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稻盛和夫一生締造2家世界500強(qiáng)，又如何用三個(gè)月的時(shí)間使破產(chǎn)的日航轉(zhuǎn)虧為盈，三年使日航成為世界500強(qiáng)； 當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)變幻快、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大； 利潤(rùn)持續(xù)下滑，現(xiàn)金壓力大； 管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，相互推諉； 部門墻林立，山頭主義嚴(yán)重； 業(yè)績(jī)提升慢，人才短缺，人才培養(yǎng)慢，又留不住，成為行業(yè)的培訓(xùn)學(xué)校。 阿米巴經(jīng)營(yíng)曾被*“時(shí)代周刊”評(píng)為：“是世界上*、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營(yíng)管理模式”。 在早期國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)中，華為“鐵三角模式”、阿里巴巴“劃小單元”、美的“事業(yè)部制”、海爾“的人單合一”、韓都衣舍的 “小組制”、海底撈的“GPO管理”等都取得了巨大的成功。中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)必將迎來(lái)新的變革。而其中*生命力的是以阿米巴經(jīng)營(yíng)為代表的自主經(jīng)營(yíng)模式，它必然會(huì)成為時(shí)代的主流趨勢(shì)。  未來(lái)，要么出眾；要么出局！

 

如何成為高收益的幸福企業(yè)； 掌據(jù)稻盛和夫經(jīng)營(yíng)思想的原理和方法； 學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的原理和方法； 把大企業(yè)化小，同時(shí)具備規(guī)模和靈活功效； 內(nèi)部交易傳遞壓力，實(shí)現(xiàn)全員主動(dòng)經(jīng)營(yíng)； 通過(guò)獨(dú)立核算，老板容易把企業(yè)看清看透；全員做“老板”把管理做簡(jiǎn)單； 通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，量化分權(quán)，老板進(jìn)行可視化經(jīng)營(yíng)管理及決策，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)； 內(nèi)部市場(chǎng)化，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“競(jìng)爭(zhēng)與合作”，增強(qiáng)企業(yè)體制，優(yōu)化外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局； 能夠培養(yǎng)跟老板理念一致的經(jīng)營(yíng)人才。

 

在課程中，通過(guò)老師一對(duì)一的輔導(dǎo)和精彩的講解、互動(dòng)的游戲活動(dòng)和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案，領(lǐng)悟阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和實(shí)學(xué)的真諦、提升自身的經(jīng)營(yíng)能力。

 

企業(yè)老板、股東、財(cái)務(wù)、人力資源和各部門第一負(fù)責(zé)人。

 

3天2晚

 

1. 稻盛和夫的三大傳奇？ 

1) 100%達(dá)成的高目標(biāo)管理 

2) 阿米巴以培養(yǎng)人才為目的 

3) 阿米巴的高效益管理 

4) 阿米巴的水庫(kù)式經(jīng)營(yíng) 

5) 阿米巴預(yù)定與戰(zhàn)略 

6) 阿米巴的年度計(jì)劃管理 

2. 分析稻盛和夫是如何拯救日航？如何讓日航三個(gè)月轉(zhuǎn)虧為盈？ 

3. 為什么要學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？ 

1) 個(gè)性化釋放與組織平臺(tái)打造“平臺(tái)+賦能” 

2) 解決常規(guī)管理模式的“九個(gè)現(xiàn)狀”(沒(méi)人關(guān)注數(shù)據(jù)、高層激情不夠、 中層沒(méi)有執(zhí)行力、基層不負(fù)責(zé)任、績(jī)效只是形式、問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)、利潤(rùn) 越來(lái)越低、公司現(xiàn)金流不暢、人才流失嚴(yán)重) 

3) 阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)關(guān)鍵目的： 壓力轉(zhuǎn)化，建立與市場(chǎng)直接掛鉤的制度 培養(yǎng)和老板思想一致經(jīng)營(yíng)人才 實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng) 

4) 切實(shí)解決“公司，到底誰(shuí)為利潤(rùn)負(fù)責(zé)”的問(wèn)題 

4. 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 

5. 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的三大核心和轉(zhuǎn)變 

1) 經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)體系 

2) 轉(zhuǎn)變：?jiǎn)T工從觀眾變主角；從交付到交易；從數(shù)字到金額；從分配到分 享；從集權(quán)到量化分權(quán)；從“為公司干”變?yōu)?ldquo;為自己干”；從管理到經(jīng)營(yíng)。 

[案例·互動(dòng)一]：日航變革的關(guān)鍵動(dòng)作

 

1. 企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的秘訣 

2. 企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略的四個(gè)基礎(chǔ) 

3. 發(fā)展戰(zhàn)略的12個(gè)維度  

4. 案例研討：企業(yè)當(dāng)前問(wèn)題梳理、分析問(wèn)題、并提出解決問(wèn)題的方案 

[案例·互動(dòng)二]：海爾的“小微創(chuàng)客模式”研討

 

1. 企業(yè)圍繞什么進(jìn)行變革？ 共同體和功能體 企業(yè)與市場(chǎng)的邊界 如何柔性劃分阿米巴自主經(jīng)營(yíng)體 

2. 組織架構(gòu)劃分的五大誤區(qū)-如何根據(jù)組織狀況尋找利潤(rùn)區(qū) 

