課程描述INTRODUCTION
終端客戶開發(fā)銷售與管理
· 銷售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
終端客戶開發(fā)銷售與管理
課程特點(diǎn):
-是基于實(shí)際的客戶銷售與客戶關(guān)系管理過程研究,由課程講師在企業(yè)擔(dān)任銷售團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)和咨詢顧問的實(shí)際操作,經(jīng)過系統(tǒng)而有實(shí)戰(zhàn)的分析得出的結(jié)論;
-是根據(jù)超過五年時(shí)間對(duì)國(guó)內(nèi)銷售業(yè)績(jī)突出的客戶銷售與客戶關(guān)系管理團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)和個(gè)人銷售業(yè)績(jī)的研究而編寫的。
-近兩年來(lái)時(shí)間先后被數(shù)十企業(yè)采用過,驗(yàn)證這個(gè)課程的實(shí)效。
-本課程成為企業(yè)銷售人員必須掌握的課程。
課程目標(biāo):
-使學(xué)員從終端客戶銷售與終端客戶關(guān)系管理的角度深入認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶開發(fā)專業(yè)方法與工具,掌握根據(jù)產(chǎn)品或企業(yè)品牌的定位進(jìn)行有價(jià)值客戶的信息收集、整理、銷售以及價(jià)值客戶管理。
-掌握流程化的終端專業(yè)銷售技巧,層層推進(jìn),有效掌控成交。
-確切掌握關(guān)鍵終端客戶的需要與機(jī)會(huì),奠定客戶成交的效率;
-拓展互利的客戶關(guān)系,并有效發(fā)展客戶長(zhǎng)期滿意的持續(xù)銷售基礎(chǔ);
-建立客戶需求導(dǎo)向的服務(wù)機(jī)制,并主動(dòng)積極地滿足客戶需要與期待;
本課程核心結(jié)構(gòu):
-以高績(jī)效的創(chuàng)建模式和來(lái)源以及如何提升組織成員的績(jī)效成果講解高績(jī)效的成功技巧
-掌握終端客戶的需求關(guān)鍵要素
-分解終端客戶的決策模式和決策程序
-專業(yè)的流程化營(yíng)銷
-如何高效率的銷售
-可掌控的終端客戶關(guān)系及績(jī)效管理
本課程學(xué)員將掌握以下內(nèi)容
-如何形成專業(yè)的銷售分析和思考習(xí)慣
-對(duì)不同類型終端客戶的營(yíng)銷策略
-如何掌握終端客戶銷售與客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
-專業(yè)的終端銷售溝通流程
-銷售的呈現(xiàn)與客戶影響力
-建立客戶關(guān)系鏈的認(rèn)同和支持
本課程的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化:
-職業(yè)化的營(yíng)銷策略,從而改善個(gè)體業(yè)績(jī)。
-掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié),贏得信任和支持,重而贏得主動(dòng)和和客戶關(guān)系
本課程的課程提綱:
第一單元:精準(zhǔn)化終端客戶銷售與客戶長(zhǎng)期績(jī)效
-企業(yè)在終端資源發(fā)展和拓展的重要性
-嬰幼童產(chǎn)品終端的變化
-零售終端的客戶競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與客戶認(rèn)知
-嬰幼童產(chǎn)品零售客戶的特點(diǎn)
-嬰幼童產(chǎn)品零售客戶需求與客戶發(fā)展
-我們?cè)谫u什么-價(jià)值思考
-產(chǎn)品的差異性表現(xiàn)
-你賣的是價(jià)值,而不是產(chǎn)品
-客戶的關(guān)注點(diǎn)
第二單元:了解終端客戶與建立客戶分析系統(tǒng)
-客戶認(rèn)知
-營(yíng)銷元素分析
-誰(shuí)是我們的客戶
-客戶的決策過程
-客戶在購(gòu)買中的考慮因素
-客戶現(xiàn)狀分析
-客戶需要我們提供什么
-客戶的價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)
第三單元:客戶銷售與客戶關(guān)系管理的三個(gè)“功課”
-一課、客戶分析與客戶發(fā)展
-客戶分析關(guān)鍵要素
