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中國企業(yè)培訓講師
實戰(zhàn)招投標技巧培訓
 
講師:蘇建偉 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

實戰(zhàn)招投標技巧培訓

· 行政主管· 秘書文員· 中層領(lǐng)導· 高層管理者

培訓講師:蘇建偉    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

實戰(zhàn)招投標技巧培訓


培訓目標:
本課程是集合世界最*企業(yè)的項目招投標課程的精華,并結(jié)合國內(nèi)招投標環(huán)境和實踐,專門為招投標相關(guān)人員開發(fā)的一門綜合能力提升課程。由目前國內(nèi)招投標培訓領(lǐng)域最負盛名的招投標及談判專家——杜靜先生講授,是目前國內(nèi)開班最早的,也是授課班次最多的招投標實戰(zhàn)課程。幾年來,已有數(shù)千人因此課程受益。相較于其他同類課程,本課程具有更多的實戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討、情境演練。

課程大綱:
第一部分、招投標背景知識及相關(guān)法律法規(guī)
1、招投標的起源
2、招投標的基本特征
3、招投標的分類
4、涉及招標的各類項目
5、政府采購的諸多規(guī)定
6、招投標法介紹
7、政府采購法介紹
8、七部委令的規(guī)定 
9、其他相關(guān)法律法規(guī)
10、招投標電子化趨勢
11、案例分析:拍賣也是招投標嗎?
第二部分、項目招投標的流程及招標的前期準備工作
1、完整的招投標流程
2、組建招標機構(gòu)
3、制定招標規(guī)則與策略
4、選擇招標信息的發(fā)布渠道
5、小組研討:常見不規(guī)范投標行為的預(yù)防
第三部分、項目投標的前期準備工作
1、招標信息的來源
2、與招標方的前期接觸
3、項目小組成員的分工
4、項目策劃與行動計劃
5、量表測試:人際風格類型
6、案例分析:某*IT企業(yè)的項目投標流程
7、小組研討:實戰(zhàn)項目投標前期策略與行動計劃
第四部分、怎樣制作和理解招標文件
1、招標公告與招標邀請函
2、資格審查文件
3、投標人須知的閱讀理解
4、招標文件中商務(wù)部分的閱讀重點
5、招標文件中技術(shù)規(guī)格部分的閱讀重點
6、評標方法的閱讀理解
7、招標文件中合同格式及主要條款的閱讀理解
8、案例分析:某市某局辦公信息系統(tǒng)的采購招標書實例分析
第五部分、怎樣制定投標方案和制作投標文件
1、項目的可行性研究
2、投標決策
3、競爭策略
4、標前會議與答疑
5、投標文件的編制
6、處理商務(wù)部分(重點講報價技巧)
7、處理技術(shù)部分
8、其他相關(guān)文件
9、案例分析:魯布革水電站實戰(zhàn)投標分析
第六部分、開標、評標與中標
1、開標會議與唱標
2、評標方法的理解與利用
3、投標文件的澄清
4、定標與中標通知書的發(fā)出和生效
5、履約保證金問題
6、情景演練:最后的競標機會——澄清會上的表現(xiàn)
7、案例分析:評標方法的設(shè)計
8、案例分析:一組典型的招投標問題案例
第七部分、合同簽署與履行
1、合同談判的原則與技巧
2、合同簽署與管理
3、合同索賠問題     案例分析:一家旅館的遷移   情景演練:一場艱難的談判

實戰(zhàn)招投標技巧培訓


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/250487.html

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    參加課程:實戰(zhàn)招投標技巧培訓

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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蘇建偉
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