課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中國式阿米巴經(jīng)營策略班
課程背景
稻盛和夫創(chuàng)造并應用日本式阿米巴成就了三個世界五百強企業(yè)ーー京瓷、KDDl、日航；
我們在稻盛和夫阿米巴的基礎上結(jié)合中國企業(yè)和中國文化的特點，創(chuàng)造并應用中國式阿米巴為2萬多家企業(yè)服務，幫助2000余家企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營模式，包括恒安集團、波司登集團，藍海酒店、桃李面包、如康食品，中國重汽，神威藥業(yè)，普陽鋼鐵中山四海家具、深圳怡亞通，廣州一呼百應、廣東天地壹號、水晶光電等上市公司和*企業(yè)，實現(xiàn)利潤翻番、企業(yè)裂變式發(fā)展。
課程收益
l 用經(jīng)營把管理做簡單，系統(tǒng)認知企業(yè)瓶頸，理清企業(yè)戰(zhàn)略，明確市場方向；
l 注入有靈魂能落地的系統(tǒng)經(jīng)營哲學，實現(xiàn)全員自主經(jīng)營，構(gòu)建幸福型企業(yè)；
l 通過經(jīng)營會計，量化分權，老板進行可視化經(jīng)莒管理及決策，降低企業(yè)經(jīng)營風險；
l 內(nèi)部市場化，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“競爭與合作”，增強企業(yè)體制，優(yōu)化外部市場競爭的格局；
l 獨立核算，人人成為經(jīng)營者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經(jīng)營成本；
l 展開有效的業(yè)績分析，全員自動自發(fā)展開良性循環(huán)改善，充分釋放企業(yè)潛能；
l 培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營人オ，復制“老板替身”，讓老板從繁忙的事務中解脫出來；
l 實現(xiàn)“經(jīng)費最小化，銷售額*化”，企業(yè)收益跨越式發(fā)展；
l 讓學員了解阿米巴及其原理，透晰中國式阿米巴的特點和對企業(yè)的作用；
l 讓學員學習和體會中國式阿米巴經(jīng)營哲學與實學的邏輯思路與構(gòu)成；
l 通過案例分析，使學員基本掌握中國式阿米巴“分、算、獎”模式的思路、方法和有關工具，找到實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增的商業(yè)邏輯
l 通過培訓學習，使學員學到怎樣讓員工從“被動執(zhí)行一一要我做”的打工心態(tài)到“主動創(chuàng)造我要做”的老板心態(tài)轉(zhuǎn)變。
課程大綱
第一單元 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與構(gòu)建
1.1日本經(jīng)營之圣稻盛和夫與阿米巴經(jīng)營
1.2什么是阿米巴經(jīng)營
1.3阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)成與核心內(nèi)涵
1.4什么是中國式阿米巴
1.5中國式阿米巴與日式阿米巴有何異同
第二單元 阿米巴經(jīng)營創(chuàng)造高收益原因的剖析
2.1建立創(chuàng)造高收益的可持續(xù)發(fā)展的機制
Ø 高效的組織結(jié)構(gòu)
-便于全員將經(jīng)營成果看清看透
-快速應對市場與客戶的變化
-充分調(diào)動員工積極性與經(jīng)營意識
Ø 獨特的內(nèi)部市場化
-避免部門間的扯皮與內(nèi)耗
-建立低成本高效率的部門協(xié)同
-強烈的客戶導向，提升企業(yè)的競爭力
Ø 簡單實用的經(jīng)營會計
-建立經(jīng)營情況的儀表盤
-用數(shù)字替代感覺，提升全員經(jīng)營意識
2.2凝聚人心的經(jīng)營理念與經(jīng)營哲學
Ø 信息化時代員工的特點與需求
Ø 符合信息時代員工需求的阿米巴激勵
Ø 構(gòu)建平臺化企業(yè)的經(jīng)營理念
第三單元 阿米巴經(jīng)營組織劃分
3.1什么是組織
3.2組織劃分的前提
