企業(yè)股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)
講師：高思祿 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
培訓(xùn)講師：高思祿
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
【課程背景】
您是否正被以下問(wèn)題困擾：
關(guān)于為什么做股權(quán)激勵(lì)您已經(jīng)知道太多，但如何做好股權(quán)激勵(lì)您知道的太少！
您也許已經(jīng)有了初步的方案，但在實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題您知道如何系統(tǒng)解決嗎？
您也許知道股權(quán)的重要性，但您知道如何系統(tǒng)的構(gòu)建股權(quán)方案，并有效的去落地實(shí)施嗎？
您也許明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，你知道如何去避免嗎？
您是否時(shí)常思考？
如何激發(fā)核心員工或經(jīng)銷商對(duì)股權(quán)的渴望，快速把1個(gè)店做成10個(gè)店、100個(gè)店？
如何在“股散人聚”的時(shí)候，長(zhǎng)久保持對(duì)企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的百年傳承？
如何帶人、帶心、帶隊(duì)伍？讓自己的核心團(tuán)隊(duì)永葆激情和創(chuàng)造力，并做到永遠(yuǎn)同心同德、不離不棄？
如何“選、用、育、留”企業(yè)核心人才，避免骨干團(tuán)隊(duì)成員“另立山頭”從而演化成新的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
如何避免“股散未必人聚”的后果？如何與投資人對(duì)接，做好股權(quán)布局，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提前設(shè)置好“防火墻”？
當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)，90%都采用了股權(quán)激勵(lì)方式來(lái)激勵(lì)管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！在中國(guó)，越來(lái)越多的企業(yè)為了合理激勵(lì)核心人員，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來(lái)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新型激勵(lì)機(jī)制。采用了股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)往往煥然一新，局面為之一變。股權(quán)激勵(lì)既重要，又緊急，既要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，更要系統(tǒng)思考。股權(quán)激勵(lì)方案需要立即行動(dòng)、系統(tǒng)規(guī)劃、盡早發(fā)布。
然而，由于股權(quán)激勵(lì)的復(fù)雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面激勵(lì)作用，避免因非專業(yè)設(shè)計(jì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)傷害，尤其避免不適當(dāng)?shù)募?lì)方案給擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙？如何成功運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)方案成為了民營(yíng)企業(yè)家的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。同時(shí)，外來(lái)的和尚好念經(jīng)，在股權(quán)激勵(lì)這樣敏感的話題上，企業(yè)也需要外部第三方的介入幫助企業(yè)內(nèi)部人員更好地認(rèn)同與接受股權(quán)方案。
歡迎走進(jìn)中國(guó)管理科學(xué)研究院高思祿老師《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)。
【參加對(duì)象】企業(yè)家、股東、董事及高管、經(jīng)銷商、店長(zhǎng)、及對(duì)本課程感興趣的人士
【課程收益1】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機(jī)制。
2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。
3、學(xué)會(huì)規(guī)避合伙人風(fēng)險(xiǎn)的4種方法。
4、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)的區(qū)別。
5、情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)、方法和教訓(xùn)。
6、咨詢式培訓(xùn)：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問(wèn)題。
7、掌握不同機(jī)制的上下游業(yè)務(wù)鏈合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股權(quán)激勵(lì)方法
9、明確合伙人對(duì)象的選擇與退出機(jī)制
10、掌握股權(quán)融資的八大方法
【課程收益2】
1、如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？
2、如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？
3、如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效？
4、如何讓公司高管與你不離不去？
5、如何讓新員工入職后就有歸屬感？
6、如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？
7、如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
【課程特色】
現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案。通過(guò)課程對(duì)所學(xué)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。
【課時(shí)數(shù)量】系統(tǒng)學(xué)習(xí)1天，6小時(shí)（6小時(shí)/天）
【課程引言】把感情、利益都要放在規(guī)則里，不要用兄弟情誼來(lái)追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情誼。
★、看小米的合伙人注定小米是成功的；
★、要有大股東、核心股東（家有千口，一人當(dāng)家）
★、要明白是融人、而非融資
