QC手法
講師：溫慶暖 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
QC手法培訓(xùn)
· 班組長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理· 車間主任
培訓(xùn)講師：溫慶暖
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
QC手法培訓(xùn)
【培訓(xùn)收益】
☆ 通過培訓(xùn)，使相關(guān)人員對(duì)品質(zhì)管理的統(tǒng)計(jì)工具的運(yùn)用、處理品質(zhì)問題的方法等有全面的認(rèn)識(shí)；
☆ 將QC手法運(yùn)用于日常工作中，從而提升工作效率和產(chǎn)品品質(zhì)；
☆ 進(jìn)一步滿足顧客、法律法規(guī)、和企業(yè)自身的要求。
【培訓(xùn)對(duì)象】
☆ 現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、課長(zhǎng)、主任、QC人員、品管主管等
【培訓(xùn)內(nèi)容】
公司應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí)，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和概念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。
1、QC統(tǒng)計(jì)手法概述
☆ 管理循環(huán) ☆ QC七大手法淺說 ☆ 從ISO談統(tǒng)計(jì)技術(shù)
2、數(shù)據(jù)與圖表的搜集、運(yùn)用
☆ 數(shù)據(jù)的分類
☆ 如何整理和運(yùn)用數(shù)據(jù)
☆ 圖表的種類
☆ 圖表制作的原則和要領(lǐng)
☆ 幾種常用圖表的介紹（條形圖、推移圖、雷達(dá)圖、甘特圖、流程圖等）
3、QC七大手法的詳解與運(yùn)用
☆ 檢查表——使用簡(jiǎn)單記號(hào)填記并予統(tǒng)計(jì)整理，以作進(jìn)一步分析、檢查用；
☆ 層別法——針對(duì)部門別、個(gè)人別、方法別、設(shè)備別等分類統(tǒng)計(jì)分析；
☆ 因果分析圖——分析問題原因的各種可能性，并加以條理性整理分析；
☆ 柏拉圖——分析關(guān)鍵的少數(shù)，將問題（原因）按大到小的順序進(jìn)行排列；
☆ 控制圖——用于分析和判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)；
☆ 直方圖——是將所收集的測(cè)定值特性值或結(jié)果值，用柱子排起來的圖形；
☆ 散布圖——用于判斷原因與結(jié)果的相關(guān)性，為決策提供依據(jù)。
4、新QC手法簡(jiǎn)介
☆ 箭條圖——透過小組討論，對(duì)某事項(xiàng)或工程的實(shí)施進(jìn)行，建立*的日程計(jì)劃并管理，使其能順利完成的一種手法；
☆ 系統(tǒng)圖——把要實(shí)現(xiàn)的目的與需要采取的措施或手段，系統(tǒng)地展開，并繪制成圖，以明確問題的重點(diǎn)，尋找*手段或措施的一種方法；
☆ 矩陣圖——從問題事項(xiàng)中，找出成對(duì)的因素群，分別排列成行和列，找出其間行與列的關(guān)系或相關(guān)程度的大小，探討問題點(diǎn)的一種方法；
☆ PDPC法——為完成或達(dá)到某個(gè)任務(wù)或目標(biāo)，在制定行動(dòng)計(jì)劃或方案設(shè)計(jì)時(shí)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，并相應(yīng)提出多種應(yīng)變計(jì)劃的一種方法；
☆ 親和圖法——把大量收集到的事實(shí)、意見或構(gòu)思等語言資料，按其相互親和性(相近性)歸納整理這些資料，使問題明確起來，求得統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和協(xié)調(diào)工作,以利于問題解決的一種方法。
QC手法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/250695.html
已開課時(shí)間Have start time
- 溫慶暖
[僅限會(huì)員]
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
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