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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
打造行政后勤人員金牌服務(wù)意識與高效執(zhí)行
 
講師:李根穩(wěn) 瀏覽次數(shù):2594

課程描述INTRODUCTION

行政后勤人員金牌服務(wù)

· 一線員工· 其他人員· 行政主管

培訓(xùn)講師:李根穩(wěn)    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

行政后勤人員金牌服務(wù)

課程背景: 
企業(yè)行政后勤人員是否愿意扮演服務(wù)者的角色?企業(yè)行政后勤人員是否主動提供服務(wù)?企業(yè)行政后勤人員是否認(rèn)為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是自己的責(zé)任?企業(yè)行政后勤人員是否在不斷提高警惕自己的服務(wù)能力和執(zhí)行力?這些問題和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),同時也將極大地影響企業(yè)其他職工的工作狀態(tài)和工作效率。從我國企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀來看,要提高企業(yè)行政后勤人員的工作效能和服務(wù)水平,就不能不考慮行政管理過程中的多重因素,尤其是與人相關(guān)的因素。增強企業(yè)行政人員服務(wù)意識及執(zhí)行力是成為企業(yè)發(fā)展不能回避的問題。

課程收益: 
1、針對目前行政后勤人員的現(xiàn)狀,改善行政后勤服務(wù)人員的心智模式,建立高品質(zhì)服務(wù)意識和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提升自身能力和服務(wù)能力。
2、加強行政后勤人員對內(nèi)的溝通能力與協(xié)調(diào)能力,提升時間管理與執(zhí)行力,全面提高服務(wù)水平與工作效能。
3、磨練團隊意志,建立換位思考模型,學(xué)會人與人和諧相處,建設(shè)一支高績效卓越行政后勤團隊,提升學(xué)員的凝聚力與合作精神,培養(yǎng)家的團隊文化,讓服務(wù)更簡單,讓管理更輕松,讓經(jīng)營更高效。

訓(xùn)練方式: 
摒棄傳統(tǒng)培訓(xùn)方式,通過“啟發(fā)式+互動式+轉(zhuǎn)化式”三維立體教學(xué),引導(dǎo)學(xué)員自動自發(fā)的參與和思考、從內(nèi)到外發(fā)生改變、群策群力、輕松自然、寓教于樂,能讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué),做到“不講理論、不講概念、也不說教”,通過學(xué)習(xí)成長3步曲——第①步:改善觀念,打通思維;第②步:通過演練,培養(yǎng)習(xí)慣;第③步:結(jié)合工具,持續(xù)應(yīng)用,讓學(xué)員立刻產(chǎn)生提升和改變。

課程對象:現(xiàn)代企業(yè)行政辦公人員、后勤保安、宿管等

上午:行政后勤人員的服務(wù)意識
第一部分  角色定位——認(rèn)清角色做對事

1、游戲:我是誰? ——角色認(rèn)知
2、互動:人人都是服務(wù)員
3、研討:優(yōu)秀服務(wù)人員基本素養(yǎng)
4、工具一:心態(tài)管理——心態(tài)好一切都好
5、工具二:情緒管理——做自己的情緒領(lǐng)袖
6、工具三:優(yōu)秀服務(wù)人員的角色定位

第二部分  服務(wù)觀念——改善觀念才能真正改變
1、案例:顧客是上帝,同時也是朋友
2、互動:學(xué)會換位思考,建立同理心,改善服務(wù)觀念
3、游戲:一個人*的障礙是思維的障礙
4、現(xiàn)場演練:好的服務(wù)其實是一種享受!   
5、感悟:懂得人性是服務(wù)的一把金鑰匙
6、工具:七大金牌服務(wù)觀念改善
7、案例:神秘的服務(wù)語言,建立人與人的鏈接

第三部分  溝通協(xié)調(diào)——溝通力就是服務(wù)力
1、測試:你的溝通能力指數(shù)?
2、外部溝通能力:提升客戶服務(wù)體驗
3、內(nèi)部協(xié)調(diào)能力:加強跨部門溝通交流
4、工具一:DISC性格分析與工具應(yīng)用
5、工具二:學(xué)會與不同性格的顧客溝通交流
6、工具二:學(xué)會與不同性格的同事和諧相處

下午:行政后勤人員的高效時間管理與執(zhí)行力
第一部分:分享:學(xué)會時間管理

1、什么是時間管理
2、容易出現(xiàn)的時間管理誤區(qū)
3、第四代時間管理與門店工作
4、科學(xué)時間管理的5項基本原則
5、建立目標(biāo)管理及優(yōu)先順序
6、提高個人工作成效的方法

第二部分:案例、互動演練與工具
1、案例
-辦公桌上的小鬧鐘
-學(xué)會時間管理才能高效執(zhí)行 
2、互動:畫出你的生命線——做時間的主人
3、演練:
-時間管理自行診斷表
-處理危機的兩分鐘原則
-領(lǐng)導(dǎo)者解決棘手問題的方法
4、工具:
-待辦事項表
-工作計劃表
-跟進督導(dǎo)表
-實施反饋表
-成果分享表

第三部分:基于時間管理的執(zhí)行力提升
1、執(zhí)行意識
-分享:什么是執(zhí)行力 
-改善:樹立執(zhí)行意識
-工具:日清日畢
2、執(zhí)行難題
-游戲:降龍十八掌/不行動即淘汰
-討論:實際工作問題討論/破解執(zhí)行難題
-工具:學(xué)會時間管理的核心
3、贏在執(zhí)行
-互動:分組練習(xí)/執(zhí)行的步驟
-分享:狼性團隊執(zhí)行案例
-工具:提升執(zhí)行力的5件法寶
-案例:辦公室7S

行政后勤人員金牌服務(wù)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/252806.html

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    參加課程:打造行政后勤人員金牌服務(wù)意識與高效執(zhí)行

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李根穩(wěn)
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)