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問(wèn)題型員工管理

【課程簡(jiǎn)介】
如何在眾多求職者中找到最能與自己協(xié)作的下屬？怎樣才能留住并用好團(tuán)隊(duì)中的核心員工？如何使績(jī)效管理真正發(fā)揮出激勵(lì)作用，而不僅僅局限于空洞的口號(hào)與方案？當(dāng)部門(mén)薪資體系與員工利益相沖突時(shí)，直線經(jīng)理如何才能妥善解決？這些都是企業(yè)中高層管理者時(shí)常遭遇且為之煩惱不已的問(wèn)題。
要想成為一名卓越的管理者，除具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)外，還必須掌握招聘選拔、績(jī)效管理、崗位職能設(shè)計(jì)等HR管理的技能。本課程案例豐富，使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握核心員工管理、人才選聘、績(jī)效評(píng)估、薪酬激勵(lì)等方面的知識(shí)，從而全方位的提升管理水平和團(tuán)隊(duì)的核心戰(zhàn)斗力。

【課程受益】
了解從企業(yè)的人力資源規(guī)劃到人員招聘、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)等HR管理技能
使我們的選人、用人、育人、留人更能符合企業(yè)實(shí)際需求及長(zhǎng)期發(fā)展之需要
優(yōu)化企業(yè)或部門(mén)內(nèi)的人員配置，達(dá)到人力資本的*化

【課程時(shí)間】
6H

【課程提綱】
（一）現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹  
1、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)介紹
2、HR與其它部門(mén)如何分工與協(xié)作
（二）目標(biāo)管理與績(jī)效考核  
1、如何設(shè)定目標(biāo)、如何分解目標(biāo)
  2、目標(biāo)和績(jī)效的關(guān)系  
3、績(jī)效考核工具介紹：KPI體系與OKR體系對(duì)比介紹 
4、績(jī)效最重要的是溝通——績(jī)效反饋面談現(xiàn)場(chǎng)案例分析
（三）非HR經(jīng)理的人員甄選與面試技能
1、招聘中的人崗匹配與人與組織匹配
 2、招聘和面試技巧 （按圖索驥法）
 3、現(xiàn)場(chǎng)演練
（四）如何有效激勵(lì)員工
1、激勵(lì)的含義和幾種激勵(lì)理論
2、不同類(lèi)型員工的激勵(lì)措施
3、企業(yè)薪酬系統(tǒng)的內(nèi)容
（六）問(wèn)題型員工管理心得
1、阿里巴巴內(nèi)部員工分類(lèi)圖
2、怎樣管理問(wèn)題員工——用人之長(zhǎng)與容人之短
3、怎樣管理問(wèn)題員工——與狼共舞不受傷

問(wèn)題型員工管理