3. 阿米巴組織劃分如何解決企業(yè)三大矛盾 

4. 各種類型的阿米巴組織架構(gòu) 

5. 設(shè)計(jì)本企業(yè)的組織架構(gòu) 

[案例·互動(dòng)三]：華為“鐵三角管理模式”分析

 

1. 稻盛和夫思考的阿米巴經(jīng)營(yíng)體系三大要素 

1) 阿米巴單位時(shí)間核算制度 

2) 阿米巴匯報(bào)制度 

3) 阿米巴考核制度 

2. 阿米巴內(nèi)部交易的原理和方法 

1) 阿米巴內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)和內(nèi)部交易定價(jià) 

－內(nèi)部交易的意義 

－內(nèi)部交易和定價(jià)的本質(zhì) 

－內(nèi)部交易路線圖 

－內(nèi)部交易明細(xì)表 

－總部費(fèi)用分?jǐn)偟娜蠓椒?nbsp;

－內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型 

－設(shè)計(jì)本公司的內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖 

[案例四·互動(dòng)]：韓都衣舍的“買手機(jī)制”分析

 

3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表和單位時(shí)間核算表 

1) 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的核心：追求本質(zhì)的原則 

2) 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的七大原則 現(xiàn)金基礎(chǔ)原則 

－一一對(duì)應(yīng)原則 

－完美主義原則 

－雙重確認(rèn)原則 

－每日核算原則 

－筋肉結(jié)實(shí)原則 

－阿米巴經(jīng)營(yíng)透明原則 

3) 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的五大要素

－銷售額的定義 

－變動(dòng)費(fèi)用的定義 

－邊界利潤(rùn)（益） 

－固定費(fèi)用的定義 

－經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的定義 

－經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的應(yīng)用 

4) 單位時(shí)間核算表 

－部門收入的定義 

－費(fèi)用的定義 

－經(jīng)營(yíng)收益 

－時(shí)間的定義 

－單位時(shí)間附加值的定義 

5) 如何制定您企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表或單位時(shí)間核算表 

4. 經(jīng)營(yíng)模型建立 

1) 收入的統(tǒng)計(jì)方法 

2) 費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)方法 

3) 時(shí)間的統(tǒng)計(jì)方法 

4) 如何制定您企業(yè)的統(tǒng)計(jì)方法和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)制度 

[案例·互動(dòng)五]好家風(fēng)“降低成本模式”分析

 

1. PDCA和SDCA 

2. TCD改善表 

3. 如何開(kāi)好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì) 

4. 如何做好的業(yè)績(jī)改善 

5. 阿米巴匯報(bào)制度：會(huì)議制度、表彰制度、報(bào)批制度 

[案例·互動(dòng)六]制作企業(yè)內(nèi)部的“TCD改善表”

 

1. 稻盛和夫的績(jī)效考核原理和方法 

2. 阿米巴考核和傳統(tǒng)的績(jī)效考核的區(qū)別 

3. 阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)原理 

4. 阿米巴的組織評(píng)價(jià)模型：績(jī)效考核表設(shè)計(jì) 

5. 阿米巴的獎(jiǎng)金池建立:阿米巴激勵(lì)的關(guān)鍵原則：用明天的利潤(rùn)鼓勵(lì)今天的工作 

6. 以提高能力的阿米巴績(jī)效考面談 

7. 阿米巴考核的結(jié)果應(yīng)用 

[案例·互動(dòng)七]海底撈“績(jī)效考核”分析

 

1. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)和原理 

2. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的執(zhí)掌部門：經(jīng)營(yíng)管理部 

3. 經(jīng)營(yíng)管理部的職能和經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)的職責(zé) 

4. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和利潤(rùn)計(jì)劃的制定和細(xì)化 

5. 自上而下與自下而上結(jié)合的自主經(jīng)營(yíng)體的目標(biāo)計(jì)劃體系 

6. 公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月度計(jì)劃的關(guān)系 

7. 如何做好三個(gè)月的預(yù)定和調(diào)整月度計(jì)劃 

[案例·互動(dòng)八]《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》課題練習(xí)

 

1. 思維進(jìn)化 

－人生成功方程式 = 思維方式*努力*能力 

－如何正確理解人生成功方程式 

－做人何為正確？——六項(xiàng)精進(jìn) 

2. 工匠精神 

－工匠精神 

－秋山木工的《匠人精神》   

－做事何為正確？——十二條經(jīng)營(yíng)原則 

3. 重識(shí)“努力” 

－什么是付出不亞于任何人的努力 

－必須達(dá)成的10鐘努力  

4. 行為精進(jìn) 

－角色轉(zhuǎn)變 

－五點(diǎn)關(guān)鍵行為轉(zhuǎn)變：團(tuán)隊(duì)合作、關(guān)注客戶、自我管理、建立歸屬、服從規(guī)則 

5. 客戶化思維與行動(dòng) 

－客戶化思維的四個(gè)層次 

－客戶化思維的跟隨與引領(lǐng) 

－客戶化思維的應(yīng)用 

[案例·互動(dòng)]11：京瓷公司“阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”分析和討論

課程總結(jié)及問(wèn)題解答