★、要有主營(yíng)業(yè)務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)
★、要規(guī)范經(jīng)營(yíng)、公司化治理
★、合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)不當(dāng)是如何同歸于盡的
【課程大綱】
一、為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？
1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
1.2實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提條件
1.3如何安排股權(quán)激勵(lì)制度
1.4股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)
1.5標(biāo)的企業(yè)案例模型確定
二、股權(quán)激勵(lì)有哪些主要模式？
模式1：期股 -------------------武漢某公司期股模式案例分析
模式2：股票期權(quán)---------------美的公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析
模式3：業(yè)績(jī)股票---------------深圳某科技公司業(yè)績(jī)股票計(jì)劃案例分析
模式4：帳面價(jià)值增值權(quán)------深圳某電腦公司帳面價(jià)值增值權(quán)計(jì)劃案例分析
模式5：?jiǎn)T工持股計(jì)劃---------春蘭集團(tuán)的員工持股計(jì)劃案例分析
模式6：虛擬股票---------------福建某公司虛擬股票計(jì)劃案例分析
模式7：股票增殖權(quán)------------招商銀行的股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析
模式8：限制性股票計(jì)劃------萬(wàn)科集團(tuán)的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃案例分析
模式9：管理層收購(gòu)----- ------聯(lián)想MBO案例分析
模式10：干股-------------------某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析
三、如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？
3.1確定激勵(lì)對(duì)象
3.2選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式
3.3確定股權(quán)總量和各激勵(lì)對(duì)象股權(quán)計(jì)算辦法
3.4確定股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格
3.5確定激勵(lì)計(jì)劃的各時(shí)間安排
3.6確定股票來(lái)源和資金來(lái)源
3.7確定獲授條件和行權(quán)條件
3.8確定股份管理機(jī)制
備注：以案例模型為基礎(chǔ)，從3.1到3.8每步都要求學(xué)員研討后確定股權(quán)激勵(lì)方案框架。
四、如何操作實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案？
4.1建立內(nèi)部監(jiān)管體系
4.2報(bào)告與審批
4.3規(guī)范日常管理
4.4確定信息披露方式
4.5辦理法律手續(xù)
備注：以上述案例確定的股權(quán)激勵(lì)方案框架為基礎(chǔ)，從4.1到4.5每步都要求學(xué)員研討后確定可操作的實(shí)施方案。
五、如何做好激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核？
5.1公司戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與分解
5.2如何確定激勵(lì)對(duì)象的考核標(biāo)準(zhǔn)？
1、考核標(biāo)準(zhǔn)及其制訂
2、案例分析
5.3如何確定激勵(lì)對(duì)象的考核方法？
1、評(píng)級(jí)量方法
2、綜合標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)法
3、標(biāo)桿比較法
4、評(píng)價(jià)中心法
5.4如何進(jìn)行激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核？
1、業(yè)績(jī)考核管理組織
2、業(yè)績(jī)考核時(shí)間與期限
3、業(yè)績(jī)考核流程
4、業(yè)績(jī)考核用表
5、業(yè)績(jī)考核結(jié)果及其反饋
6、激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核案例分析
六、如何確保股權(quán)激勵(lì)達(dá)到應(yīng)有的效果？
6.1股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)病分析
1、“財(cái)散”能“人聚”嗎？
2、老板心態(tài)問(wèn)題
3、企業(yè)文化問(wèn)題
4、“搭便車”問(wèn)題
6.2股權(quán)激勵(lì)須有配套機(jī)制建設(shè)
1、股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理
2、股權(quán)激勵(lì)與薪酬體系
3、股權(quán)激勵(lì)與公司治理機(jī)制
股權(quán)激勵(lì)失敗案例分析
課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑和咨詢
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/250422.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 高思祿
[僅限會(huì)員]
股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)
- 結(jié)構(gòu)化融資新監(jiān)管政策下銀行 劉勝
- 煥發(fā)企業(yè)生機(jī)：動(dòng)態(tài)合伙與股 來(lái)寂則
- 股權(quán)治理與信息披露 屠建清
- 合伙人制：助力企業(yè)增長(zhǎng)方案 陳老師
- 股權(quán)交易、股權(quán)激勵(lì)財(cái)稅實(shí)務(wù) 俞昌兵
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的要素、模 陳德勝
- 股權(quán)激勵(lì)特訓(xùn)營(yíng) 黃海
- 股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 陳擇華
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- 國(guó)企混改及員工持股計(jì)劃的股 黃海
- 高科技企業(yè)如何設(shè)計(jì)員工期權(quán) 董波
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