3.3阿米巴組織構(gòu)造原理
3.4阿米巴組織劃分的原則和步驟
3.5阿米巴組織的拆分與合并
3.6幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元
3.7經(jīng)營型人才-“巴長“的培養(yǎng)
3.8學員企業(yè)阿米巴組織劃分實戰(zhàn)演練
操練：依據(jù)企業(yè)的實際情況進行組織劃分。
第四單元 阿米巴經(jīng)營會計構(gòu)建
4.1為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務會計
4.2財務會計、經(jīng)營會計與單位時間核算的區(qū)別
4.3什么是阿米巴經(jīng)營會計
4.4經(jīng)營會計的科學原理
4.5經(jīng)營會計報表的構(gòu)造原理
4.6阿米巴經(jīng)營會計的作用好處
4.7阿米巴單位時間核算表
4.8經(jīng)營會計的管理原則及執(zhí)掌部門
4.9會計報表中的經(jīng)營哲學
操練：阿米巴經(jīng)營報表的制作
第五單元 阿米巴經(jīng)營內(nèi)部交易及定價
5.1如何通過內(nèi)部交易實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
5.2建立“內(nèi)部市場機制”的經(jīng)營意義是什么
5.3“內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別
5.4內(nèi)部交易定價的本質(zhì)、原則和方法
5.5內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
5.6內(nèi)部交易案例解讀
5.7職能部門的費用分攤原則和方法
第六單元 阿米巴哲學構(gòu)建
6.1企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學
6.2巴長領導力的源泉--經(jīng)營哲學
6.3阿米巴人才培養(yǎng)機制--稻盛和夫的成功方程式解讀
6.4經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容及相互關系
6.5經(jīng)營哲學指導經(jīng)營管理的核心價值
6.6經(jīng)營哲學落地的*挑戰(zhàn)--人心轉(zhuǎn)換
5.7如何實現(xiàn)經(jīng)營哲學的共通共有
研討：企業(yè)經(jīng)營哲學落地的步驟
第七單元 阿米巴獎金設計
7.1阿米巴人才激勵體系
7.2阿米巴獎金設計
7.3測算阿米巴的獎金總額
7.4設計阿米巴獎金分發(fā)
第八單元 阿米巴運營管控
8.1阿米巴運營的組織保障
8.2阿米巴運營的計劃保障
8.3阿米巴運營的內(nèi)容保障
8.4阿米巴運營的風險管控
講師介紹
張大霖
◆ 柏明頓阿米巴商學院副院長
◆ 柏明頓管理集團 資深顧問
◆ *NTL認證OD咨詢顧問
◆ * 領導力認證執(zhí)行師
◆ 國內(nèi)多家企業(yè)常年管理顧問
◆ 哈爾濱工業(yè)大學總裁班特聘講師
◆ 中國人民大學董事長集團管控班特聘講師
◆ 清華大學、浙江大學、山東大學等EMBA總裁班特聘講師
◆ 多地工信委、中小企業(yè)局、行業(yè)協(xié)會總裁班特聘講師
部分阿米巴咨詢項目
恒安集團、波司登、普陽鋼鐵、九牧王男裝、水晶光電、四海家具、沈陽桃李面包、星星科技、惠州鑫陽線材、國信醫(yī)藥、藍海酒店集團、卓越教育、東莞維峰、中南集團、中國重汽、如康清真食品、五得利面粉集團、神威藥業(yè)等
服務過的客戶
阿里巴巴、順豐速運、京東集團、南方航空、新華人壽、長春國信集團、中國中車哈裝備公司、中航工業(yè)哈爾濱飛機工業(yè)集團、昆明郵政、建明利工業(yè)（馬來西亞）、山東金牛機械制造、藍海旺（廈門）節(jié)能幕墻、廈門中利房地產(chǎn)評估、山東衛(wèi)視傳媒、江西羅邊玻纖、江
西康意服飾、江西華源新材料、長春新星宇集團、河北新金集團、黑龍江比優(yōu)特商業(yè)集團、蒙西水泥集團、哈爾濱東方明珠集團等企業(yè)提供培訓和咨詢服務
中國式阿米巴經(jīng)營策略班
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