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銀行經(jīng)營管理

課程背景
   企業(yè)沙盤模擬培訓源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學院意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新型現(xiàn)代教學模式。目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，不僅是歐、美商學院MBA的核心課程之一，也是世界500強企業(yè)中高層管理人員提升經(jīng)營管理能力的*課程。
銀行版企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程是深受銀行學員歡迎的一門課程，通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，幫助學員洞悉企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，從而從本質(zhì)入手舉一反三地解決企業(yè)管理問題，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、靈活經(jīng)營、正確決策的能力，該課程對銀行學員有兩重收獲：一是提升自身綜合能力，二是借此深入洞悉了解銀行的客戶——企業(yè)，為更好地認知企業(yè)提供多維視角。
   在模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓的學員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)4-6年經(jīng)營與管理的成功與失敗過程中，培養(yǎng)經(jīng)營管理能力，領悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后，同學們通過對“公司”當年業(yè)績的盤點與總結(jié)，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進的練習，切實提高經(jīng)營管理與科學決策水平。

課程特色
   沙盤模擬課程是以學員為中心的體驗式學習，它強調(diào)“先行后知”。通過參與帶有挑戰(zhàn)性的“模擬經(jīng)營”，使學員和團隊經(jīng)受一些“考驗”之后，通過分析討論和老師講解點評，把這些從“考驗”中得來的認識與工作實際結(jié)合，把沙盤模擬中的情景與工作目標相聯(lián)系的一種新型教學模式。課程融角色扮演、情景模擬、案例分析和專家診斷于一體，*限度地調(diào)動學員興趣，保證培訓效果。

課程目標
－幫助銀行學員全面地了解和熟悉企業(yè)；
－幫助銀行學員洞悉商業(yè)本質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，學會從本質(zhì)入手解決問題；
－培養(yǎng)經(jīng)營管理意識，強化市場競爭意識；
－幫助銀行學員如何識別認知企業(yè)優(yōu)劣，防控信貸風險；
－培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；
－提升和演練學員決策能力和戰(zhàn)略理解力；
－促進各部門相互了解，打消部門隔閡；
－學會使用財務思維解決管理問題。

課程對象
銀行中高層管理人員、信貸管理人員等20-42人

培訓時間
2 天—3天

課程形式
沙盤推演+角色扮演+情景模擬+小組討論+軟件分析工具+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+點評講解

課程大綱
一、全面闡述一個企業(yè)的概貌：
－企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素；
－企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則；
－企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則；
－企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析；
－企業(yè)的組織結(jié)構和崗位職責等。

二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
－認識和解析財務報表，透過報表解析企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；
－演練：填制資產(chǎn)負債表和利潤表；
－企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素；
－研討: 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素；
－研討: 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素；
－作為銀行，如何“全面”地理解企業(yè)經(jīng)營管理以及企業(yè)融資的內(nèi)在邏輯解讀。

三、企業(yè)戰(zhàn)略：
－如何定戰(zhàn)略？解讀“產(chǎn)業(yè)為本”的戰(zhàn)略思維；
－思考：如何運用“產(chǎn)業(yè)為本”的理念進行企業(yè)風險評估；
－化戰(zhàn)略為行動：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行；
－互動：戰(zhàn)略的本質(zhì)？
－解讀戰(zhàn)略定位、取舍和配稱；
－思考：銀行戰(zhàn)略如何運用定位思想？

四、營銷戰(zhàn)略決策
－思考:企業(yè)基業(yè)長青的本質(zhì)？
－產(chǎn)品決策與決策工具；
－學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮產(chǎn)品規(guī)劃；
－學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略；
－盈虧平衡點的思考；
－廣告決策方法；
－市場調(diào)研與競爭對手分析。

五、財務管控：
－學習現(xiàn)金預算管理，確保健康的現(xiàn)金流；
－思考：現(xiàn)金流控制的關鍵問題。
－高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風險規(guī)避；
－互動：如何對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行衡量及評估；
－延伸思考：通過企業(yè)看銀行，如何更好服務。

六、績效評估：
－基于成本控制的關鍵崗位評估——木桶原理應用；
－基于“崗位勝任符合度”的度量評估；
－團隊總體績效360度雷達測評；
－如何用“企業(yè)家封頂理論”識別企業(yè)優(yōu)劣；
－從戰(zhàn)略執(zhí)行工具平衡計分卡看人的支撐作用；
－團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性。

銀行經(jīng)營管理