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授課對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理，董事長，企業(yè)高層管理人員等。

 

課程簡介：數(shù)字時(shí)代，商業(yè)的底層邏輯發(fā)生了根本性的變化，原來的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新商業(yè)模式的沖擊下，急需進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。本課程首先結(jié)構(gòu)數(shù)字化時(shí)代的特點(diǎn)和趨勢，然后就企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展給出具體可行的操作策略。通過本課程，學(xué)員可以了解數(shù)字時(shí)代的本質(zhì)，結(jié)合最前沿的商業(yè)模式進(jìn)行組織創(chuàng)新改造和業(yè)務(wù)創(chuàng)新提升。

 

1、世界環(huán)境發(fā)生了根本性變化 

－企業(yè)生命周期越來短 

－高維視角下的決策挑戰(zhàn) 

2、數(shù)字智能時(shí)代的八大前沿技術(shù)變革 

3、不提升，就淘汰

 

1、公共信息公開 

2、數(shù)據(jù)的崛起 

案例：《文學(xué)文摘》預(yù)測大選 

－橫向數(shù)據(jù)與縱向數(shù)據(jù) 

－數(shù)據(jù)對社會的影響 

3、管理者要掌握的數(shù)據(jù)處理邏輯 

－數(shù)據(jù)倉庫 

－聯(lián)機(jī)分析 

－數(shù)據(jù)挖掘 

－非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理 

4、數(shù)據(jù)使用邏輯 

－歐美數(shù)據(jù)隱私保護(hù) 

－數(shù)據(jù)共享的原則 

5、數(shù)據(jù)開放 

－原始數(shù)據(jù)之爭 

－何為高價(jià)值數(shù)據(jù) 

6、下一代數(shù)據(jù)智能 

－數(shù)據(jù)智能下的SAAA，PAAS和IAAS 

－語義網(wǎng) －區(qū)塊鏈 

 

1、你對事物的認(rèn)知，取決于你的思考高度 

－你能看到事物的第幾層 

2、什么限制了我們的思維能力 

－突破固有的思維框架 

－認(rèn)知突破障礙之一：思維定勢 

案例：公安局長，路徑依賴 

－認(rèn)知突破障礙之二：直覺錯誤 

案例：判斷美女，海盜分贓， 

－認(rèn)知突破障礙之三：維度打擊 

案例：街電，美團(tuán) 

3、重新認(rèn)識創(chuàng)新的價(jià)值與意義 

－企業(yè)發(fā)展的核心是成長 

－企業(yè)成長的主要路徑

 

1、你是在做賺錢的生意，還是值錢的生意？ 

－賺錢生意與值錢生意的特征 

－賺錢生意與值錢生意的問題 

2、客戶與場景 －精準(zhǔn)了解客戶 

－場景的本質(zhì) 

3、痛點(diǎn)與癢點(diǎn) 

－如何把握真實(shí)的需求 

－業(yè)務(wù)中創(chuàng)新思維的應(yīng)用 

4、動線與靜線 

－產(chǎn)品中的動線與靜線設(shè)計(jì) 

－動線設(shè)計(jì)五要素 

5、線上與線下 

－從流量到留量 

－線上線下產(chǎn)品的互動設(shè)計(jì)

 

1、創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力 

－創(chuàng)新是一把手工程 

－創(chuàng)新對于企業(yè)的價(jià)值 

2、企業(yè)創(chuàng)新文化的打造 

－創(chuàng)新的軟環(huán)境 

－創(chuàng)新的硬環(huán)境 

3、如何打破不同部門之間的壁壘 

－避免深井病 

－打破部門壁壘的有效方法 

4、顛覆性創(chuàng)新要離開體系 

5、首席創(chuàng)新官  結(jié)束語

 

－明白數(shù)字化的本質(zhì)與目的 

－了解未來數(shù)字化發(fā)展方向 

－實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新成長