公司治理與股權(quán)激勵(lì)
講師：高思祿 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
公司治理課程
培訓(xùn)講師：高思祿
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司治理課程
【課程背景】
馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東、雷軍……這些成功的創(chuàng)業(yè)者猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程。隨著創(chuàng)業(yè)大軍不斷壯大，由于創(chuàng)業(yè)引發(fā)的各類矛盾與糾紛隨之而來，一些因股權(quán)糾紛而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的案例也經(jīng)常出現(xiàn)在新聞中。這些股權(quán)糾紛的產(chǎn)生，源于創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)伊始沒有慎重地考慮如何科學(xué)、合理地對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
因此，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，科學(xué)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和完善的公司治理習(xí)題是關(guān)鍵。
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的類型、發(fā)展以及組織結(jié)構(gòu)的形成都具有重大的意義。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理的基礎(chǔ)。通過股權(quán)分配的設(shè)計(jì)也可以明晰公司組成人員的責(zé)、權(quán)、利，科學(xué)體現(xiàn)公司股東和管理人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、收益和權(quán)利。在企業(yè)未來融資時(shí)，合理清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)有助于增強(qiáng)投資人的信心，增加融資成功的幾率，也能夠避免創(chuàng)始股東的股權(quán)被稀釋而導(dǎo)致喪失對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。
最后，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)也是企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的前提條件，不論是新三板還是主板市場(chǎng)，都會(huì)考察企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合規(guī)和穩(wěn)定程度。
歡迎走進(jìn)中國管理科學(xué)研究院高思祿老師《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)。
【參加對(duì)象】企業(yè)家、股東、董事及高管、經(jīng)銷商、店長、及對(duì)本課程感興趣的人士
【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機(jī)制。
2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。
3、學(xué)會(huì)規(guī)避合伙人風(fēng)險(xiǎn)的4種方法。
4、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)的區(qū)別。
5、情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)、方法和教訓(xùn)。
6、咨詢式培訓(xùn)：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問題。
7、掌握不同機(jī)制的上下游業(yè)務(wù)鏈合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股權(quán)激勵(lì)方法
9、明確合伙人對(duì)象的選擇與退出機(jī)制
10、掌握股權(quán)融資的八大方法
【課程特色】
現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案。通過課程對(duì)所學(xué)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。
【課時(shí)數(shù)量】系統(tǒng)學(xué)習(xí)1天，6小時(shí)（6小時(shí)/天）
【課程引言】把感情、利益都要放在規(guī)則里，不要用兄弟情誼來追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情誼。
★、看小米的合伙人注定小米是成功的；
★、要有大股東、核心股東（家有千口，一人當(dāng)家）
★、要明白是融人、而非融資
★、要有主營業(yè)務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)
★、要規(guī)范經(jīng)營、公司化治理
★、合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)不當(dāng)是如何同歸于盡的
課程大綱
第一講：股權(quán)設(shè)計(jì)
一、股權(quán)設(shè)計(jì)的必要性
1. 創(chuàng)始人股權(quán)設(shè)計(jì)
2. 投資人股權(quán)設(shè)計(jì)
3. 員工股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
二、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
1. 股權(quán)結(jié)構(gòu)的衡量指標(biāo)
2. 分散型股權(quán)結(jié)構(gòu)及其治理方式
3. 控制型股權(quán)結(jié)構(gòu)及其治理方式
4. 博弈型股權(quán)結(jié)構(gòu)及其治理方式
三、股權(quán)設(shè)計(jì)三步法
1. 股權(quán)設(shè)計(jì)的三個(gè)基本點(diǎn)
2. 股權(quán)設(shè)計(jì)的兩條思路
3. 股權(quán)設(shè)計(jì)的一個(gè)核心
四、股權(quán)布局動(dòng)態(tài)規(guī)劃
1. 股權(quán)的動(dòng)態(tài)調(diào)整的原因
2. 股權(quán)的動(dòng)態(tài)調(diào)整的類別
3. 股權(quán)的動(dòng)態(tài)調(diào)整的路徑依賴
五、持股平臺(tái)設(shè)計(jì)與多級(jí)股權(quán)架構(gòu)
1. 持股平臺(tái)在股權(quán)設(shè)計(jì)中的優(yōu)勢(shì)與弊端
2. 持股平臺(tái)的選擇
六、股權(quán)設(shè)計(jì)的載體
1. 股東協(xié)議
2. 公司章程
3. 其他投資協(xié)議、公司決議
第二講：股權(quán)激勵(lì)
一、股權(quán)激勵(lì)的概括性闡述
1. 股權(quán)激勵(lì)的前世今生
2. 股權(quán)激勵(lì)的基本理論
3. 股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)需求及“雙刃劍”性質(zhì)
4. 股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施原則
5. 成功股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵因素
二、股權(quán)激勵(lì)方案解析
1. 激勵(lì)目的的選擇
2. 激勵(lì)模式的選擇
3. 激勵(lì)對(duì)象的甄別
4. 股權(quán)激勵(lì)數(shù)量的確定
5. 股權(quán)激勵(lì)價(jià)格的確定
6. 激勵(lì)股權(quán)及購買資金來源的確定
7. 股權(quán)激勵(lì)時(shí)間的確定
8. 股權(quán)激勵(lì)條件的確定
9. 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的確定
三、股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)
1. 股權(quán)激勵(lì)的盡職調(diào)查實(shí)施基礎(chǔ)
2. 股權(quán)激勵(lì)的流程體系
第三講：公司治理與公司法律
一、有限責(zé)任公司的設(shè)立和治理結(jié)構(gòu)
1. 有限責(zé)任公司設(shè)立無效之訴
2. 公司章程的記載事項(xiàng)及其效力
3. 股東出資方式
4. 有限責(zé)任公司股東資格認(rèn)定
5. 有限責(zé)任公司股東知情權(quán)及其救濟(jì)
6. 股東會(huì)的職權(quán)及行使
7. 董事會(huì)的職權(quán)及行使
8. 經(jīng)理的職權(quán)及其行使
9. 有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和回購
二、股份有限公司的設(shè)立和治理結(jié)構(gòu)
1. 股份公司的設(shè)立和發(fā)起人責(zé)任
2. 股東大會(huì)及其決議
3. 股份公司的董事會(huì)
4. 股份公司的監(jiān)事會(huì)
5. 股份公司的股份發(fā)行和轉(zhuǎn)讓
三、公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的資格和義務(wù)
1. 董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的義務(wù)與責(zé)任
2. 股東派生訴訟
3. 股東直接訴訟
課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑/咨詢
公司治理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/250428.html
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