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一、 是否進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)是近年企業(yè)發(fā)展中普遍需考慮的問(wèn)題，股權(quán)激勵(lì)可以吸引人才、穩(wěn)定人才，提高企業(yè)效益，激發(fā)企業(yè)員工的主動(dòng)積極性，是企業(yè)融資的一種手段。世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中80%以上企業(yè)都曾進(jìn)行過(guò)股權(quán)激勵(lì)。

 

二、 進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行確定不同的方案，采取不同策略。根據(jù)通常的企業(yè)發(fā)展四個(gè)階段：初始期、發(fā)展期、成熟期、衰退期，分別采?。汗煞輰?shí)權(quán)、股權(quán)激勵(lì)、股份實(shí)權(quán)、現(xiàn)金激勵(lì)的激勵(lì)方式，才能達(dá)到股權(quán)激勵(lì)的實(shí)際效果。

 

三、 在不同的資本運(yùn)作階段，也要采取不同的激勵(lì)方案：創(chuàng)始階段、風(fēng)險(xiǎn)投資階段、IPO階段，分別采?。侯A(yù)留股權(quán)、平臺(tái)持股/期權(quán)模式、上市退出。

 

四、 華為公司自創(chuàng)立到目前共經(jīng)歷五個(gè)階段的不同模式的股權(quán)激勵(lì)：實(shí)股、虛擬股、限制股+虛擬股、虛擬股+飽和股、TUP模式。

 

五、 股權(quán)激勵(lì)的前期綜合評(píng)定，須從：激勵(lì)目的、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)階段、激勵(lì)機(jī)制四個(gè)方面進(jìn)行。

 

六、 激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)需以：定目的、定對(duì)象、定模式、定載體、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定來(lái)源等方面進(jìn)行分析確定。

 

七、 對(duì)于激勵(lì)對(duì)象選擇需從企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值考慮復(fù)雜勞動(dòng)人員：關(guān)鍵技術(shù)、核心業(yè)務(wù)、短缺資源等方面確定。需從企業(yè)當(dāng)狀況、中期發(fā)展目標(biāo)、長(zhǎng)期戰(zhàn)略等方面綜合考量。將擬激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、歷史貢獻(xiàn)與素質(zhì)能力進(jìn)行綜合評(píng)定，選擇合適激勵(lì)對(duì)象。

 

八、 股權(quán)激勵(lì)的通常模式：實(shí)股、技術(shù)入股、虛擬股份、限制性股票、延期支付、期權(quán)等。

 

九、 不同公司的股權(quán)激勵(lì)方式：

芬尼克茲裂變式創(chuàng)業(yè)機(jī)制：公司與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同成立創(chuàng)業(yè)孵化公司，公司與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)；愛(ài)爾眼科的基金杠桿與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模式，快速擴(kuò)張；股權(quán)激勵(lì)不僅適用于企業(yè)內(nèi)部，同樣也適用于企業(yè)外部如：上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

 

十、 對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的持股平臺(tái)主要有：個(gè)人、殼公司、信托企業(yè)等模式。常用的持股平臺(tái)是合伙企業(yè)，對(duì)于公司的影響最小，易于企業(yè)管理，激勵(lì)對(duì)象的相對(duì)稅負(fù)也比較低。

 

十一、 股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量分為用于激勵(lì)的股份數(shù)量即總量與激勵(lì)對(duì)象所分配的股份數(shù)量即分量。

總量通常是公司總股份的15%以內(nèi)。

分量根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的崗位估值、薪酬管理、行業(yè)水平、利益與需求等方面確定。高層人員以長(zhǎng)期激勵(lì)為主，低層人員以現(xiàn)金激勵(lì)為主，區(qū)別激勵(lì)方案。

 

十二、 公司股權(quán)中關(guān)鍵比例：67%*控股、51%相對(duì)控股、34%否決權(quán)、20%同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)、10%公司解散權(quán)、5%變動(dòng)影響上市、3%提案權(quán)。

 

十三、 因股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致股東反目為仇的案例不枚勝舉，四通公司創(chuàng)始人在上市后被踢出董事會(huì)；真功夫、雷士照明的創(chuàng)始人被追究刑事責(zé)任等，均顯示合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)的重要性。

 

十四、 股權(quán)激勵(lì)的股份來(lái)源：存量股份及增量股份。存量股份涉及原股東的讓度股份；增量股份涉及增加公司資本。

 

十五、 股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格需根據(jù)企業(yè)、激勵(lì)對(duì)象的實(shí)際情況確定金額。

 

十六、 對(duì)股權(quán)激勵(lì)的考核目標(biāo)，通常以公司發(fā)展階段、績(jī)效數(shù)據(jù)考核，

 

十七、 股權(quán)激勵(lì)退出機(jī)制：多種退出機(jī)制，確保激勵(lì)對(duì)象的利益，防范公司風(fēng)險(xiǎn)。