基于建筑業(yè)現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警體系搭建
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2593
課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：屠建清
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)
課程目的
本課程內(nèi)容包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系概述、建筑業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)、建筑業(yè)如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、建筑業(yè)如何建立基于現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)預(yù)警體系、案例分析等，其內(nèi)容豐富，案例針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。課程具有獨(dú)特的詩意和經(jīng)典故事導(dǎo)入，并配有適當(dāng)?shù)幕?dòng)答疑與活動(dòng)。在講授上深入淺出、融會(huì)貫通，能使學(xué)員在生動(dòng)、愉悅的氛圍中有效接受課程知識(shí)與技能而滿載而歸。
課程內(nèi)容
第一講 建筑業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一、從企業(yè)的運(yùn)營效益情況看
（一）投資風(fēng)險(xiǎn)
（二）投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
（三）合同管理風(fēng)險(xiǎn)
（四）管理不善風(fēng)險(xiǎn)
（五）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
二、從企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看
三、從企業(yè)的償債能力看
（一）營運(yùn)資本
（二）流動(dòng)比率
（三）速動(dòng)比率
（四）資產(chǎn)負(fù)債率
（五）利息保障倍數(shù)
（六）反轉(zhuǎn)流動(dòng)比
（七）無信貸間隔天數(shù)
四、從企業(yè)現(xiàn)金流量看
（一）墊資風(fēng)險(xiǎn)
（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)
（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)
（四）債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
五、從企業(yè)發(fā)展能力看
六、從企業(yè)“營改增”層面看
七、從企業(yè)投資角度看
第二講 建筑業(yè)如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一、影響現(xiàn)金流的動(dòng)因
二、影響現(xiàn)金流創(chuàng)造的三個(gè)方面
三、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
四、投資活動(dòng)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
五、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
六、基于現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制
第三講 建筑業(yè)如何建立基于現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警體系
一、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系概述
二、Z計(jì)分模型的應(yīng)用
二、雷達(dá)圖現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建
四、財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)設(shè)定
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警核心指標(biāo)
1、償債能力指標(biāo)
2、營運(yùn)能力指標(biāo)
3、盈利能力指標(biāo)
4、發(fā)展能力指標(biāo)
5、現(xiàn)金流量指標(biāo)
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警輔助指標(biāo)
五、測(cè)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”
六、計(jì)算實(shí)際值和預(yù)警指標(biāo)的得分
七、比較分析，判斷預(yù)警警度
（一）安全區(qū)（綠區(qū)）
（二）預(yù)警區(qū)（黃區(qū)）、
（三）危機(jī)區(qū)（紅區(qū)）
八、編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告
九、自由現(xiàn)金流與戰(zhàn)略現(xiàn)金流匹配
十、建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系應(yīng)注意的問題
第四講 案例分析
案例一、某建筑安裝企業(yè)現(xiàn)金流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
案例二、某建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)金流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警體系的具體做法
案例三、某建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流量表透析
案例四：建設(shè)工程項(xiàng)目中的投資控制與風(fēng)險(xiǎn)防范
第五講 互動(dòng)與答疑
時(shí)長：1～2天
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/25343.html
已開課時(shí)間Have start time
- 屠建清
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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