商業(yè)模式創(chuàng)新 —VUCA時(shí)代/數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)持續(xù)盈利之道
講師：柳瑞軍 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總裁· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：柳瑞軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)模式創(chuàng)新體系課程
【課程收益】
1、了解商業(yè)模式的價(jià)值，學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)商業(yè)模式創(chuàng)新體系；
2、了解商業(yè)模式盈利系統(tǒng)，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)重組企業(yè)盈利系統(tǒng)；
3、針對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的問(wèn)題，幫助學(xué)員尋找突破的對(duì)策；
4、幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的規(guī)律，學(xué)會(huì)創(chuàng)新規(guī)劃的方法。
【培訓(xùn)對(duì)象】
各類企業(yè)董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者；副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者，以及各類創(chuàng)業(yè)者。
【課程大綱】
主題一：企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)與商業(yè)模式創(chuàng)新
1、商業(yè)模式之爭(zhēng)——如何突破企業(yè)的增長(zhǎng)局限？
不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)管理瓶頸
vuca時(shí)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)
商業(yè)模式變革的時(shí)機(jī)
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)、內(nèi)涵和特點(diǎn)
3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力與商業(yè)模式的互動(dòng)關(guān)系
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式盤(pán)點(diǎn)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵
未來(lái)的商業(yè)模式
5、商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑
6、商業(yè)模式比較研究案例（不同行業(yè)10多例）
7、課堂活動(dòng)：密電風(fēng)云/識(shí)別商業(yè)模式
主題二：如何選擇合適的商業(yè)模式？
1、商業(yè)模式的獨(dú)特性與不可復(fù)制特性
2、什么樣的模式才是適合和獨(dú)特的商業(yè)模式？
3、決定商業(yè)模式的要素
1) 企業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)力分析
2) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
3) 企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值活動(dòng)分析
4) 基本價(jià)值活動(dòng)對(duì)商業(yè)模式模式的影響
5) 輔助活動(dòng)對(duì)商業(yè)模式的影響
4、數(shù)字化技術(shù)與商業(yè)模式的融合創(chuàng)新
5、企業(yè)不同發(fā)展階段的商業(yè)模式
6、案例：不同行業(yè)的商業(yè)模式比較
主題三：商業(yè)模式創(chuàng)新方法和步驟
1、商業(yè)模式創(chuàng)新方法
要素創(chuàng)新法、結(jié)構(gòu)重構(gòu)方法、整合法等
2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的步驟
3、商業(yè)模式創(chuàng)新機(jī)會(huì)分析
4、如何分析商業(yè)模式創(chuàng)新的要素？
5、如何確認(rèn)商業(yè)模式創(chuàng)新的領(lǐng)域？
6、商業(yè)模式畫(huà)布創(chuàng)新方法
7、企業(yè)和產(chǎn)品的價(jià)值主張與定位
8、商業(yè)模式創(chuàng)新技巧——“4C法”
9、典型案例與實(shí)務(wù)演練
主題四：數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的商業(yè)模式創(chuàng)新
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
2、數(shù)字化創(chuàng)新的五個(gè)領(lǐng)域
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下協(xié)同整合的原則
4、商業(yè)模式盤(pán)點(diǎn)分析是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵
5、免費(fèi)商業(yè)模式創(chuàng)新方法與策略
6、O2O商業(yè)模式創(chuàng)新方法與策略
7、跨界商業(yè)模式創(chuàng)新方法與策略
8、長(zhǎng)尾型商業(yè)模式創(chuàng)新方法與策略
9、工具+社群+商業(yè)模式創(chuàng)新方法與策略
10、平臺(tái)商業(yè)模式創(chuàng)新方法與策略
11、華為公司、360公司、阿里巴巴、攜程等20多個(gè)模式創(chuàng)新案例
主題五、產(chǎn)品與服務(wù)模式創(chuàng)新
1、STP戰(zhàn)略目標(biāo)下的產(chǎn)品與服務(wù)模式設(shè)計(jì)
2、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型：從4P到4C
3、新產(chǎn)品戰(zhàn)略與新產(chǎn)品模式創(chuàng)新
4、新產(chǎn)品創(chuàng)新的類型
5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)意來(lái)源和6個(gè)創(chuàng)意技巧
6、案例：寶潔公司的“聯(lián)系+開(kāi)發(fā)”模式
7、服務(wù)模式創(chuàng)新的來(lái)源與分析矩陣
8、客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的6個(gè)技巧
9、典型案例及實(shí)務(wù)演練
主題六：市場(chǎng)通路與客戶管理模式創(chuàng)新
1、STP戰(zhàn)略目標(biāo)下的市場(chǎng)與客戶管理模式設(shè)計(jì)
2、市場(chǎng)模式、渠道模式與客戶管理模式的創(chuàng)新策略
3、“營(yíng)銷十型”與全方位營(yíng)銷
4、向服務(wù)轉(zhuǎn)型策略創(chuàng)新
5、從銷售者向關(guān)系管理者轉(zhuǎn)型
6、《客戶關(guān)系管理水平測(cè)試》
7、實(shí)現(xiàn)持續(xù)銷售的6個(gè)技巧
8、顛覆性商業(yè)模式——逆向營(yíng)銷的5個(gè)技巧
9、典型案例與思維練習(xí)
主題七：業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
1、業(yè)務(wù)模式的要素與創(chuàng)新方法
2、構(gòu)建規(guī)范靈活的運(yùn)營(yíng)體系——決定商業(yè)模式的成??！
3、價(jià)值鏈管理與價(jià)值鏈戰(zhàn)略
4、構(gòu)建以顧客為中心的運(yùn)營(yíng)流程
5、價(jià)值鏈管理的兩大關(guān)鍵和6大要素
6、合作模式與跨界整合的策略
7、商業(yè)模式中的協(xié)同效應(yīng)與資源整合
8、從“效率思維”向“效能思維”轉(zhuǎn)型
9、案例研討：稻盛和夫如何拯救日航/阿里的中臺(tái)戰(zhàn)略等
主題八：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)系
2、不同競(jìng)爭(zhēng)地位企業(yè)的商業(yè)模式特點(diǎn)
3、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的主要戰(zhàn)略和商業(yè)模式設(shè)計(jì)
4、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的主要戰(zhàn)略和商業(yè)模式設(shè)計(jì)
5、市場(chǎng)跟隨者的主要戰(zhàn)略和商業(yè)模式設(shè)計(jì)
6、市場(chǎng)補(bǔ)缺者的主要戰(zhàn)略和商業(yè)模式設(shè)計(jì)
7、既定商業(yè)模式下的5種競(jìng)爭(zhēng)策略選擇
8、如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式成功轉(zhuǎn)型
9、構(gòu)建持續(xù)盈利的三大支持系統(tǒng)
10、綜合案例與實(shí)務(wù)研討
商業(yè)模式創(chuàng)新體系課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/253532.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 柳瑞軍
[僅限會(huì)員]