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     TOC (Theory Of Constraints瓶頸突破理論)是以色列籍物理學家和企管大師高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC針對企業(yè)的管理難題，提供了一系列突破性的解決方法與工具。TOC方法背后的思維模式指導企業(yè)的管理人員找出工作的“瓶頸”，并突破性地利用他們手上有限的資源，使企業(yè)在極短時間內(nèi)及無需大量額外投資下，達致運作及盈利上的顯著改善。

TOC沙盤模擬旨在通過實戰(zhàn)體驗的方式模擬整個企業(yè)管理過程，在體驗中掌握完整的TOC生產(chǎn)經(jīng)營管理知識體系，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的常見問題如計劃無序性，生產(chǎn)線的偷料行為，存在大量在制品庫存，產(chǎn)品無法準時交付等，在體驗的過程中，運用TOC生產(chǎn)管理的知識理論提出切實有效的解決方案，從而改善整個生產(chǎn)管理過程。TOC沙盤模擬課程，讓學員玩中帶學，學中帶玩，達到真正的寓教于樂。

 

－讓學員掌握瓶頸突破五步驟；

－通過TOC沙盤模擬的體驗與學習，讓學員掌握生產(chǎn)管理核心知識；

－在體驗的過程中，學會運用TOC的思維發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理的核心問題并找到突破口；

－運用TOC沙盤所學知識，能夠與本企業(yè)現(xiàn)狀問題進行鏈接，掌握一套帶回去就能應用的實戰(zhàn)性解決方案與工具。

 

企業(yè)中高層管理干部

 

1.1高德拉特TOC約束理論

1.2系統(tǒng)固有的簡單性

1.3 TOC突破五步驟（P&Q練習）

—找出/挖盡/遷就/松綁/回頭?

 

2.1 背景介紹：訂單生產(chǎn)案例背景說明

2.2 規(guī)則介紹：道具、工具&角色分配

2.3 示范操作：示范 / 演練 / Q & A 

 

3.1 沙盤模擬體驗

3.2 小組內(nèi)部討論與改善

3.3 關鍵問題研討：如何改善管理過程？

 

企業(yè)生產(chǎn)管理不良效應

DBR模型的介紹

DBR技術關鍵要素

 

2.1 背景介紹：訂單生產(chǎn)案例背景說明

2.2 界面介紹：沙盤界面各項控件介紹

2.3 示范操作：示范 / 演練 / Q & A 

 

3.1 模擬體驗沙盤510 

3.2 小組內(nèi)部討論與改善

3.3 TOC企業(yè)管理應用解析

3.4 進階模擬體驗沙盤850

3.5 *模擬體驗沙盤852

3.6 關鍵問題研討：如何通過TOC生產(chǎn)管理突破理論改善工廠現(xiàn)行生產(chǎn)問題？