課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：關(guān)彬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中國式阿米巴經(jīng)營策略培訓(xùn)
課程背景
“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟(jì)大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細(xì)的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展。”
課程收益
找到痛點：經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)條件下企業(yè)“開源節(jié)流 提質(zhì)增效”的痛點、難點；尤其解決“科學(xué)博弈”、“科學(xué)激勵”、“經(jīng)營回歸一線”等問題
學(xué)到實質(zhì)：“經(jīng)營之圣”解碼、阿米巴經(jīng)營定義、原理、原則、落地實操步驟、會計核算全學(xué)到
找到思路：“6132工程”的前置思路；“三階段推進(jìn)思路”；“六盤”+“六定”的阿米巴落地方法論研討
核心內(nèi)容：“分、算、獎、干”四大核心通過課程學(xué)習(xí)完全學(xué)透、吃透
解決疑問：通過課程學(xué)習(xí)，逐步過渡到對本企業(yè)導(dǎo)入阿米巴的思考：可行嗎？可用嗎？能用好嗎？怎么用能更好？這些疑問都會得到答案
了解資源：阿米巴經(jīng)營模式國內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀、項目資源，以及優(yōu)勢師資資源等獲取
課程大綱
一、透過案例看阿米巴經(jīng)營模式中國化實踐
中國一汽鑄造公司試點阿米巴工廠如何實現(xiàn)利潤256%的逆襲
變革前的陣痛
變革過程（全案例的分享）
智慧借鑒
戴瑞珠寶/歐亞商業(yè)連鎖/百果園等阿米巴實踐過程中的借鑒
如何提升終端組織效率
如何提升單店盈利水平
如何實現(xiàn)自驅(qū)動的經(jīng)營
二、稻盛和夫經(jīng)營思想以及我們的思維變革
稻盛和夫風(fēng)格、經(jīng)營手法及學(xué)思想借鑒
生平與風(fēng)格：菩薩心腸，霹靂手段
經(jīng)營手法：大家族主義與市場主義、理想主義與現(xiàn)實主義、理念主義與現(xiàn)實主義具體的做法借鑒學(xué)習(xí)
阿米巴經(jīng)營需要的“思想意識變革”
公司經(jīng)營的內(nèi)在邏輯剖析
結(jié)構(gòu)效率于組織效率分析
經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)條件下降本增效
經(jīng)營管理過程中的五大問題
思維提升的五大思維和“新四化”
破局活局的基本思路、目標(biāo)與方法
三、詳解阿米巴、落地阿米巴、深化阿米巴
詳解阿米巴
降本增效靠什么：
阿米巴經(jīng)營模式就是最好的降本增效的利器
阿米巴經(jīng)營的理解“稻盛說”
阿米巴經(jīng)營的理解“企業(yè)說”
阿米巴經(jīng)營的理解“老師說”
學(xué)會原理好做題：
阿米巴經(jīng)營模式的基本原理的“1、2、3、4”
“1”：獨立核算
“2”: 兩條線核算
“3”: 三個關(guān)鍵節(jié)點
“4”: 四算
打好基礎(chǔ)蓋高樓：
阿米巴經(jīng)營模式的基本特點“1、2、3、4、5、6”
“1”: 財務(wù)核算--經(jīng)營核算
“2”: 每月經(jīng)營--每日經(jīng)營
“3”: 模糊經(jīng)營-精準(zhǔn)經(jīng)營
“4”：老板經(jīng)營-全員經(jīng)營
“5”: 整體利潤-模塊利潤
“6”：自我核算、獨立核算、利潤牽引
阿米巴經(jīng)營模式能幫助我們解決：
把利潤作為一個撬動業(yè)績成長的支點請君入甕
建立一批能每天體現(xiàn)部門貢獻(xiàn)的現(xiàn)場“記分牌”
建立一條廣大員工的從現(xiàn)場到市場的“經(jīng)營線”
建立一個有清晰責(zé)任主體經(jīng)得起考核的經(jīng)營網(wǎng)
落地阿米巴
高屋建瓴，頂層設(shè)計：阿米巴有效導(dǎo)入離不開“6132工程”：
“一個標(biāo)準(zhǔn)”：向經(jīng)營要利潤，向利潤要現(xiàn)金
“一個理念”：工作提質(zhì)量，公司增效益，員工得實惠
“一個原則”：強(qiáng)制管理+自主經(jīng)營
“一個頻道”：利潤的頻道
“一套語言”：共同的“管理語言”
“一套體系”：公司化的經(jīng)營體系
“兩個閉環(huán)”：化整為零-化零為整
