設(shè)定
--超市物品存放邏輯設(shè)計
--配送路線與人員區(qū)域劃分
--地址化管理與滾動盤點
? 供應(yīng)商外部信息與物流規(guī)劃設(shè)計
--短周期按需信息傳遞方式
--看板信息設(shè)定
--供應(yīng)商庫存模式的選擇
--外部配送系統(tǒng)（結(jié)合milk run 模式）
--第三方物流管理
總結(jié)：學員演練觀點發(fā)表
課程安排：
第一天（9：00--16:30）
供應(yīng)鏈管理 之于企業(yè)盈利 講師介紹 分組及自我介紹
·企業(yè)盈利模式的必然趨勢 結(jié)合本公司行業(yè)特點與所處階段獲取重點并參與討論或提問
·供應(yīng)鏈管理的目標對企業(yè)盈利的影響
·縮短制造周期對企業(yè)盈利的影響
·庫存與縮短制造周期的相互影響
·精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹
·更為務(wù)實而靈活的物料采購策略
·*分析法--對物料采購策略與庫存優(yōu)化的解釋
供應(yīng)鏈的優(yōu)化戰(zhàn)略 --從需求到發(fā)貨 ·改進從遏制開始--約束理論TOC 實戰(zhàn)模擬：通過一輪游戲模擬了解計劃體系安排的策略與方法，并了解影響計劃安排的遏制及相關(guān)因素
·計劃與物流控制的遏制在哪里？
·庫存成本的構(gòu)成
·庫存產(chǎn)生的幾大因素
信息流優(yōu)化-- 需求到發(fā)貨的計劃 ·總體計劃體系的構(gòu)成
·均衡排產(chǎn)體系如何安排主計劃、物料、發(fā)貨、生產(chǎn)計劃
·影響均衡計劃體系的因素
·影響企業(yè)使用ERP系統(tǒng)安排計劃的主要因素與應(yīng)對措施
·APS（MES）系統(tǒng)對計劃體系的支持與補充
·企業(yè)依賴于軟件系統(tǒng)安排計劃的當前弊端與技術(shù)壁壘
·物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對系統(tǒng)軟件的*性作用
·傻瓜化計劃體系介紹--拉動系統(tǒng)（案例分享）
第二天（9：00--16:30）
信息流優(yōu)化-- 需求到發(fā)貨的計劃 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)集成 實戰(zhàn)模擬：在第二輪游戲模擬過程中結(jié)合自己負責的產(chǎn)品線現(xiàn)狀進行工具掌握并參與引導式討論
--供應(yīng)商短周期按需、拉動與VMI模式的結(jié)合
--廠內(nèi)順序拉動與配料超市的運用
--短周期按需生產(chǎn)與EMS配料系統(tǒng)
--SP物料供應(yīng)模式及集配中心設(shè)計
--結(jié)算模式轉(zhuǎn)變與商務(wù)合作方式的選擇
--案例介紹--上海通用汽車的JIT模式 （短周期按需與各形式拉動）的不斷改進
·工業(yè)4.0的到來對計劃體系的革命性優(yōu)化
·案例分享--基于物聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用平臺、大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)的智能工廠（錄像解析）
物流優(yōu)化-- 精益的物流控制 與庫存管理 ·PPEP零件規(guī)劃（含PFES） 討論：企業(yè)對哪些零部件可以進行拉動？什么階段會去考慮PFEP與PFES？
--確定JIT系統(tǒng)目標產(chǎn)品（按不同產(chǎn)品性質(zhì)安排不同要貨模式）
--建立每個零件的基本信息
--物料ABC管理
--PFES工位物料規(guī)劃
--呆滯物料處理
·短周期按需與拉動的配合運用
--安全庫存（提前期）的設(shè)定及設(shè)定策略 結(jié)合本公司行業(yè)特點與所處階段獲取重點并參與討論或提問
--EDI數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)的設(shè)定與運用
--物料信息與生產(chǎn)信息差異性信號傳遞
--順序配送與短周期按需的結(jié)合
--料箱與EMS小車等信息傳遞模式的結(jié)合
--批量設(shè)定與包裝、運輸方式
·超市及配送規(guī)劃
--超市位置的選擇
--超市物品種類選擇
--物品標準包裝與運輸工具設(shè)定
--超市物品存放邏輯設(shè)計
--配送路線與人員區(qū)域劃分
--地址化管理與滾動盤點
·供應(yīng)商外部信息與物流規(guī)劃設(shè)計
--短周期按需信息傳遞方式
--看板信息設(shè)定
--供應(yīng)商庫存模式的選擇
--外部配送系統(tǒng)（結(jié)合milk run 模式）
--第三方物流管理
課程總結(jié) 分享與提問
講師介紹：劉老師（Jon Liu）
顧問資歷：
•精益企業(yè)高級咨詢師、工業(yè)4.0實戰(zhàn)專家、EMBA
•已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)改善活動
•曾任職于通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理；同時作為精益顧問主導推行供應(yīng)商精益改善
•曾任職于世界500強汽車零部件公司DELPHI精益供應(yīng)商高級經(jīng)理
•曾負責英國諾冠氣動公司在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn)
•分別在*通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓及工作的經(jīng)歷
擅長領(lǐng)域：
? 精于運用精益理念與工具，并將二者有機的融合 ；擅長于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效，包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務(wù)的全流程價值分析改進。
? 曾幫助多個不同行業(yè)的企業(yè)建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在戰(zhàn)略供應(yīng)商合作領(lǐng)域有獨特的拓展模式，擅于各種定制化供應(yīng)商管理體系。
? 善于在實戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善的經(jīng)驗，熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對的風險，善于通過系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。
教授課程：
? 熟練掌握精益管理和供應(yīng)商管理全系列的課程，以及精益銷售，服務(wù)流程改善等。精益生產(chǎn)方面包括：精益導入，精益自動化改善、當中國制造遇上工業(yè)4.0，VSM價值流分析，精益物流，快速換型，防錯技術(shù)等；供應(yīng)商管理與質(zhì)量管理方面包括：TQM、供應(yīng)商管理系統(tǒng)，五大工具類，質(zhì)量問題匯報及解決思路等 ;項目管理類:項目決策管理
? 授課風格通俗易懂，邏輯清晰，風趣生動，實戰(zhàn)性強，善于解答學員提問同時主動在內(nèi)訓中運用現(xiàn)場實例，深受學員好評。
物流管理培訓
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