*國(guó)企改制政策與混改、三供一業(yè)、員工持股、僵尸企業(yè)處置、廠辦大集體改革實(shí)操
講師：高思祿 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
國(guó)企改制政策與混改
培訓(xùn)講師：高思祿
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國(guó)企改制政策與混改
【參加對(duì)象】企業(yè)家、股東、董事及高管、經(jīng)銷(xiāo)商、店長(zhǎng)、及對(duì)本課程感興趣人士
【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢(qián)、退出機(jī)制。
2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。
3、學(xué)會(huì)規(guī)避合伙人風(fēng)險(xiǎn)的4種方法。
4、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)的區(qū)別。
5、情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)、方法和教訓(xùn)。
6、咨詢式培訓(xùn)：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問(wèn)題。
7、掌握不同機(jī)制的上下游業(yè)務(wù)鏈合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股權(quán)激勵(lì)方法
9、明確合伙人對(duì)象的選擇與退出機(jī)制
10、掌握股權(quán)融資的八大方法
【課程目標(biāo)】
1、全面了解股權(quán)激勵(lì)的定義及原理、與股票激勵(lì)相關(guān)的概念、股權(quán)
激勵(lì)的作用
2、全面掌握股權(quán)激勵(lì)10D模型
3、全面掌握股權(quán)激勵(lì)的12種模式
4、全面掌握股權(quán)激勵(lì)應(yīng)遵循的5大原則
5、全面了解與股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)方法
6、全面掌握上市公司與非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的步驟
7、全面掌握股權(quán)激勵(lì)的考核方法
8、全面掌握股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理和稅務(wù)處理
9、全面了解股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行中常碰見(jiàn)的問(wèn)題
10、掌握股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)企業(yè)上市的影響及其解決辦法
11、全面掌握股票激勵(lì)有關(guān)的法律法規(guī)的精髓
12、國(guó)企改制政策與混改、三供一業(yè)、員工持股、僵尸企業(yè)處置、廠辦大集體改革實(shí)操
【課程特色】
現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案。通過(guò)課程對(duì)所學(xué)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。
【課時(shí)數(shù)量】系統(tǒng)學(xué)習(xí)1天，6小時(shí)（6小時(shí)/天）
【課程引言】把感情、利益都要放在規(guī)則里，不要用兄弟情誼來(lái)追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情誼。
★、看小米的合伙人注定小米是成功的；
★、要有大股東、核心股東（家有千口，一人當(dāng)家）
★、要明白是融人、而非融資
★、要有主營(yíng)業(yè)務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)
★、要規(guī)范經(jīng)營(yíng)、公司化治理
★、合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)不當(dāng)是如何同歸于盡的
【課程大綱】
第一部分：改革國(guó)企工資決定機(jī)制解讀與強(qiáng)化薪酬分配激勵(lì)功能實(shí)操對(duì)策
一、改革國(guó)企工資決定機(jī)制的主要內(nèi)容深度解讀
二、如何正確理解國(guó)企工資決定新機(jī)制
三、國(guó)企如何實(shí)行新的工資決定機(jī)制
第二部分：國(guó)有企業(yè)薪酬管理熱點(diǎn)問(wèn)題解析
一、引言：16號(hào)文出臺(tái)的背景與當(dāng)前國(guó)企薪酬分配考核面臨的問(wèn)題
二、新時(shí)期國(guó)企薪酬管理四個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題解析
三、政府監(jiān)管與上級(jí)管控方式改革帶來(lái)的薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
四、新管控環(huán)境下的薪酬體系與各層級(jí)員工薪酬制度設(shè)計(jì)解析
五、新管控環(huán)境下中長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及案例分析
六、新管控環(huán)境下績(jī)效考核改革的操作步驟、指標(biāo)設(shè)計(jì)及管理模式操作實(shí)務(wù)及案例分析
七、國(guó)企人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善
八、國(guó)企用工成本控制和薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范
第三部分：深化國(guó)企收入分配改革與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)政策解讀與操作實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
一、深化國(guó)企改革1+N政策綜述
二、勞動(dòng)收入分配制度改革與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的法規(guī)政策依據(jù)
三、國(guó)發(fā)〔2018〕16號(hào)文、國(guó)資發(fā)改革[2016]133號(hào)文解讀
四、薪酬基本制度與員工績(jī)效考核規(guī)定內(nèi)容解析
五、經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核與部室績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)
六、國(guó)企改革中的股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)
七、收入分配改革與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
第四部分：近年出臺(tái)的系列“三供一業(yè)”分離移交文件解讀及實(shí)操對(duì)策解析
一、“三供一業(yè)”分離移交職能剝離、資產(chǎn)處理、人員安置、經(jīng)費(fèi)籌措、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算補(bǔ)助申請(qǐng)、清算、審計(jì)暨移交方案設(shè)計(jì)與組織實(shí)施疑難問(wèn)題解析
二、物業(yè)管理職能、資產(chǎn)、人員移交范圍界定及費(fèi)用處理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
三、“三供一業(yè)”移交試點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹、教訓(xùn)總結(jié)與案例分析
第五部分：新一輪國(guó)企改革政策導(dǎo)向與2018年度廠辦大集體改革新政解析
一、廠辦大集體剝離改制（關(guān)閉）總體規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)與組織實(shí)施疑難問(wèn)題處理
二、廠辦大集體改制、關(guān)閉的職工安置、勞動(dòng)關(guān)系與社保處理及改革成本籌措與財(cái)政補(bǔ)助金申請(qǐng)
三、廠辦大集體產(chǎn)權(quán)界定、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)處置與債權(quán)債務(wù)等疑難問(wèn)題處理
四、改制后的股權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理與管理者激勵(lì)措施及關(guān)閉（破產(chǎn)）注意事項(xiàng)
五、現(xiàn)場(chǎng)診斷答疑與馬鋼、攀鋼、葛洲壩集團(tuán)等大集體改革經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與10個(gè)改革方案解析
第六部分：深化國(guó)企改革“1+22”政策綜述與混改及員工持股政策文件解讀
一、各層級(jí)國(guó)企混改方式選擇、操作規(guī)則及人員安置、資產(chǎn)債務(wù)等問(wèn)題處理
二、員工持股與股權(quán)激勵(lì)的*政策解讀
三、員工持股方案與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與操作實(shí)務(wù)解析
四、已實(shí)施員工持股企業(yè)涉及的法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題解析及規(guī)范處理
五、國(guó)企（非上市公司、上市公司）員工持股案例解析與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)介紹
課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑/咨詢
國(guó)企改制政策與混改
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/250421.html
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