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     在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新產(chǎn)品及持續(xù)的產(chǎn)品管理的能力，已成為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。

     據(jù)調(diào)查表明在企業(yè)中，大約70%的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目超過了預(yù)定時(shí)間進(jìn)度，90%的項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用都超出預(yù)算，60%以上存在產(chǎn)品管理的問題。該課程結(jié)合項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理通用知識(shí)體系，以德國(guó)先進(jìn)汽車行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和管理相關(guān)流程為例，引入全系列產(chǎn)品管理機(jī)制，幫助產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)。并且通過理論方法和案例的學(xué)習(xí)，掌握如何從市場(chǎng)客戶端、產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面、生產(chǎn)能力建立，可持續(xù)交付和市場(chǎng)持續(xù)服務(wù)等多個(gè)維度完成制造業(yè)產(chǎn)品管理的全生命管理（LCM）。

     本課程通過引入德國(guó)成熟的產(chǎn)品工程理論和產(chǎn)品生命周期管理理論，結(jié)合百年德國(guó)先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，突破很多項(xiàng)目管理課程不適合機(jī)械行業(yè)特點(diǎn)，只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原先進(jìn)制造業(yè)一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決產(chǎn)品管理人員在實(shí)際工作中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，助力企業(yè)踏上成功的產(chǎn)品管理之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。

 

－了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位及作用，產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能部門之間的關(guān)系；

－如何設(shè)計(jì)跨越不同國(guó)家的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì),如何協(xié)調(diào)好不同文化背景團(tuán)隊(duì)；

－掌握產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性分析，準(zhǔn)確定位市場(chǎng)，制訂清晰產(chǎn)品策略并規(guī)范調(diào)整項(xiàng)目管理流程確保有效執(zhí)行

－掌握高質(zhì)量開發(fā)和交付產(chǎn)品的秘訣，確保質(zhì)量品牌建設(shè)

－學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場(chǎng)組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和上市成功率

－產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的知識(shí)和能力，如何通過自我學(xué)習(xí)或者持續(xù)成長(zhǎng)

 

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

 

【課程對(duì)象】研發(fā)管理人員、產(chǎn)品管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)銷售人員，維修服務(wù)部門， PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員等

 

【課程時(shí)間】１天（６小時(shí)）

 

－制造行業(yè)在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題

－產(chǎn)品管理的基本概念

－產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系

－產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系

舉例：德國(guó)采埃孚項(xiàng)目和產(chǎn)品管理全局圖

－產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)

－產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架

－產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

－產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

－缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處

－產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理

案例：中車集團(tuán)和博世產(chǎn)品平臺(tái)舉例分享

－產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃

－產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出

案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義

 

案例導(dǎo)入：德國(guó)博世全生命周期的產(chǎn)品管理應(yīng)用

－什么叫全生命周期的產(chǎn)品管理

－全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述

職能型

項(xiàng)目型

矩陣型

－采取矩陣管理的原因

案例：德國(guó)博世產(chǎn)品管理組織結(jié)構(gòu)分享

－全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架的１０大模塊

產(chǎn)品需求管理

－產(chǎn)品需求管理的流程和主要工具

－產(chǎn)品需求VS 用戶需求VS市場(chǎng)需求

－產(chǎn)品開發(fā)模型介紹－　Ｖ模型

－制造業(yè)三個(gè)需求層次

案例：德國(guó)博世某汽車產(chǎn)品的需求分析分享

產(chǎn)品戰(zhàn)略管理

－產(chǎn)品定位和公司戰(zhàn)略結(jié)合

產(chǎn)品市場(chǎng)管理

－市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合

產(chǎn)品規(guī)劃管理

－產(chǎn)品規(guī)劃流程和概念測(cè)試

產(chǎn)品開發(fā)管理

－產(chǎn)品開發(fā)流程

－高質(zhì)量開發(fā)必要條件

案例：德國(guó)博世汽車行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)典型流程和質(zhì)量控制

產(chǎn)品交付管理

－高質(zhì)量交付的解密

案例：全流程質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的交付，解密德國(guó)博世成功和失敗的案例，深度分析

產(chǎn)品成本管理

－大數(shù)據(jù)分析

－針對(duì)所有成本結(jié)構(gòu)的全體系管理

產(chǎn)品平臺(tái)管理

產(chǎn)品運(yùn)維管理

－產(chǎn)品運(yùn)維的特點(diǎn)

－產(chǎn)品運(yùn)維的難點(diǎn)分析

案例：德國(guó)采埃孚中車產(chǎn)品運(yùn)維項(xiàng)目的解密

產(chǎn)品生命周期管理

－新產(chǎn)品種類定義和特點(diǎn)

－項(xiàng)目周期和產(chǎn)品周期的區(qū)別

 

－傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)

－同步工程（SE）的概念：跨部門，跨學(xué)科，跨地域

－組建同步工程的團(tuán)隊(duì)

－產(chǎn)品開發(fā)同步工程的結(jié)構(gòu)

－同步工程的基本原則

案例：德國(guó)博世同步工程團(tuán)隊(duì)組成和管理

－同步工程+項(xiàng)目管理+產(chǎn)品開發(fā)流程

－SE組織結(jié)構(gòu)和角色定義

－SE團(tuán)隊(duì)管理的難點(diǎn)和工具

－六個(gè)階段介紹和關(guān)鍵點(diǎn)

案例分享：產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)之路和成熟度模型

 

－產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)

－公司定位

－責(zé)任矩陣表

－產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運(yùn)作

－溝通管理

－機(jī)遇和挑戰(zhàn)

－成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力

－三個(gè)技能

－三大知識(shí)

實(shí)例講解：德國(guó)博世的產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書

 

－制造行業(yè)的產(chǎn)品管理特點(diǎn)

－本人１４年德國(guó)制造業(yè)分享：如何培養(yǎng)５個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品和項(xiàng)目管理總監(jiān)

－道和術(shù)的結(jié)合

－和企業(yè)同步成長(zhǎng)