-如何有效確定客戶需求
-評(píng)估和篩選準(zhǔn)客戶
-二課、如何做好售前準(zhǔn)備
-掌握全面的“知識(shí)包”
-制定充分的策略計(jì)劃
-有效的準(zhǔn)備流程
-營(yíng)銷前的四個(gè)影響力設(shè)計(jì)
-三課、如何有效接觸客戶
-分析客戶的組織特性
-梳理客戶內(nèi)部關(guān)系
-尋找關(guān)系“按鈕”
-準(zhǔn)確確定客戶關(guān)系中的“角色”
-定位客戶角色與關(guān)系發(fā)展計(jì)劃
-如何影響客戶對(duì)您的態(tài)度
-如何讓客戶對(duì)您產(chǎn)生期待和興趣
第四單元:掌控客戶成交的三個(gè)“推進(jìn)”
-一推進(jìn):專業(yè)的推薦吸引客戶
-產(chǎn)品推介的方法
-產(chǎn)品推介的技巧
-產(chǎn)品演示的要點(diǎn)
-解決客戶的異議
-二推進(jìn):如何成功打動(dòng)客戶的“需要鍵”
-說服客戶的原則
-說服客戶的策略
-說服客戶的步驟
-說服客戶的技巧
-說服各類型客戶
-分析不同客戶的人際發(fā)展類型
-三推進(jìn):如何解決銷售障礙
-解決障礙的原則
-解決障礙的策略
-解決障礙的方法
-解決各類障礙的方法
第五單元:有效的雙贏談判技巧
-雙贏思維—成功談判 、
-商務(wù)談判的程度程序
-商務(wù)談判的形式
第六單元:雙贏談判的階段與過程
-談判雙方及立場(chǎng)的了解
-SWOT 分析(實(shí)力、時(shí)間和信息)
-提出比你想要得到得更多的要求
-規(guī)劃談判策略
-運(yùn)用策劃工具進(jìn)行談判前的準(zhǔn)備
-談判前的自檢
-確定談判目標(biāo)
-談判的結(jié)構(gòu)
-創(chuàng)造談判氣氛
-探索巧妙提問階段
第七單元:談判過程的主動(dòng)權(quán)
-價(jià)格不起主導(dǎo)作用,至關(guān)重要的是價(jià)值!
-演練創(chuàng)造良好的報(bào)價(jià)時(shí)機(jī);
-精心“打扮”價(jià)格。
-面對(duì)兇狠的壓價(jià),運(yùn)用理性談判絕招化解僵局。
-掌握“欺騙者”承受的壓力點(diǎn)和利益點(diǎn);
-發(fā)現(xiàn)謊言破綻;
-訓(xùn)練:案例學(xué)習(xí)、角色扮演、分析及演練。
第八單元:談判過程的主動(dòng)權(quán)有效結(jié)果掌控
-實(shí)戰(zhàn)商務(wù)談判技巧演練
-無(wú)從拒絕
-隔離談判法
-利益焦點(diǎn)法
-多種選擇方案法
-原則談判法
-反擊法
-柔道談判法
-克制詭計(jì)談判法
-商務(wù)談判的結(jié)束階段與合同簽定
-結(jié)束談判
-如何順利地進(jìn)行合同的簽定
第九單元:零售終端客戶的有效銷售管理
-為什么要對(duì)終端零售商進(jìn)行管理?
-終端零售商管理的重要性
-終端網(wǎng)絡(luò)成員的發(fā)展
-終端零售商管理的模式
-終端零售商管理系統(tǒng)的建立
-零售客戶管理內(nèi)容
-如何贏得終端零售商的尊重
-新簽約終端零售商最需要什么?
-怎樣才能保證與終端零售商的長(zhǎng)久合作關(guān)系?
-為什么要對(duì)終端零售商進(jìn)行激勵(lì)?
-最有效的終端零售商發(fā)展與管理策略
-管理地區(qū)終端零售商商的四字真經(jīng)
-終端零售商有效管理——銷售計(jì)劃
-管理——終端零售商(銷售)評(píng)估
-服務(wù)、管理的基本工作內(nèi)容
-服務(wù)、管理的基本工具
-服務(wù)、管理的基本途徑
-服務(wù)、管理的基本角色
-拜訪和協(xié)同拜訪、步驟、行程計(jì)劃
-服務(wù)、管理——樹立你的專業(yè)形象
-衡量一個(gè)終端零售商的市場(chǎng)、銷售是否做得好的標(biāo)準(zhǔn)
第十單元:如何通過細(xì)節(jié)服務(wù)推進(jìn)零售渠道客戶關(guān)系
-如何做好客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
-處理客戶不滿的原則和技巧
-客戶忠誠(chéng)度
-保持客戶忠誠(chéng)度的要素
-客戶價(jià)值方程式
-創(chuàng)造性服務(wù)思考
-構(gòu)建全面的客戶服務(wù)系統(tǒng)
-客戶關(guān)系管理12項(xiàng)策略
終端客戶開發(fā)銷售與管理
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