《創(chuàng)新沖刺特訓(xùn)營(yíng)—Design Sprint谷歌產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法》
講師：姚瑞軍 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)智能升級(jí)培訓(xùn)
· 首席執(zhí)行官· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 技術(shù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：姚瑞軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)智能升級(jí)培訓(xùn)
【課程背景】
自動(dòng)駕駛、工業(yè)機(jī)器人、智能醫(yī)療、無人機(jī)、智能家居助手等人工智能產(chǎn)品孕育興起，人工智能與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各行業(yè)各領(lǐng)域融合創(chuàng)新水平不斷提升，新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)正在構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新動(dòng)能，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新日趨活躍。
然而人工智能帶來的商業(yè)變革，不像互聯(lián)網(wǎng)那樣表面上波濤洶涌，人盡皆知。但是它深潛于眾人視線不及之處，以更快的速度，更徹底的方式，從底層改變商業(yè)運(yùn)作的基本邏輯，徹底而激烈的變革現(xiàn)有的商業(yè)格局。
同時(shí)也給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了難得的轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇。
如何在未來商業(yè)全面智能化的進(jìn)程中找到自己的位置，如何利用好智能商業(yè)的趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，如何利用人工智能給自己的行業(yè)和企業(yè)進(jìn)行降本增效？
姚老師結(jié)合谷歌的智能升級(jí)方法論-創(chuàng)新沖刺和自己人工智能領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及中國(guó)最*的人工智能算法工程師的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和資本資源總結(jié)出了獨(dú)有的在線產(chǎn)品沖刺+增長(zhǎng)沖刺+資本沖刺的企業(yè)智能升級(jí)方法論。
創(chuàng)新沖刺（Design Sprint）是谷歌花費(fèi)8年時(shí)間打造的智能升級(jí)方法論。谷歌依靠Design Sprint方法論，打造了Gmail, Chrome, You Tube 等8款10億用戶級(jí)別的在線產(chǎn)品。后來，用Design Sprint方法論，賦能谷歌風(fēng)投投資的企業(yè)，這個(gè)方法論既幫助Uber Airbnb，Slack等快速轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)，也幫助樂高（LEGO）進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。既幫助初創(chuàng)企業(yè)saviok快速迭代，也幫助奈（Netfilix）進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型。
課程只針對(duì)企業(yè)面臨的實(shí)際打造在線產(chǎn)品及組織轉(zhuǎn)型的難題，全程實(shí)戰(zhàn)，不僅有理論，更有方法和工具。手把手的教您怎么利用系統(tǒng)的方法論，體系化的解決企業(yè)智能升級(jí)的問題。邊學(xué)邊用，邊用邊成長(zhǎng)，使得企業(yè)踏入智能升級(jí)之路。
【課程收益】
了解國(guó)際最*的互聯(lián)網(wǎng)公司成功創(chuàng)業(yè)的底層密碼
學(xué)習(xí)系統(tǒng)的用戶研究和用戶訪談，用戶測(cè)試的方法論，明晰用戶的核心需求；
學(xué)習(xí)敏捷開發(fā)的方法論體系，快速產(chǎn)出產(chǎn)品原型方案，大幅度降低企業(yè)在線產(chǎn)品研發(fā)成本
掌握戰(zhàn)略咨詢的方法論，定義和分析產(chǎn)品的核心邏輯
掌握國(guó)際*的跨部門精英小團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法，提升企業(yè)日程運(yùn)營(yíng)效率；
掌握用系統(tǒng)方法論，有規(guī)律有方法的在線產(chǎn)品。
掌握企業(yè)智能商業(yè)組織轉(zhuǎn)型的整體方法論。
【課程特色】干貨，實(shí)戰(zhàn)，解決問題，戰(zhàn)略咨詢的方法論集錦，邏輯清晰，解決實(shí)際問題
【課程對(duì)象】
CEO或團(tuán)隊(duì)決策人領(lǐng)隊(duì)
核心團(tuán)隊(duì)參加（5-7），團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)要完善且能相互激發(fā)：決策者，品牌營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品經(jīng)理，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人等
【課程大綱】
一、如何打造企業(yè)創(chuàng)新地圖？
1. 設(shè)定長(zhǎng)期目標(biāo)
set a long-term goal
2 列出沖刺問題
list sprint questions
3 繪制用戶旅程地圖
Project Map/User Journey Maps
4 理解: 點(diǎn)亮分享
Lightning Talks
（1）商業(yè)目標(biāo)與商業(yè)機(jī)遇Business Goals &Opportunities
（2）用戶研究Existing User Research
（3）產(chǎn)品改進(jìn)/現(xiàn)有產(chǎn)品Design Evolution/Existing Product Audit
（4）競(jìng)爭(zhēng)分析Competitive Analysis
（5）技術(shù)趨勢(shì)及技術(shù)能力Technology Trends and Capabilities or Limits
5 組織HMW筆記
HMW sharing and Affinity mapping
6 選擇一個(gè)目標(biāo)
Vote on HMW，Pick a target
7 用戶訪談
User Interviews
6 用戶需求描述
User needs stateent and debrief
二、如何定制企業(yè)升級(jí)解決方案？
1、獲得靈感：混合&提升
Remix &improve
2、點(diǎn)亮分享
Lightning demos
3、繪制解決方案Sketching
（1）回顧激發(fā)靈感Boot up note taking
（2）瘋狂8分鐘 Crazy 8’s
4、繪制解決方案
Solution Sketch
三、如何用反直覺的方式找到最優(yōu)解？
1. 美術(shù)博物館
Pin up solution sketches and review
2. 繪制熱點(diǎn)圖
Heat map
3. 快速批判
Speed critique
4. 民意調(diào)查
Straw poll
5. 超級(jí)大選
Choose a direction: one concept or two competing concepts
6. 故事板
Storyboard
（1）選擇開場(chǎng)場(chǎng)景Choose an opening scene
（2）填充分鏡頭腳本Fill out the storyboard
（3）用戶講解 User test
四、如何用*的成本進(jìn)行產(chǎn)品和模式升級(jí)？
1.選對(duì)工具各個(gè)擊破
Pick the right tools. Divide and conquer.
2.制作原型
Prototype
（1）可點(diǎn)擊草圖Clickable sketch
（2）交互原型Interactive prototype
（3）物理原型Physical prototype
（4）空間原型Space prototype
（5）視頻原型Video prototype
3.縫合完成
Stitch it together
4.原型內(nèi)測(cè)
Test run video set-up
5.原型預(yù)備測(cè)試
Pilot interview
6.原型升級(jí)
Finish prototype
7.升級(jí)用戶訪談問題
Update interview guide
五、如何得知用戶的真實(shí)反饋？
1、用戶測(cè)試 User test
2、觀察行為 Observation behavior
3、測(cè)試總結(jié) Test summary
4、沖刺總結(jié) Sprint summary
5、沖刺后工作安排Work arrangement after sprint
企業(yè)智能升級(jí)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/252333.html
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- 姚瑞軍
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