“兩個平臺”：創(chuàng)業(yè)平臺-公共服務(wù)平臺
“兩套賬”：財務(wù)核算+阿米巴核算
思路指引，有的放矢：“六盤”+“六定”
阿米巴導(dǎo)入七大變革體系的簡要介紹
阿米巴導(dǎo)入需要了解的經(jīng)營原則與準(zhǔn)備（跟財務(wù)有關(guān)）
經(jīng)營原則：銷售*化、費用最小化、客戶化經(jīng)營、會計七原則
導(dǎo)入準(zhǔn)備：理念導(dǎo)入、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、強(qiáng)化“兩力”
財務(wù)在阿米巴經(jīng)營模式中的角色與作用
業(yè)務(wù)形態(tài)變革（自主經(jīng)營系統(tǒng)，方法、思路、模版）
行動系統(tǒng)系統(tǒng)思考
尋找利潤區(qū)、設(shè)計利潤區(qū)、重構(gòu)利潤區(qū)
尋找、設(shè)計、重構(gòu)利潤區(qū)的六個維度
尋找、設(shè)計、重構(gòu)利潤區(qū)的四個方法
關(guān)于經(jīng)營授權(quán)
盈利方式變革（利潤提升系統(tǒng)，方法、思路、模版）跟財務(wù)有關(guān)
經(jīng)營會計的學(xué)習(xí)與導(dǎo)入
從自主核算做切入點
內(nèi)部定價、費用分?jǐn)?、折舊
阿米巴經(jīng)營報表（包括日航報表）
《利潤平衡報告》
運營體系變革（日常運營系統(tǒng)，方法、思路、模版）
建立模擬利潤體系（現(xiàn)場記分牌）
建立監(jiān)督保證體系
建立改善體：會算、會看、會干、會改善（四會體系）
與績效系統(tǒng)和薪酬系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用
薪酬激勵變革（激勵發(fā)展系統(tǒng)，方法、思路、模版）跟人力資源有關(guān)
薪酬體系再認(rèn)識
激勵體系與績效體系的結(jié)合性再認(rèn)識
阿米巴經(jīng)營模式下的績效管理變化
責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合運用
國企工資總額與阿米巴，與績效管理（含一汽績干部效考核模版）
四、課堂實戰(zhàn)工作坊，私董會模式深度交流
課堂實戰(zhàn)工作坊
聚焦：理念誤區(qū)
成本管理與阿米巴的利潤經(jīng)營
績效管理與阿米巴的利潤經(jīng)營
似是而非企業(yè)阿米巴經(jīng)營實踐
企業(yè)治理、財務(wù)治理與阿米巴經(jīng)營模式的融合
私董會模式深度交流
聚焦：實踐誤區(qū)
企業(yè)阿米巴實踐中的實操問題
創(chuàng)新經(jīng)營企業(yè)的疑難雜癥交流
課堂其他問題現(xiàn)場答疑與
培訓(xùn)講師:關(guān)彬
阿米巴講師團(tuán)導(dǎo)師
資歷背景
國內(nèi)*創(chuàng)新經(jīng)營顧問（責(zé)任中心制+阿米巴模式）
阿米巴模式實戰(zhàn)落地專家、稻盛經(jīng)營哲學(xué)推動與實踐者
中國幸福價值阿米巴俱樂部主發(fā)起人之一
歷任臺玻集團(tuán)、高麗制鋼集團(tuán)核心高管，民企副總裁
授課風(fēng)格
專注：從阿米巴原理出發(fā)，實操落地，以咨詢式培訓(xùn)和阿米巴項目輔導(dǎo)為主要手段，持續(xù)為企業(yè)客戶升級轉(zhuǎn)型和效益提升創(chuàng)造價值
專業(yè)：多年的阿米巴和稻盛哲學(xué)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗，理論與實踐經(jīng)驗豐富
實用：成熟的阿米巴經(jīng)營落地體系，從理念到工具，面面俱到。運用原汁原味的京瓷阿米巴原理，結(jié)合中國的企業(yè)實踐，*提出“阿米巴經(jīng)營落地七步法”
實效：針對性強(qiáng)，結(jié)合行業(yè)與企業(yè)實際設(shè)計阿米巴模式；轉(zhuǎn)化性強(qiáng)，通用原理轉(zhuǎn)化為企業(yè)阿米巴實戰(zhàn)運行；價值*化，企業(yè)對阿米巴的認(rèn)識與應(yīng)用能從工具到思維，到行為固化
中國式阿米巴經(jīng)營策略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/250814.html
已開課時間Have start time
- 關(guān)彬
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
阿米巴管理內(nèi)訓(xùn)
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